產業競爭戰之業務協同三注重
發布時間：2025-11-23 ????點擊數：
強大的業務協同，助推產業競爭戰創新。強有力的業務戰略，強有力的產業競爭，需要品牌戰略指引下的業務品牌營銷策劃創新，需要“強文化”牽引的新業務價值創造，更需要全渠道品牌策劃傳播點亮的“新業務引領效應”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，激活高價值用戶交互，讓業務價值更突出，讓業務價值更能激活優勢資源！
“三大注重”，助力業務大協同。1）“強文化凝聚力”：根植于企業文化，點亮企業價值觀；賦能業務發展，提升文化凝聚力。2）“突出拉拔效應”：培育核心業務，建立強業務矩陣；先進業務/領先行業，拉拔其它業務。3）“放大優勢資源”：獲得企業發展戰略級資源，助力企業發展；引入人才、資金、技術等戰略資產，推進業務協同。
“強文化凝聚力”：根植于企業文化，點亮企業價值觀；賦能業務發展，提升文化凝聚力
根植于企業文化，點亮企業價值觀。品牌戰略指引企業大發展，卓越的企業經營，必然會尋找到自己的“優勢價值”，必然會大大彰顯“產業級品牌文化”，或以創新指引“新一代產品開發”，或以“新一代技術”點亮新產業品牌創造，更或以“匠心精神”挖掘產品新技藝、創造產品新價值，讓企業價值觀更出彩！
賦能業務發展，提升文化凝聚力。新一代商業，需要創造新一代業務價值，數字化技術，大大賦能業務發展，其或依托智能SCRM系統，細分用戶標簽，為高端客戶創造定制式、私屬式產品價值，為大眾客戶提供標準化、高品質的產品，同時導入創新、進取的文化基因，以“創新”牽引新產品制造及品質化經營，以“活力”點燃新業務發展、助推新業務增長，更以“科技”賦能新商業創造，讓商業價值更給力！
“突出拉拔效應”：培育核心業務，建立強業務矩陣；先進業務/領先行業，拉拔其它業務
要注意產業集群的成本優勢及來源，培育產業市場能力，知識傳播是知識的復制，而知識溢出則是知識的再造，推動業務間追趕和拉拔，讓業務更有價值。卓越企業，無不重視“強技術”賦能新業務創造，無不注入“高品質”認知、創造新商業價值；無不以“強成本優勢”助推業務價值快擴張。
培育核心業務，建立強業務矩陣。卓越企業增長，因“核心業務”而更發展后勁，因“核心業務”大大助力新業務矩陣搭建。面向未來，提升業務的科技含量，創造新興業務價值感，拉升強現金流、強利潤貢獻之業務，培育高潛力、高發展速度之業務，讓業務矩陣更強勁，更有創造性。
先進業務/領先行業，拉拔其它業務。業務協同，就要基于自己的競爭優勢，持續發展“先進類業務”，持續做大“領先行業”，或以“科技賦能”助推先進業務，或以“高科技含量”提升產品溢價，更或以智能AI賦能高品質制造，以“領先業務”拉動多業務增長。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領域所擁有的全球第二、 國內領先的顯著市場優勢，始終占據公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比至 2022 年，這一 集中度依然高達 92.67%，反映了公司客戶結構相對集中的現狀。
“放大優勢資源”：獲得企業發展戰略級資源，助力企業發展；引入人才、資金、技術等戰略資產，推進業務協同
獲得企業發展戰略級資源，助力企業發展。企業有優勢，發展有后勁。越優秀的企業，越能持續點亮“新一代商業制造”，越能持續點亮戰略級資源，越能壯大新技術賦能、拉升產業級品牌策劃傳播，讓“匠心精神”引領新一代產品開發，讓“高品質工藝”助力品牌高溢價，讓品牌更有創新性，讓企業更有價值感！
引入人才、資金、技術等戰略資產，推進業務協同。以短視頻直播等為代表的數字品牌營銷策劃大行其道，以私域運營為代表的高價值客戶運營蔚然成風，市場營銷越創新、越給力，資金技術等戰略資產隨之更有價值感。引入行業專家等高級人才，引入行業資本等戰略性投資，引入國際級先進技術，戰略資產多豐裕，企業業務協同就有多給力。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，經過多年的發展，萊特邁思在 MS 原有技術的基礎上，通過理論與實踐的結合，不斷突破 創新，形成了具有自身特色的核心技術體系。其完全憑借自身的研 發能力不斷提升產品性能并拓展應用領域，成功開發出了新一代的 Red Prime、Green Prime、 Blue Prime、Red Host、Green Host 等材料。這一系列舉措不僅增強了公司在 OLED 材料市場的競爭力，也標志著公司在自主研發和創新方 面的堅實步伐。
