產業競爭戰之進攻戰三大前提
發布時間：2025-10-20 ????點擊數：
無進攻，不取勝；產業經營，要有“攻勢”。優秀的企業經營，卓越的市場進攻，無不依托于強產業競爭優勢，或以產業級品牌戰略點亮差異化競爭優勢，或以產業級品牌營銷策劃點亮“強品牌形象”，更或升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃、預設優勢戰場，擁有優勢競爭環節，削弱對手競爭優勢，推動“新產業攻勢”。
“三大前提”，致勝市場進攻。1）“擁有差異化競爭優勢且可持續”：進攻者擁有產業競爭基礎，“差異化”競爭優勢顯著；企業可競爭優勢可持續，可開展“縱深攻擊”。2）“削弱對手競爭優勢”：鎖定競爭關鍵點，進行爭奪；搶占產業競爭要塞，鎖定競爭關鍵點。3）“預設優勢戰場”：擁有相對完整價值鏈，擁有優勢競爭環節；預設優勢戰場，刷新競爭優勢環節，緩沖防御者之反撲。
“擁有差異化競爭優勢且可持續”：進攻者擁有產業競爭基礎，“差異化”競爭優勢顯著；企業可競爭優勢可持續，可開展“縱深攻擊”
競爭戰，首在“進攻”，創造新產業價值，點亮新商業經營，活化進攻的基礎。無進攻，不能強盛；無進攻，不能做大，更不能由此創造新產業價值，讓企業極具成長性，讓企業新產品極具創造力。
進攻者擁有產業競爭基礎，“差異化”競爭優勢顯著。進攻戰，要有“鮮明的武器”，要有“進攻利器”才能創造新產業經營，讓進攻者極具創造性，“差異化”是進攻者極具創意之事，也是極具競爭優勢之事。其或引入新科技，讓企業的技術能力更強；或升級新產品，開發“新一代產品”，創造新一代產品價值。
企業可競爭優勢可持續，可開展“縱深攻擊”。企業，有優勢；關鍵，在于“縱深進攻”。企業的縱深式進攻，或組成“強產品矩陣”，以爆款產品為突破口，融經典產品、明星產品、衍生產品于一體，創造“強產品沖擊力”；或建立“強品牌組合”，著眼于拉升企業品牌背書，以“強企業品牌”統領各業務品牌及產品品牌，實現品牌的“強擴張”，讓企業更有市場影響力，讓品牌更有“消費號召力”。
經典案例：根據控投般果戰略發布會、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果通過共享百果園的供應鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標準體系、倉配物流、數字化建設、品牌打造、會員運營等能力，為交易上下游賦能，擴大交易規模、提升市場滲透率。
“削弱對手競爭優勢”：鎖定競爭關鍵點，進行爭奪；搶占產業競爭要塞，鎖定競爭關鍵點
鎖定競爭關鍵點，進行爭奪。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，一方面刷新了產業品牌形象，提升了品牌競爭聲勢，另一方面創造了“強品牌價值”，鎖定了“競爭關鍵點”，或卡位“新產業科技”，矢志研發新一代產品科技，助力“產品大升級”，從而拓展新商業藍海；或抓住“行業新藍海”，集中發力，增加產品應用，擴大產品價值，讓產品極具“競爭力”！
搶占產業競爭要塞，鎖定競爭關鍵點。產業要競爭，“要塞”要抓住。企業間的競爭要塞，有技術要塞、產品要塞、渠道要塞、渠道要塞等之分。引入新技術，積極研發新科技，搶占“技術制高點”，建立“新技術要塞”；升級新產品，應用新工藝，建立“產品經營要塞”，以應對競爭對手的產品競爭，始終以“新產品”引領“新消費潮流”。
“預設優勢戰場”：擁有相對完整價值鏈，擁有優勢競爭環節；預設優勢戰場，刷新競爭優勢環節，緩沖防御者之反撲
擁有相對完整價值鏈，擁有優勢競爭環節。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激發高價值企業經營，越優秀的企業進攻戰，越能放大自己的“優勢競爭環節”，創造新競爭優勢，或依托“明星產品”、建立“高品質制造”，推行“國際級研發”，或依托“新渠道優勢”、創造“新渠道新終端”，讓終端可以提供更優質的消費體驗，讓渠道可以創造更多“品牌體驗”。
預設優勢戰場，刷新競爭優勢環節，緩沖防御者之反撲。每家企業都有自己擅長的業務領域，每家企業都有自己的優勢環節，立足自我競爭優勢，預設“優勢戰場”，才能創造“新產業新價值”。其或立足于“核心區域市場”，推進“渠道數字化”，掌控核心終端，建立穩固的“終端動銷體系”；或更新“產品工藝”，以“老工藝”鍛造經典產品，彰顯“匠心精神”，以“新產品”點亮新科技，秀出“國際范”，創造新產品價值，讓產品更有“競爭力”！
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園戰略性參與產業上游端以農業技術、信息技術及資本資源賦能種植基地合作伙伴。中國水果行業產業鏈長，從產地到消費者之間平均要經歷五個以上的流通環節，百果園的采購平臺直接對上上游種植企業和優質供貨商，直采比例持續上升，目前百果園的直采率在 80% 以上。
