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競爭，有范圍；價值，要出眾。競爭要有范圍之分，范圍要劃分得當，有其價值空間。出色的產業競爭，貴在品牌戰略指引業務“高價值發展”，以品牌營銷策劃刷新“產業鏈經營”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“產業級品牌形象”，同時升級數字化技術，推動產業鏈向“縱深發展”，推動價值鏈向“更高層面”要效益。
 
“五大再定義”，創新競爭范圍。1）“業務范圍再定義”：明晰企業業務競爭優勢，劃定業務競爭新邊界；有序界定產業經營范圍，推進高效業務拓展。2）“產業鏈領域再定義”：刷新產業鏈經營，活化產業鏈競爭優勢；推進產業一體化，圈定新產業競爭范圍。3）“行業范圍再定義”：夯實行業競爭基礎，集中搶占細分市場；定義行業新客戶新消費，創業新消費新價值。4）“區域范圍再定義”：明晰競爭優勢領域，建立“區域營銷根據地”；突出“差異化營銷”，建構多層次、多類別、多梯次的“新地域競爭梯隊”。5）“終端范圍再定義”：界定終端市場，圈定市場范圍；升級數字化技術，圈定新終端新價值。
 
“業務范圍再定義”：明晰企業業務競爭優勢，劃定業務競爭新邊界；有序界定產業經營范圍，推進高效業務拓展
 
明晰企業業務競爭優勢，劃定業務競爭新邊界。產業級競爭，需要的是“產業級價值”，需要的是“產業級突破”。對于一家企業來說，扎根于自己的主營業務，在主營業務中尋找自己的“優勢資源”，在核心市場中找到自己的“品牌價值”，以此圈定自己的“業務范圍”，創造自己的“競爭特色”，從而找到自己的“核心市場”，創造自己的“業務新價值”。
 
有序界定產業經營范圍，推進高效業務拓展。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，創新的品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃點燃著用戶消費熱情，創新的產業經營牽引著新產業制造，用戶有消費，產業有經營，供需兩旺，產業經營范圍由此“圈定”，產業品牌價值由此得以“拉升”。
 
經典案例：根據百果園公眾號、方正證券研究所等綜合資訊表明，截止 2023H1，百果園公司共推出 35 個自有產品品 牌，零售額同比增長 27%。相比 2022 年同期，自有品牌的零售額占百果園門店零 售總額達到12%，2023 年提升至 14%。招牌果及自有品牌水果平均每月購買率一 般高于 B 級水果 50%。 “產業鏈領域再定義”：刷新產業鏈經營，活化產業鏈競爭優勢；推進產業一體化，圈定新產業競爭范圍
 
刷新產業鏈經營，活化產業鏈競爭優勢。卓越的企業，無不以“產業鏈”主導企業，或是依托數字化技術，提升產業鏈經營效率，成為“產業鏈鏈主”；或以卡位“關鍵產業環節”，點亮新產業技術，更新產業工藝，讓產業更有價值感，也更有競爭優勢。
 
推進產業一體化，圈定新產業競爭范圍。企業競爭的快突破，一方面源于企業內部競爭優勢的“快創造”，基于新產品點燃用戶消費訴求，基于品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃激活用戶新創造，另一方面積極推進“產業一體化”，通過“經典技術”拉升產業品牌占位，提升品牌影響力；通過“匠心工藝”擴大行業應用范圍，讓品牌更有競爭力。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、榜樣的力量公眾號、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園業務多元化發展，品牌戰略升級。2019 年發布“大生鮮” 戰略， 2023 年公司于港股上市，并控股般果平臺，全面布局“To B”業務。2024 年品牌戰略升級為“高品質的水果專家和領導者”，計劃十年內營收達到千億級別。 競爭范圍的大創造，源于企業競爭戰略的大創造，源于品牌戰略指引的新商業創造，更源于產業級品牌營銷策劃激發的“新商業價值”。通過全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情；升級數字化技術，賦能品牌直播等數字品牌營銷策劃，抓住“優勢業務”，擴大優勢業務經營，讓競爭更有價值，讓競爭更有創造力。更多定義請見《產業競爭戰之競爭范圍五大再定義（下）》。