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在上一篇文章《全域運營策劃之裂變經營五重天（上）》中，我們談到了企業裂變式經營的價值及一些關鍵舉措，建議企業以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播聚攏優質流量、推動會員裂變，以數字化技術賦能差異化客戶經營、吸引分銷隊伍、推動分銷裂變，更重要的是，積極創新收益裂變機制，創新數字品牌營銷策劃手法，讓產品服務收益更加多元化，讓產品業務裂變速度更快！
 
“經營五重天”，推動裂變快拓展。1）“流量裂變”：廣泛聚攏流量；以老帶新，激發流量大裂變。2）“會員裂變”：升級粉絲為會員，壯大客戶；明晰會員畫像，推動會員大裂變。3）“分銷裂變”：聚攏分銷力量，擴大分銷隊伍；厘定分銷層級及激勵。4）“收益裂變”：創新盈利機制，讓收益多元化；收益有鏈接，鏈接再增收。5）“業務裂變”：策劃新產品，包裝新業務；業務項目化，項目公司化。
 
“收益裂變”：創新盈利機制，讓收益多元化；收益有鏈接，鏈接再增收
 
創新盈利機制，讓收益多元化。企業的裂變，最終都會以“營業收入”、“盈利水平”等考核指標，任何一家優秀的裂變型企業，都要進行“綜合型盈利設計”，或依托數字化技術，細分客戶類型，策劃不同業務，滿足高端及大眾用戶需求，提高盈利水平；或創新數字品牌營銷策劃手法，引入品牌直播、達人直播等創新方法，吸納優質商業資源，推動商業“快變現”。
 
收益有鏈接，鏈接再增收。商品成交，只是讓品牌和用戶建立了“初次鏈接”，隨著用戶口碑的增加，企業擁有了銷售更多產品及服務的可能性。優秀的企業經營，或采取“基礎服務費+抽成”的方式服務客戶，按效果付費；或推行“付費會員制”，積極招募各類付費會員，提供更優質的商品，提供更專享的服務，讓會員更有價值感，也能產生更多收益。 “業務裂變”：策劃新產品，包裝新業務；業務項目化，項目公司化
 
策劃新產品，包裝新業務。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，越優秀的企業裂變式經營，越能持續創造“新產品”，越能持續拓展“新業務”，其或細分原有客戶，導入“新產品”，設計“新收費方式”，讓業務經營更多樣，裂變速度更快；或引入新業務，推出“新老組合套餐”，老產品帶動新產品，名品精品帶動新品，讓新業務更快增長，更快拓展開來！
 
業務項目化，項目公司化。企業經營，多數基于業務，好的業務，大多是從“優質項目開始”的。優秀的公司，總會聚攏優秀資源，將業務作為單一項目來運作，通過自主分配、獨立核算等方式激發員工經營積極性，通過項目發掘、新項目運營等獲得營收來源，并將“項目公司化”，以“規范化”提升項目運作效率，以“專業化”提升項目專業認知，讓業務得到更快的“發展促進”! 企業裂變式運營，貴在分清階段、持續創造價值。其以品牌戰略指引全渠道品牌策劃創新，廣泛聚攏流量，推動會員的持續升級裂變；以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，積極招募并擴大分銷力量，更依托數字化技術賦能高端用戶、大眾用戶差異化經營，分別提供“高匹配的產品”，分別設計有盈利、可長久的“收益變現方式”，從而讓收益裂變及業務裂變更迅猛、更有價值！