企業的業務協同，贏在“企業文化”牽引的強品牌戰略經營，活在“核心業務”牽引的產業級品牌營銷策劃大創造，強在“先進業務/領先行業”帶動的高價值增長，勝在“產業級品牌策劃傳播”帶來的巨大產業品牌聲勢，新在數字化技術賦能的“強商業創造”。創新數字品牌營銷策劃手法，激活戰略級資源，創造新一代戰略資產，企業業務協同，未來可期！
“三大注重”，助力業務大協同。1）“強文化凝聚力”：根植于企業文化，點亮企業價值觀；賦能業務發展，提升文化凝聚力。2）“突出拉拔效應”：培育核心業務，建立強業務矩陣；先進業務/領先行業，拉拔其它業務。3）“放大優勢資源”：獲得企業發展戰略級資源，助力企業發展；引入人才、資金、技術等戰略資產，推進業務協同。
“強文化凝聚力”：根植于企業文化，點亮企業價值觀；賦能業務發展，提升文化凝聚力
根植于企業文化，點亮企業價值觀。品牌戰略指引企業大發展，卓越的企業經營，必然會尋找到自己的“優勢價值”，必然會大大彰顯“產業級品牌文化”，或以創新指引“新一代產品開發”，或以“新一代技術”點亮新產業品牌創造，更或以“匠心精神”挖掘產品新技藝、創造產品新價值，讓企業價值觀更出彩！
賦能業務發展，提升文化凝聚力。新一代商業，需要創造新一代業務價值，數字化技術，大大賦能業務發展，其或依托智能SCRM系統，細分用戶標簽，為高端客戶創造定制式、私屬式產品價值，為大眾客戶提供標準化、高品質的產品，同時導入創新、進取的文化基因，以“創新”牽引新產品制造及品質化經營，以“活力”點燃新業務發展、助推新業務增長，更以“科技”賦能新商業創造，讓商業價值更給力！
“突出拉拔效應”：培育核心業務，建立強業務矩陣；先進業務/領先行業，拉拔其它業務
要注意產業集群的成本優勢及來源，培育產業市場能力，知識傳播是知識的復制，而知識溢出則是知識的再造，推動業務間追趕和拉拔，讓業務更有價值。卓越企業，無不重視“強技術”賦能新業務創造，無不注入“高品質”認知、創造新商業價值；無不以“強成本優勢”助推業務價值快擴張。
培育核心業務，建立強業務矩陣。卓越企業增長，因“核心業務”而更發展后勁，因“核心業務”大大助力新業務矩陣搭建。面向未來，提升業務的科技含量，創造新興業務價值感，拉升強現金流、強利潤貢獻之業務，培育高潛力、高發展速度之業務，讓業務矩陣更強勁，更有創造性。
先進業務/領先行業，拉拔其它業務。業務協同，就要基于自己的競爭優勢，持續發展“先進類業務”，持續做大“領先行業”，或以“科技賦能”助推先進業務，或以“高科技含量”提升產品溢價，更或以智能AI賦能高品質制造，以“領先業務”拉動多業務增長。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領域所擁有的全球第二、 國內領先的顯著市場優勢，始終占據公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比至 2022 年，這一 集中度依然高達 92.67%，反映了公司客戶結構相對集中的現狀。
獲得企業發展戰略級資源，助力企業發展。企業有優勢，發展有后勁。越優秀的企業，越能持續點亮“新一代商業制造”，越能持續點亮戰略級資源，越能壯大新技術賦能、拉升產業級品牌策劃傳播，讓“匠心精神”引領新一代產品開發，讓“高品質工藝”助力品牌高溢價，讓品牌更有創新性，讓企業更有價值感！
引入人才、資金、技術等戰略資產，推進業務協同。以短視頻直播等為代表的數字品牌營銷策劃大行其道，以私域運營為代表的高價值客戶運營蔚然成風，市場營銷越創新、越給力，資金技術等戰略資產隨之更有價值感。引入行業專家等高級人才，引入行業資本等戰略性投資，引入國際級先進技術，戰略資產多豐裕，企業業務協同就有多給力。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、天風證券研究所等綜合資訊表明，經過多年的發展，萊特邁思在 MS 原有技術的基礎上，通過理論與實踐的結合，不斷突破 創新，形成了具有自身特色的核心技術體系。其完全憑借自身的研 發能力不斷提升產品性能并拓展應用領域，成功開發出了新一代的 Red Prime、Green Prime、 Blue Prime、Red Host、Green Host 等材料。這一系列舉措不僅增強了公司在 OLED 材料市場的競爭力，也標志著公司在自主研發和創新方 面的堅實步伐。
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