品牌定位策劃之新品牌戰(zhàn)略三定義
發(fā)布時(shí)間：2022-04-14 ????點(diǎn)擊數(shù)：
重新定義新品牌戰(zhàn)略，刷新品牌定位策劃。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，必定是基于企業(yè)品牌資源能力現(xiàn)狀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，必定是基于全渠道品牌策劃傳播的新產(chǎn)業(yè)品牌打造，必定是融入數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃的新品牌增長(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，企業(yè)的新品牌戰(zhàn)略，重在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌思維點(diǎn)亮企業(yè)的發(fā)展空間，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌定位拓寬企業(yè)的“成長(zhǎng)航道”，更以全渠道、新零售策劃運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化賦能等點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)。
“三大次序”，承載品牌定位策劃，點(diǎn)亮新品牌戰(zhàn)略。1）“新品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮業(yè)務(wù)空間”：定義新戰(zhàn)略，定義用戶(hù)新選擇；定義品牌戰(zhàn)略，定義業(yè)務(wù)新天地。2）“新戰(zhàn)略定義新品牌定位”：新戰(zhàn)略，新服務(wù)；戰(zhàn)略取舍圍繞品牌定位，品牌經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新。3）“新品牌指引新增長(zhǎng)”：新品牌助力新增長(zhǎng)；新品牌打造新品類(lèi)，新品類(lèi)創(chuàng)造新價(jià)值。
“三大次序”之一——“新品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮業(yè)務(wù)空間”：定義新戰(zhàn)略，定義用戶(hù)新選擇；定義品牌戰(zhàn)略，定義業(yè)務(wù)新天地
定義新戰(zhàn)略，定義用戶(hù)新選擇。優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，無(wú)不因優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而更有魅力，無(wú)不因創(chuàng)新的核心業(yè)務(wù)而有發(fā)展前途，無(wú)不因前瞻性的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃而點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)。新品牌戰(zhàn)略，定義新用戶(hù)類(lèi)型，定義用戶(hù)的新視野新選擇。
優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，因新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)而更有商業(yè)活力，因多元化業(yè)務(wù)拓展而更有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，因場(chǎng)景化品牌策劃傳播而全面刷新品牌形象，因數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)而大力激活用戶(hù)熱情。
優(yōu)秀的企業(yè)，定義品牌戰(zhàn)略，定義業(yè)務(wù)新天地。如王老吉定義涼茶一樣，以“怕上火”激活用戶(hù)的“痛點(diǎn)”，以“王老吉”的吉文化點(diǎn)亮品牌前行之路，更積極拓展多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)造有收有放、持續(xù)強(qiáng)大的“品牌資產(chǎn)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各品牌官網(wǎng)、京東APP、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，下游培育鉆石品牌分為四大類(lèi):一是天然鉆石開(kāi)采商;二是傳統(tǒng)鉆石珠寶商(培 育鉆石品牌/產(chǎn)品系列)，三是新興的培育鉆石品牌商，四是培育鉆石生產(chǎn)商布局下游。同時(shí)根據(jù)不同培育鉆石品牌的定價(jià)策略與運(yùn)營(yíng)著力點(diǎn)不同，天然鉆生產(chǎn)商多采用低價(jià)策略，品牌商采用重新定義鉆石產(chǎn)品、多 SKU 豐富產(chǎn)品矩陣的策略，培育鉆石生產(chǎn)商尋求上下游產(chǎn)業(yè)整合。
“三大次序”之二——“新戰(zhàn)略定義新品牌定位”：新戰(zhàn)略，新服務(wù)；戰(zhàn)略取舍圍繞品牌定位，品牌經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新
新戰(zhàn)略，新服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，必定要與數(shù)字化、智能化緊密結(jié)合，融入數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的智能導(dǎo)購(gòu)、全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)入智能大屏、智能設(shè)備等品牌化服務(wù)，品牌戰(zhàn)略舉起，可以期待。
