產業競爭戰之點亮縱向式產業競爭“三大屬性”
發布時間：2025-11-01 ????點擊數：
縱向式產業競爭，是“常態”；點亮產業競爭屬性，“有價值”?？v向式產業競爭，比拼的是“規?；洜I”牽引的產業級品牌戰略推行力度，對抗的是產業級品牌營銷策劃激發的“客戶交易總量”，創造的是產業級品牌策劃傳播塑造的“新產業品牌形象”。升級數字化技術，提升科技賦能價值，細化產業分工，讓產業關系更緊密，讓產品服務更有創新性，企業，方能致勝“縱向式產業競爭”！
“三大屬性”，推動縱向式產業競爭“大發展”。1）“有效產業分工”：界定產業范圍，革新產業競爭類別；有效劃分產業鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協作而不拆臺。2）“緊密產業關系”：以“經營效率提升”為導向，讓企業各價值鏈環節更密切；推進高效產業聯盟，創造新產業價值。3）“產品服務利益獲取”：“產品經營”是核心，產品多環節增值驅動產業鏈經營；“產品持續增值”主線要強化；產業服務、產業聯動為經營支撐，可持續增長。
“有效產業分工”：界定產業范圍，革新產業競爭類別；有效劃分產業鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協作而不拆臺
縱向產業競爭，涉及到產業環節的企業及其應采取的活動，刷新產業價值，更新產業利益，穩固產業關系，是“縱向式產業競爭”的關鍵目標，回歸產業屬性即是各企業參與縱向式產業競爭的“魅力之源”。界定產業范圍，創新產業競爭方式，點亮產業級品牌戰略，縱向式產業經營，方有大未來！
界定產業范圍，革新產業競爭類別。產業，有范圍；企業競爭要突破。對于采用“縱向式產業競爭”的企業，需要界定自有產業范圍，尋找自己的“優勢產業”，找到自己的技術優勢，建立起自己的“技術價值”；圍繞自我“明星產品”，建立起自己的“產品矩陣”；圍繞自我“品牌價值”，建立起自己的“產業品牌特色”，由此點亮新產業競爭。
有效劃分產業鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協作而不拆臺?？v向式產業競爭，打的是“產業布局”，創造的是“產業價值”。圍繞“明星產品”，更新產品特色，建立“新產品新產業經營體系”；卡位“新科技賦能”，升級數字化技術，拓寬“新技術應用”，讓技術賦能“新業務經營”，讓“高效業務協同”助推業務大增長。
經典案例：根據控投般果戰略發布會、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果平臺將持續通過共享百果園的優質資源，迅速擴張，其通過共享百果園的供應鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標準體系、倉配物流、數字化建設、品牌打造、會員運營等能力，為交易上下游賦能，擴大交易規模、提升市場滲透率。
“緊密產業關系”：以“經營效率提升”為導向，讓企業各價值鏈環節更密切；推進高效產業聯盟，創造新產業價值
以“經營效率提升”為導向，讓企業各價值鏈環節更密切。“高效經營”是企業縱向式競爭的關鍵手段之一，鍛造“明星產品”，引爆用戶消費，提升“市場營銷效率”；升級產品技術，點亮“高品質制造”，提升“產銷協同效率”；提升科技賦能力度，壯大企業聲勢，讓企業更有“產業號召力”。
推進高效產業聯盟，創造新產業價值。聚攏產業內優秀品牌，共同服務優質客戶，建立“品牌服務同盟”；聘請行業專家，引入行業技術大咖，加大技術應用力度，建立“產業技術同盟”；建立產業價值鏈，構筑“新產業同盟”，創造“新產業新價值”，讓產業競爭力更強！
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，特許加盟助力百果園銷售網絡迅速擴張，全國門店超 6000 家。至 2024 年 1 月，百果園門店突破 6000 家，進駐超過 150 個城市，遍及全國各地。
“產品服務利益獲取”：“產品經營”是核心，產品多環節增值驅動產業鏈經營；“產品持續增值”主線要強化；產業服務、產業聯動為經營支撐，可持續增長
“產品經營”是核心，產品多環節增值驅動產業鏈經營。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，越優秀的產業競爭，越優秀的縱向式產業組合，越能點燃“新產品新消費”，以“新產品”聚攏用戶消費熱情，以“新消費”激活全渠道品牌策劃傳播，更以“標準化產品”激活全渠道分銷、壯大產品規模，以“定制化產品”滿足高端用戶需求、塑造產品品牌形象，讓產品更有價值感！
“產品持續增值”主線要強化，產業服務、產業聯動為經營支撐，可持續增長。數字化時代，數字品牌營銷策劃蔚然成風，抓住“優質產品”，彰顯產品品質感；抓住“明星產品”，提升產品消費影響力；開發“衍生產品”，建立多規格、多價格“產品矩陣”，讓產品更有市場競爭力，多產品聯動，多產業聯動，全力提升“多產業縱向競爭力”。
