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企業(yè)，有盈利；能力，要提升。企業(yè)盈利能力的提升，得益于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃“大創(chuàng)新”，更得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“用戶消費(fèi)熱情”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能企業(yè)市場(chǎng)“大創(chuàng)造”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，激活明星產(chǎn)品新能量，則企業(yè)盈利能力提升，大有可為！
 
“三要素”，助力企業(yè)盈利能力大提升。1）“擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值；活化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）“搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢(shì)地位”：刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位；擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。3）“激活產(chǎn)品能量”：擁有明星產(chǎn)品，鍛造非凡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；提升產(chǎn)品盈利能力，構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)。
 
“擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值；活化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越會(huì)注重扎根產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營(yíng)，立足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“找優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)盈利能力，因“獨(dú)特產(chǎn)品”創(chuàng)造的消費(fèi)價(jià)值而更有活力，因“獨(dú)特終端”營(yíng)造的“場(chǎng)景體驗(yàn)”而吸引更多客戶。價(jià)值越獨(dú)特，越能吸引人。
 
活化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)持續(xù)的盈利能力，不但來(lái)自于“獨(dú)特產(chǎn)品”帶來(lái)的優(yōu)秀消費(fèi)價(jià)值，而且來(lái)源于“專利技術(shù)”帶來(lái)的“持續(xù)品質(zhì)創(chuàng)造”。通過(guò)專利儲(chǔ)備，點(diǎn)亮新專利技術(shù)；通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特生產(chǎn)工藝，讓工藝更出色，讓產(chǎn)品更出彩，由此點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也更長(zhǎng)久！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)方正證券研究所等綜合資訊表明，以百果園紅芭蕾草莓、良枝蘋(píng)果、獼宗綠果為例，紅芭蕾歷時(shí)九年，良枝蘋(píng)果歷時(shí)六年，獼宗綠果歷時(shí)八年。百果園深耕水果行業(yè)多年，在種植技術(shù)、品種選取、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，助力百果園的自有品牌孵化。 “搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢(shì)地位”：刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位；擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)
 
刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位。企業(yè)持續(xù)的盈利能力，不但來(lái)自于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“深度挖掘”，來(lái)自于企業(yè)專利、研發(fā)及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的“持續(xù)創(chuàng)造”，而且來(lái)源于對(duì)“行業(yè)機(jī)會(huì)”的深度把握，來(lái)源于對(duì)新興業(yè)務(wù)的“持續(xù)投入”。抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，抓住優(yōu)勢(shì)制造興起的機(jī)會(huì)，企業(yè)，定會(huì)有“大發(fā)展”。
 
擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的企業(yè)，越創(chuàng)新的盈利模式，越能持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，越能依托“專利級(jí)技術(shù)”主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)方向，越能依托“數(shù)據(jù)中臺(tái)”賦能新產(chǎn)品研發(fā)，越能抓住主流用戶、提升“定制式產(chǎn)品影響力”、讓產(chǎn)品極具影響力，讓企業(yè)盈利更可持續(xù)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)百果園加盟公眾號(hào)、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園“A+B”雙加盟模式+階梯式收取特許加盟費(fèi)降低加盟商經(jīng)營(yíng)壓力。百果園目前的加盟模式分為 AB 兩種，差異主要在前期投入與后期毛利抽成方面。其中輕資產(chǎn)投入的加盟模式 B 更多提供給老加盟商。抽成方面百果園會(huì)通過(guò)租金、員工薪酬及消費(fèi)能力來(lái)劃分甲、乙兩類門(mén)店，根據(jù)加盟模式按照毛利額階梯式收取特許經(jīng)營(yíng)資源使用費(fèi)。 “激活產(chǎn)品能量”：擁有明星產(chǎn)品，鍛造非凡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；提升產(chǎn)品盈利能力，構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)
 
擁有明星產(chǎn)品，鍛造非凡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。明星產(chǎn)品，或依托“新科技賦能”，擁有強(qiáng)有力的“消費(fèi)號(hào)召力”；或升級(jí)“產(chǎn)品專利”，持續(xù)提升產(chǎn)品功能，讓產(chǎn)品功能更復(fù)合；更或鍛造“非凡產(chǎn)品”，讓產(chǎn)品消費(fèi)力更充沛，讓產(chǎn)品價(jià)值感更足，也讓產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)！
 
提升產(chǎn)品盈利能力，構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)。無(wú)產(chǎn)品不盈利，無(wú)產(chǎn)品無(wú)持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，優(yōu)秀的產(chǎn)品盈利，或鍛造“明星產(chǎn)品”，開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品，讓產(chǎn)品可以“組合式銷售”；或鎖定“特殊需求人群”，點(diǎn)燃其“定制需求”，滿足其“個(gè)性化訴求”，全力提升產(chǎn)品“盈利能力”。
 
企業(yè)盈利能力的提升，贏在“獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”點(diǎn)亮的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，活在全渠道品牌營(yíng)銷策劃帶來(lái)的“行業(yè)結(jié)構(gòu)化機(jī)會(huì)”，勝在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“明星產(chǎn)品”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，激活新產(chǎn)品能量，更新新產(chǎn)品新價(jià)值，則企業(yè)盈利能力，必會(huì)大大增強(qiáng)。