戰(zhàn)略取舍圍繞品牌定位，品牌經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新。每一次品牌戰(zhàn)略更新，都是一次企業(yè)資源能力的“戰(zhàn)略取舍”，聚集企業(yè)核心資源，推動(dòng)企業(yè)的能力升級(jí)，如專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)鏈某一優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，如點(diǎn)亮全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)等，經(jīng)典如攜程的會(huì)員制、京東Plus會(huì)員等。
“三大次序”之三——“新品牌指引新增長(zhǎng)”：新品牌助力新增長(zhǎng)；新品牌打造新品類(lèi)，新品類(lèi)創(chuàng)造新價(jià)值
新品牌助力新增長(zhǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃，總會(huì)立足于點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)營(yíng)，以新品牌集合優(yōu)勢(shì)資源，或推出高端品牌搶占優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，或推出“高性?xún)r(jià)比”子品牌搶占低線市場(chǎng)，或推出獨(dú)立品牌拓展新業(yè)務(wù)。新品牌，不但帶來(lái)業(yè)務(wù)，而且?guī)?lái)新市場(chǎng)、新消費(fèi)、新增長(zhǎng)。
新品牌打造新品類(lèi)，新品類(lèi)創(chuàng)造新價(jià)值。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，因產(chǎn)品消費(fèi)而興，因“品類(lèi)消費(fèi)”而盛，因知名品牌帶興“明星品類(lèi)”，因明星品類(lèi)帶動(dòng)知名單品增長(zhǎng)，因知名單品而更有“商業(yè)價(jià)值”。如喜小茶對(duì)于“喜茶”品牌的強(qiáng)力拉動(dòng)，不但覆蓋了更多消費(fèi)者，而且?guī)?lái)了更多的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)典案例：根據(jù)Swarovski官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，施華洛世奇通過(guò)高端定位+豐富產(chǎn)品矩陣布局。施華洛世奇涉足培育鉆石市場(chǎng)的時(shí)間較早，其 在 2016 年 5 月創(chuàng)建了培育鉆石品牌 Diama，品牌使用培育鉆石，2018 年 7 月，將 Diama 從寶石部門(mén)調(diào)整至奢侈品部門(mén)(Atelier Swarovski)，標(biāo)志著公司把該品牌戰(zhàn)略重心定位在高端奢侈品領(lǐng)域。目前在中國(guó)地區(qū)的官網(wǎng)上尚未上線 Diama，在北美地區(qū)官網(wǎng)上線的 Diama 處于缺貨狀態(tài)。
企業(yè)的新品牌戰(zhàn)略，企業(yè)的品牌定位策劃，依賴(lài)于企業(yè)的全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，依賴(lài)于企業(yè)的全渠道品牌策劃傳播再點(diǎn)亮，更依賴(lài)于企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃再升級(jí)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新品牌戰(zhàn)略，貴在以“用戶(hù)再定義”點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，以“新戰(zhàn)略新取舍”定義品牌新價(jià)值，以“新增長(zhǎng)”拉動(dòng)品牌新勢(shì)能。新品牌戰(zhàn)略，定義品牌新天地，創(chuàng)造品牌新增長(zhǎng)。
“三大次序”，承載品牌定位策劃，點(diǎn)亮新品牌戰(zhàn)略。1）“新品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮業(yè)務(wù)空間”：定義新戰(zhàn)略，定義用戶(hù)新選擇；定義品牌戰(zhàn)略，定義業(yè)務(wù)新天地。2）“新戰(zhàn)略定義新品牌定位”：新戰(zhàn)略，新服務(wù)；戰(zhàn)略取舍圍繞品牌定位，品牌經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新。3）“新品牌指引新增長(zhǎng)”：新品牌助力新增長(zhǎng)；新品牌打造新品類(lèi)，新品類(lèi)創(chuàng)造新價(jià)值。
“三大次序”之一——“新品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮業(yè)務(wù)空間”：定義新戰(zhàn)略，定義用戶(hù)新選擇；定義品牌戰(zhàn)略，定義業(yè)務(wù)新天地
定義新戰(zhàn)略，定義用戶(hù)新選擇。優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，無(wú)不因優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而更有魅力，無(wú)不因創(chuàng)新的核心業(yè)務(wù)而有發(fā)展前途，無(wú)不因前瞻性的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃而點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)。新品牌戰(zhàn)略，定義新用戶(hù)類(lèi)型，定義用戶(hù)的新視野新選擇。
