全域運營策劃之創新獲客三法
發布時間：2025-10-08 ????點擊數：
創新獲客，創新全域運營策劃。全域運營策劃創新，“獲客”是重中之重，以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播聚攏“優質資源”、精準化投放，以數字化技術細分客戶類型、圈選VIP客戶，更以數字品牌營銷策劃提升用戶滿意度、激活品牌KOL能量，推動客戶自我裂變，創造快速增長，讓客戶源源不斷。
“三大方法”，創新獲客方法。1）“資源投放獲客”：投放流量廣告，獲得客戶流量；資源置換，流量置換。2）“圈養方式獲客”：圈選優質客戶，以粉絲獲得優質流量；培育KOC，提升用戶價值認同。3）“裂變方式獲客”：提升用戶口碑，提升用戶滿意度；以老帶新，裂變式獲客。
“資源投放獲客”：投放流量廣告，獲得客戶流量；資源置換，流量置換
投放流量廣告，獲得客戶流量。公域引流，私域沉淀，“全域用戶運營”是重點，流量日益成為“萬能的籌碼”。創新獲客，就是要抓住“優質流量”，就是要持續投放“優質廣告”，或植入產品的消費場景，代言“新一代的產品消費”；或抓取用戶“痛點”瞬間，直接植入產品，從而吸引客戶的注意，以換得更多流量。
資源置換，流量置換。龐大流量要獲取，關鍵資源“要轉換”。優質的流量，通常掌握在優秀品牌及關鍵人物手中。企業要獲得優質客戶，就要與優秀品牌多合作，與其開展品牌聯合，共同吸引年輕消費人群；與其開展產品聯合，共同服務“類似目標用戶”，共同研發新產品，進行種種流量合作，讓用戶更收獲，讓品牌價值更突出，讓流量特色更顯著。
經典案例：根據公司招股說明書、民生證券研究院等綜合資訊表明，布魯可官方通過布魯可積木人Club中的「共創基地」功能舉辦投票活動，鼓勵消費者參與新產品的開發。得票最高的產品提案可能轉化為真正的產品。消費者可通過掃描產品包裝上的二維碼及產品附帶的角色身份卡在布魯可積木人Club上注冊其產品。
“圈養方式獲客”：圈選優質客戶，以粉絲獲得優質流量；培育KOC，提升用戶價值認同
圈選優質客戶，以粉絲獲得優質流量。品牌戰略指引客戶品牌營銷策劃大創新，全渠道品牌策劃傳播，不但刷新著品牌形象，而且點燃著用戶消費熱情，創造著強有力的“品牌認同”。優秀品牌，或針對VIP客戶，提供專屬產品及聯名產品，解決用戶的個性化訴求；或針對實惠類客戶，直接提供“特價產品”，策劃新品嘗鮮等活動，讓客戶深度參與進來，讓流量大量涌現。
培育KOC，提升用戶價值認同。KOC，作為關鍵消費者，其體驗感受及消費口碑影響著品牌的價值，影響著產品的“快發展”。培育KOC，或策劃“消費達人計劃”，通過數字化技術細分KOC標簽，抓取高消費潛力、高分享欲望之客戶，孤立其積極分享，給予其現金獎勵及“消費達人”身份，讓用戶更愿意積極參與進來；更或將KOC納入日常管理，擴大其社群影響力，打造“測評標桿”，提升用戶價值感。
經典案例：根據公司招股說明書、民生證券研究院等綜合資訊表明，布魯可使用多重傳播渠道，如公司官方賬號及社交媒體平臺上的 KOL、KOC、粉絲及BFC賬號。玩具愛好者積極創作并分享視頻和帖子，這些內容在社交媒體平臺上獲得了數以百萬計的播放量。在2023及2024年內與布魯可合作的KOL 和KOC在2024年3月31日擁有全網粉絲數約1.60億。
“裂變方式獲客”：提升用戶口碑，提升用戶滿意度；以老帶新，裂變式獲客
提升用戶口碑，提升用戶滿意度。“用戶有口碑，流量更充沛”，越優秀的品牌，越能抓住核心用戶，鼓勵其分享產品特色，鼓勵其開展各類產品測評，讓用戶對產品有更強的“功能認知”；鼓勵其轉發各類品牌資訊及主題活動，讓用戶對品牌有“更清晰的認知”，讓用戶流量更大。
以老帶新，裂變式獲客。用戶流量擴大，“裂變式經營”是關鍵一步。找到VIP客戶，給其“體驗官”等榮譽稱號，吸引用戶參與到“品牌傳播”的大局中來，同時激發其“推薦欲望”，開展推薦新用戶專項獎勵、累計推薦獎勵等，讓VIP客戶樂意推薦，讓新用戶得到購買優惠、折扣等實惠。