企業進攻戰，因企業產業品牌戰略不同，而有“不同發力點”；因企業競爭優勢不同，而有“差異化進攻路徑”。其或融入數字化技術浪潮，點亮“科技范”，秀出“新產品”；或創新品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃手法，點亮產業級品牌策劃傳播，創造“高價值客戶交互”；更或鎖定競爭關鍵點，搶占產業競爭要塞，削弱對手競爭優勢，贏得“產業競爭主動權”。依托競爭優勢，發動戰略性進攻，創造新產業新價值，則企業進攻戰，必將收獲滿滿。
“三大前提”，致勝市場進攻。1）“擁有差異化競爭優勢且可持續”：進攻者擁有產業競爭基礎，“差異化”競爭優勢顯著；企業可競爭優勢可持續，可開展“縱深攻擊”。2）“削弱對手競爭優勢”：鎖定競爭關鍵點，進行爭奪；搶占產業競爭要塞，鎖定競爭關鍵點。3）“預設優勢戰場”：擁有相對完整價值鏈，擁有優勢競爭環節；預設優勢戰場，刷新競爭優勢環節，緩沖防御者之反撲。
“擁有差異化競爭優勢且可持續”：進攻者擁有產業競爭基礎，“差異化”競爭優勢顯著；企業可競爭優勢可持續，可開展“縱深攻擊”
競爭戰，首在“進攻”，創造新產業價值，點亮新商業經營，活化進攻的基礎。無進攻，不能強盛；無進攻，不能做大，更不能由此創造新產業價值，讓企業極具成長性，讓企業新產品極具創造力。
進攻者擁有產業競爭基礎，“差異化”競爭優勢顯著。進攻戰，要有“鮮明的武器”，要有“進攻利器”才能創造新產業經營，讓進攻者極具創造性，“差異化”是進攻者極具創意之事，也是極具競爭優勢之事。其或引入新科技，讓企業的技術能力更強；或升級新產品，開發“新一代產品”，創造新一代產品價值。
企業可競爭優勢可持續，可開展“縱深攻擊”。企業，有優勢；關鍵，在于“縱深進攻”。企業的縱深式進攻，或組成“強產品矩陣”，以爆款產品為突破口，融經典產品、明星產品、衍生產品于一體，創造“強產品沖擊力”；或建立“強品牌組合”，著眼于拉升企業品牌背書，以“強企業品牌”統領各業務品牌及產品品牌，實現品牌的“強擴張”，讓企業更有市場影響力，讓品牌更有“消費號召力”。
經典案例：根據控投般果戰略發布會、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果通過共享百果園的供應鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標準體系、倉配物流、數字化建設、品牌打造、會員運營等能力，為交易上下游賦能，擴大交易規模、提升市場滲透率。
鎖定競爭關鍵點，進行爭奪。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，一方面刷新了產業品牌形象，提升了品牌競爭聲勢，另一方面創造了“強品牌價值”，鎖定了“競爭關鍵點”，或卡位“新產業科技”，矢志研發新一代產品科技，助力“產品大升級”，從而拓展新商業藍海；或抓住“行業新藍海”，集中發力，增加產品應用，擴大產品價值，讓產品極具“競爭力”！
搶占產業競爭要塞，鎖定競爭關鍵點。產業要競爭，“要塞”要抓住。企業間的競爭要塞，有技術要塞、產品要塞、渠道要塞、渠道要塞等之分。引入新技術，積極研發新科技，搶占“技術制高點”，建立“新技術要塞”；升級新產品，應用新工藝，建立“產品經營要塞”，以應對競爭對手的產品競爭，始終以“新產品”引領“新消費潮流”。
“預設優勢戰場”：擁有相對完整價值鏈，擁有優勢競爭環節；預設優勢戰場，刷新競爭優勢環節，緩沖防御者之反撲
擁有相對完整價值鏈，擁有優勢競爭環節。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激發高價值企業經營，越優秀的企業進攻戰，越能放大自己的“優勢競爭環節”，創造新競爭優勢，或依托“明星產品”、建立“高品質制造”，推行“國際級研發”，或依托“新渠道優勢”、創造“新渠道新終端”，讓終端可以提供更優質的消費體驗，讓渠道可以創造更多“品牌體驗”。
預設優勢戰場，刷新競爭優勢環節，緩沖防御者之反撲。每家企業都有自己擅長的業務領域，每家企業都有自己的優勢環節，立足自我競爭優勢，預設“優勢戰場”，才能創造“新產業新價值”。其或立足于“核心區域市場”，推進“渠道數字化”，掌控核心終端，建立穩固的“終端動銷體系”；或更新“產品工藝”，以“老工藝”鍛造經典產品，彰顯“匠心精神”，以“新產品”點亮新科技，秀出“國際范”，創造新產品價值，讓產品更有“競爭力”！
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園戰略性參與產業上游端以農業技術、信息技術及資本資源賦能種植基地合作伙伴。中國水果行業產業鏈長，從產地到消費者之間平均要經歷五個以上的流通環節，百果園的采購平臺直接對上上游種植企業和優質供貨商，直采比例持續上升，目前百果園的直采率在 80% 以上。
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