產業競爭戰之成本型競爭致勝三要素
發布時間：2025-11-17 ????點擊數：
注重成本，競爭致勝。企業成本競爭，貴在持續壯大規模，以大規模降低成本，以強分銷彰顯產業品牌戰略，以“低制造成本”抬高競爭門檻，以“強品牌營銷策劃”提升企業投入產出比，更以產業級品牌策劃傳播刷新“品牌形象”，讓客戶感知到產業品牌，讓企業通過成本優勢“秒殺”競爭對手！
“三大要素”，推動成本型競爭致勝。1）“規模致勝”：擴大生產規模，提升企業經營效益；更大規模，更低成本。2）“低成本勞動及制造成本”：吸引更低成本的勞動力；獲得低成本原料，增強通用型原料。3）“高生產經濟性”：獲得低成本的生產技術和生產方法；提升企業的經濟性，提高企業投入產出比。
“規模致勝”：擴大生產規模，提升企業經營效益；更大規模，更低成本
擴大生產規模，提升企業經營效益。國內企業經營，多數依然以“規模化”作為企業發展主導戰略之一，通過產業品牌營銷策劃點燃用戶購買熱情，通過全渠道品牌策劃傳播刷新產業品牌形象，通過強市場營銷壯大“企業銷售”，再通過強銷售拉動“大規模生產”，讓生產規模更大，讓產能優勢更明顯，以此打敗對手，致勝市場，提升企業效益。目前看，還是可行的！
更大規模，更低成本。產業品牌戰略，點亮了企業的產業地位，拉升了企業品牌影響力，助推了企業“規模化經營”。龐大的產能，降低了產品成本，助推了企業擴張，讓企業經營，更有成本優勢，更有競爭勝算。
經典案例：根據華為全屋智能發布會、公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，華為自 2015 年布局 Hilink 智能家居戰略， 推進速度一騎絕塵，2018 年推出“1+8+N 全場景”方案，2021 年 4 月發布顛覆行業的 “1+2+N”全屋智能解決方案，以智能主機為核心，采用 PLC+Wifi 6 布線方案，真正給出了智能互聯較能滿足消費者個性化需求的 解決方案，為長期發展奠基。
“低成本勞動及制造成本”：吸引更低成本的勞動力；獲得低成本原料，增強通用型原料
吸引更低成本的勞動力。高素質的勞動力，成熟的產業工人，是國內企業參與市場競爭的“勞動力優勢”；成熟的生產配套，龐大的國內消費市場，經典的生產工藝，是國內企業競爭致勝要素之一，越優秀的企業，越會扎根“產業帶”，越會發力“經典產品制造”，越能吸引更低成本、更高素質的勞動力，讓企業經營狀況更好！
獲得低成本原料，增強通用型原料。企業制造，“原料成本”是其核心制造成本之一，越優秀的企業，越會注意產品的“集中性制造”，或以數字化技術為依托，打造“爆品”，擴大明星產品產量，釋放明星產品生產線產能，獲得更多低成本原料；更或廣泛應用“通用型原料”，擴大“通用原料采購”，大大降低原料生產，讓產品更有競爭性。
“高生產經濟性”：獲得低成本的生產技術和生產方法；提升企業的經濟性，提高企業投入產出比
獲得低成本的生產技術和生產方法。生產成本，一方面取決于原料的采購與使用量，另一方面取決于企業的生產技術與生產方法。積極應用成熟技術，降低產品的技術試錯成本，降低產品的成本成本，同時廣泛應用成熟的生產技巧，讓生產的穩定性更高，讓生產的成熟性更高，由此，使企業的生產成本更低，更有創造性。
提升企業的經濟性，提高企業投入產出比。企業，有經濟性，更要有價值感。越優秀的企業，越能持續提升“規模化”，讓產品的成本低、價格高，設法提升產品溢價，或以低成本、中售價，提升產品利潤；或以中成本、高售價，打造“利潤產品”，讓企業持續獲利。
經典案例：根據華為全屋智能發布會、申萬宏源研究等綜合資訊表明，作為硬件陣營的代表廠商，華為在鴻蒙系統、智能硬件方面具有突出優勢，其智能設備則與其 他品牌合作接入，自身只提供電視等智能家居“入口”設備，相較小米等，底層控制能力更強，連接更為穩定；SDK支持 20 多個品類，1200 多萬個設備，鴻蒙 OS 開源提供 17 個子系統，134 個代碼倉庫。