縱向式產業競爭，因企業競爭優勢不同而不同，立足于企業自我競爭優勢，扎根新產業經營，向“縱向經營”深入，向“產業式競爭”發展，企業才能擁有“持續競爭力”。優秀企業，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“競爭優勢”牽引產業有效分工，以產業級品牌策劃傳播點亮“新產業品牌”，才能使產業分工更明確，使產業關系更密切，同時，升級數字化技術，更新數字品牌營銷策劃手法，引爆新市場新消費，讓產品服務更貼合用戶需求，讓產業競爭更有創造性&價值感！
“三大屬性”，推動縱向式產業競爭“大發展”。1）“有效產業分工”：界定產業范圍，革新產業競爭類別；有效劃分產業鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協作而不拆臺。2）“緊密產業關系”：以“經營效率提升”為導向，讓企業各價值鏈環節更密切；推進高效產業聯盟，創造新產業價值。3）“產品服務利益獲取”：“產品經營”是核心，產品多環節增值驅動產業鏈經營；“產品持續增值”主線要強化；產業服務、產業聯動為經營支撐，可持續增長。
“有效產業分工”：界定產業范圍，革新產業競爭類別；有效劃分產業鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協作而不拆臺
縱向產業競爭，涉及到產業環節的企業及其應采取的活動，刷新產業價值，更新產業利益，穩固產業關系，是“縱向式產業競爭”的關鍵目標，回歸產業屬性即是各企業參與縱向式產業競爭的“魅力之源”。界定產業范圍，創新產業競爭方式，點亮產業級品牌戰略，縱向式產業經營，方有大未來！
界定產業范圍，革新產業競爭類別。產業，有范圍；企業競爭要突破。對于采用“縱向式產業競爭”的企業，需要界定自有產業范圍，尋找自己的“優勢產業”，找到自己的技術優勢，建立起自己的“技術價值”；圍繞自我“明星產品”，建立起自己的“產品矩陣”；圍繞自我“品牌價值”，建立起自己的“產業品牌特色”，由此點亮新產業競爭。
有效劃分產業鏈分工，各歸其位，連接而不斷裂，協作而不拆臺?？v向式產業競爭，打的是“產業布局”，創造的是“產業價值”。圍繞“明星產品”，更新產品特色，建立“新產品新產業經營體系”；卡位“新科技賦能”，升級數字化技術，拓寬“新技術應用”，讓技術賦能“新業務經營”，讓“高效業務協同”助推業務大增長。
經典案例：根據控投般果戰略發布會、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果平臺將持續通過共享百果園的優質資源，迅速擴張，其通過共享百果園的供應鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標準體系、倉配物流、數字化建設、品牌打造、會員運營等能力，為交易上下游賦能，擴大交易規模、提升市場滲透率。
以“經營效率提升”為導向，讓企業各價值鏈環節更密切。“高效經營”是企業縱向式競爭的關鍵手段之一，鍛造“明星產品”，引爆用戶消費，提升“市場營銷效率”；升級產品技術，點亮“高品質制造”，提升“產銷協同效率”；提升科技賦能力度，壯大企業聲勢，讓企業更有“產業號召力”。
推進高效產業聯盟，創造新產業價值。聚攏產業內優秀品牌，共同服務優質客戶，建立“品牌服務同盟”；聘請行業專家，引入行業技術大咖，加大技術應用力度，建立“產業技術同盟”；建立產業價值鏈，構筑“新產業同盟”，創造“新產業新價值”，讓產業競爭力更強！
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，特許加盟助力百果園銷售網絡迅速擴張，全國門店超 6000 家。至 2024 年 1 月，百果園門店突破 6000 家，進駐超過 150 個城市，遍及全國各地。
“產品經營”是核心，產品多環節增值驅動產業鏈經營。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，越優秀的產業競爭，越優秀的縱向式產業組合，越能點燃“新產品新消費”，以“新產品”聚攏用戶消費熱情，以“新消費”激活全渠道品牌策劃傳播，更以“標準化產品”激活全渠道分銷、壯大產品規模，以“定制化產品”滿足高端用戶需求、塑造產品品牌形象，讓產品更有價值感！
“產品持續增值”主線要強化，產業服務、產業聯動為經營支撐，可持續增長。數字化時代，數字品牌營銷策劃蔚然成風，抓住“優質產品”，彰顯產品品質感；抓住“明星產品”，提升產品消費影響力；開發“衍生產品”，建立多規格、多價格“產品矩陣”，讓產品更有市場競爭力，多產品聯動，多產業聯動，全力提升“多產業縱向競爭力”。
縱向式產業競爭，因企業競爭優勢不同而不同，立足于企業自我競爭優勢，扎根新產業經營，向“縱向經營”深入，向“產業式競爭”發展，企業才能擁有“持續競爭力”。優秀企業，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“競爭優勢”牽引產業有效分工，以產業級品牌策劃傳播點亮“新產業品牌”，才能使產業分工更明確，使產業關系更密切，同時，升級數字化技術，更新數字品牌營銷策劃手法，引爆新市場新消費，讓產品服務更貼合用戶需求，讓產業競爭更有創造性&價值感！
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