優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，因新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)而更有商業(yè)活力，因多元化業(yè)務(wù)拓展而更有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，因場(chǎng)景化品牌策劃傳播而全面刷新品牌形象，因數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)而大力激活用戶(hù)熱情。
優(yōu)秀的企業(yè)，定義品牌戰(zhàn)略，定義業(yè)務(wù)新天地。如王老吉定義涼茶一樣，以“怕上火”激活用戶(hù)的“痛點(diǎn)”，以“王老吉”的吉文化點(diǎn)亮品牌前行之路，更積極拓展多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)造有收有放、持續(xù)強(qiáng)大的“品牌資產(chǎn)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各品牌官網(wǎng)、京東APP、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，下游培育鉆石品牌分為四大類(lèi):一是天然鉆石開(kāi)采商;二是傳統(tǒng)鉆石珠寶商(培 育鉆石品牌/產(chǎn)品系列)，三是新興的培育鉆石品牌商，四是培育鉆石生產(chǎn)商布局下游。同時(shí)根據(jù)不同培育鉆石品牌的定價(jià)策略與運(yùn)營(yíng)著力點(diǎn)不同，天然鉆生產(chǎn)商多采用低價(jià)策略，品牌商采用重新定義鉆石產(chǎn)品、多 SKU 豐富產(chǎn)品矩陣的策略，培育鉆石生產(chǎn)商尋求上下游產(chǎn)業(yè)整合。
新戰(zhàn)略，新服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，必定要與數(shù)字化、智能化緊密結(jié)合，融入數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的智能導(dǎo)購(gòu)、全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)入智能大屏、智能設(shè)備等品牌化服務(wù)，品牌戰(zhàn)略舉起，可以期待。
戰(zhàn)略取舍圍繞品牌定位，品牌經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新。每一次品牌戰(zhàn)略更新，都是一次企業(yè)資源能力的“戰(zhàn)略取舍”，聚集企業(yè)核心資源，推動(dòng)企業(yè)的能力升級(jí)，如專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)鏈某一優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，如點(diǎn)亮全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)等，經(jīng)典如攜程的會(huì)員制、京東Plus會(huì)員等。
“三大次序”之三——“新品牌指引新增長(zhǎng)”：新品牌助力新增長(zhǎng)；新品牌打造新品類(lèi)，新品類(lèi)創(chuàng)造新價(jià)值
新品牌助力新增長(zhǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃，總會(huì)立足于點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)營(yíng)，以新品牌集合優(yōu)勢(shì)資源，或推出高端品牌搶占優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，或推出“高性?xún)r(jià)比”子品牌搶占低線市場(chǎng)，或推出獨(dú)立品牌拓展新業(yè)務(wù)。新品牌，不但帶來(lái)業(yè)務(wù)，而且?guī)?lái)新市場(chǎng)、新消費(fèi)、新增長(zhǎng)。
新品牌打造新品類(lèi)，新品類(lèi)創(chuàng)造新價(jià)值。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，因產(chǎn)品消費(fèi)而興，因“品類(lèi)消費(fèi)”而盛，因知名品牌帶興“明星品類(lèi)”，因明星品類(lèi)帶動(dòng)知名單品增長(zhǎng)，因知名單品而更有“商業(yè)價(jià)值”。如喜小茶對(duì)于“喜茶”品牌的強(qiáng)力拉動(dòng)，不但覆蓋了更多消費(fèi)者，而且?guī)?lái)了更多的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)典案例：根據(jù)Swarovski官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，施華洛世奇通過(guò)高端定位+豐富產(chǎn)品矩陣布局。施華洛世奇涉足培育鉆石市場(chǎng)的時(shí)間較早，其 在 2016 年 5 月創(chuàng)建了培育鉆石品牌 Diama，品牌使用培育鉆石，2018 年 7 月，將 Diama 從寶石部門(mén)調(diào)整至奢侈品部門(mén)(Atelier Swarovski)，標(biāo)志著公司把該品牌戰(zhàn)略重心定位在高端奢侈品領(lǐng)域。目前在中國(guó)地區(qū)的官網(wǎng)上尚未上線 Diama，在北美地區(qū)官網(wǎng)上線的 Diama 處于缺貨狀態(tài)。
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