企業的成本型競爭，就是要以“成本控制”作為強競爭手段，或以“規模化”為發展導向，以品牌營銷策劃創新點燃用戶消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播點亮產業品牌戰略，持續壯大企業規模，提升企業成本優勢；或扎根優秀產業帶，發揮集群優勢，降低原料成本等制造成本；更或應用數字化技術、應用成熟技術及生產方法，讓企業擁有更高投入產出比，讓企業成本競爭力更強&更有活力。
“三大要素”，推動成本型競爭致勝。1）“規模致勝”：擴大生產規模，提升企業經營效益；更大規模，更低成本。2）“低成本勞動及制造成本”：吸引更低成本的勞動力；獲得低成本原料，增強通用型原料。3）“高生產經濟性”：獲得低成本的生產技術和生產方法；提升企業的經濟性，提高企業投入產出比。
“規模致勝”：擴大生產規模，提升企業經營效益；更大規模，更低成本
擴大生產規模，提升企業經營效益。國內企業經營，多數依然以“規模化”作為企業發展主導戰略之一，通過產業品牌營銷策劃點燃用戶購買熱情，通過全渠道品牌策劃傳播刷新產業品牌形象，通過強市場營銷壯大“企業銷售”，再通過強銷售拉動“大規模生產”，讓生產規模更大，讓產能優勢更明顯，以此打敗對手，致勝市場，提升企業效益。目前看，還是可行的！
更大規模，更低成本。產業品牌戰略，點亮了企業的產業地位，拉升了企業品牌影響力，助推了企業“規模化經營”。龐大的產能，降低了產品成本，助推了企業擴張，讓企業經營，更有成本優勢，更有競爭勝算。
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吸引更低成本的勞動力。高素質的勞動力，成熟的產業工人，是國內企業參與市場競爭的“勞動力優勢”；成熟的生產配套，龐大的國內消費市場，經典的生產工藝，是國內企業競爭致勝要素之一，越優秀的企業，越會扎根“產業帶”，越會發力“經典產品制造”，越能吸引更低成本、更高素質的勞動力，讓企業經營狀況更好！
獲得低成本原料，增強通用型原料。企業制造，“原料成本”是其核心制造成本之一，越優秀的企業，越會注意產品的“集中性制造”，或以數字化技術為依托，打造“爆品”，擴大明星產品產量，釋放明星產品生產線產能，獲得更多低成本原料；更或廣泛應用“通用型原料”，擴大“通用原料采購”，大大降低原料生產，讓產品更有競爭性。
“高生產經濟性”：獲得低成本的生產技術和生產方法；提升企業的經濟性，提高企業投入產出比
獲得低成本的生產技術和生產方法。生產成本，一方面取決于原料的采購與使用量，另一方面取決于企業的生產技術與生產方法。積極應用成熟技術，降低產品的技術試錯成本，降低產品的成本成本，同時廣泛應用成熟的生產技巧，讓生產的穩定性更高，讓生產的成熟性更高，由此，使企業的生產成本更低，更有創造性。
提升企業的經濟性，提高企業投入產出比。企業，有經濟性，更要有價值感。越優秀的企業，越能持續提升“規模化”，讓產品的成本低、價格高，設法提升產品溢價，或以低成本、中售價，提升產品利潤；或以中成本、高售價，打造“利潤產品”，讓企業持續獲利。
經典案例：根據華為全屋智能發布會、申萬宏源研究等綜合資訊表明，作為硬件陣營的代表廠商，華為在鴻蒙系統、智能硬件方面具有突出優勢，其智能設備則與其 他品牌合作接入，自身只提供電視等智能家居“入口”設備，相較小米等，底層控制能力更強，連接更為穩定；SDK支持 20 多個品類，1200 多萬個設備，鴻蒙 OS 開源提供 17 個子系統，134 個代碼倉庫。
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