創新獲客，貴在以品牌戰略指引客戶裂變式傳播，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播投放“流量廣告”，通過數字化技術細分客戶標簽、圈選優質客戶，通過數字品牌營銷策劃激發VIP參與傳播及“以老帶新“的消費熱情，讓VIP積極推薦新用戶，讓用戶流量源源不斷。如此，企業創新獲客，必將碩果累累，值得期待！
“三大方法”，創新獲客方法。1）“資源投放獲客”：投放流量廣告，獲得客戶流量；資源置換，流量置換。2）“圈養方式獲客”：圈選優質客戶，以粉絲獲得優質流量；培育KOC，提升用戶價值認同。3）“裂變方式獲客”：提升用戶口碑，提升用戶滿意度；以老帶新，裂變式獲客。
“資源投放獲客”：投放流量廣告，獲得客戶流量；資源置換，流量置換
投放流量廣告，獲得客戶流量。公域引流，私域沉淀，“全域用戶運營”是重點，流量日益成為“萬能的籌碼”。創新獲客，就是要抓住“優質流量”，就是要持續投放“優質廣告”，或植入產品的消費場景，代言“新一代的產品消費”；或抓取用戶“痛點”瞬間，直接植入產品，從而吸引客戶的注意，以換得更多流量。
資源置換，流量置換。龐大流量要獲取，關鍵資源“要轉換”。優質的流量，通常掌握在優秀品牌及關鍵人物手中。企業要獲得優質客戶，就要與優秀品牌多合作，與其開展品牌聯合，共同吸引年輕消費人群；與其開展產品聯合，共同服務“類似目標用戶”，共同研發新產品，進行種種流量合作，讓用戶更收獲，讓品牌價值更突出，讓流量特色更顯著。
經典案例：根據公司招股說明書、民生證券研究院等綜合資訊表明，布魯可官方通過布魯可積木人Club中的「共創基地」功能舉辦投票活動，鼓勵消費者參與新產品的開發。得票最高的產品提案可能轉化為真正的產品。消費者可通過掃描產品包裝上的二維碼及產品附帶的角色身份卡在布魯可積木人Club上注冊其產品。
圈選優質客戶，以粉絲獲得優質流量。品牌戰略指引客戶品牌營銷策劃大創新，全渠道品牌策劃傳播，不但刷新著品牌形象，而且點燃著用戶消費熱情，創造著強有力的“品牌認同”。優秀品牌，或針對VIP客戶，提供專屬產品及聯名產品，解決用戶的個性化訴求；或針對實惠類客戶，直接提供“特價產品”，策劃新品嘗鮮等活動，讓客戶深度參與進來，讓流量大量涌現。
培育KOC，提升用戶價值認同。KOC，作為關鍵消費者，其體驗感受及消費口碑影響著品牌的價值，影響著產品的“快發展”。培育KOC，或策劃“消費達人計劃”，通過數字化技術細分KOC標簽，抓取高消費潛力、高分享欲望之客戶，孤立其積極分享，給予其現金獎勵及“消費達人”身份，讓用戶更愿意積極參與進來；更或將KOC納入日常管理，擴大其社群影響力，打造“測評標桿”，提升用戶價值感。
經典案例：根據公司招股說明書、民生證券研究院等綜合資訊表明，布魯可使用多重傳播渠道，如公司官方賬號及社交媒體平臺上的 KOL、KOC、粉絲及BFC賬號。玩具愛好者積極創作并分享視頻和帖子，這些內容在社交媒體平臺上獲得了數以百萬計的播放量。在2023及2024年內與布魯可合作的KOL 和KOC在2024年3月31日擁有全網粉絲數約1.60億。
提升用戶口碑，提升用戶滿意度。“用戶有口碑，流量更充沛”，越優秀的品牌，越能抓住核心用戶，鼓勵其分享產品特色，鼓勵其開展各類產品測評，讓用戶對產品有更強的“功能認知”；鼓勵其轉發各類品牌資訊及主題活動，讓用戶對品牌有“更清晰的認知”，讓用戶流量更大。
以老帶新，裂變式獲客。用戶流量擴大，“裂變式經營”是關鍵一步。找到VIP客戶，給其“體驗官”等榮譽稱號，吸引用戶參與到“品牌傳播”的大局中來，同時激發其“推薦欲望”，開展推薦新用戶專項獎勵、累計推薦獎勵等，讓VIP客戶樂意推薦，讓新用戶得到購買優惠、折扣等實惠。
創新獲客，貴在以品牌戰略指引客戶裂變式傳播，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播投放“流量廣告”，通過數字化技術細分客戶標簽、圈選優質客戶，通過數字品牌營銷策劃激發VIP參與傳播及“以老帶新“的消費熱情，讓VIP積極推薦新用戶，讓用戶流量源源不斷。如此，企業創新獲客，必將碩果累累，值得期待！
- 上一篇：全域運營策劃之三大流量引入
- 下一篇：全域運營策劃之流量經營三重天
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號