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在上一篇文章《品牌定位策劃之新一代差異化定位六法（上）》中，我們談到了新一代差異化產生的基礎，談到了產業品牌戰略指引下的產業品牌營銷策劃新突破，談到了全渠道品牌策劃傳播引領下的新增長，建議企業順應數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，以新零售策劃運營創造全渠道消費體驗，新一代差異化，因“聯合式出新”更有技術背書及價值感，因“建立新產品組織”而更有新消費特色，因“老產品突破”而更有商業活力。
 
“六大方法”，定義差異化，定義新一代品牌定位。1）“產品迭代”：更新技術，換代新產品；淘汰舊功能，自我革新。2）“新發明”：點亮新產品技術；更新發明新價值，區隔對手。3）“新作用原理”：洞察產品機理，定義新作用機制；突破傳統，活化新產品價值。4）“聯合式出新”：引入新技術，革新現有行業；強化“聯合背書”，書寫“雙劍傳奇”。5）“建立新產品組織”：更新品類，建立新產品新消費；創建獨立組織，營建新品牌。6）“突破老產品”：對標老產品，樹立“新旗幟”；拉升新消費預期，提升用戶對新產品信任感及依賴度。
 
“六大方法”之四——“聯合式出新”：引入新技術，革新現有行業；強化“聯合背書”，書寫“雙劍傳奇”
 
引入新技術，革新現有行業。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業變革，企業新零售策劃運營大大助推企業新商業增長，企業商業模式越有創新性，其差異化越大，越有商業價值。革新現有行業，革新現有操作手法，世界就有無限大。
 
強化“聯合背書”，書寫“雙劍傳奇”。優秀的商業經營，優秀的品牌定位策劃，因聯合背書更有價值，因品牌聯合更有“商業影響力”。新一代差異，或聯合雙方品牌共同拉升產品影響力，或聯合雙方技術創造新商業價值，或創造新一代價值認同點亮“新商業增長”，持續書寫聯合品牌的“雙劍傳奇”。
 
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司目前與多個總體單位協作配套研制 10 余個型號產品，相關產品處于方案、初樣、試樣、定型批產等不同階段，預計未來幾年其將陸續有新的產品定型并批產供貨。 “六大方法”之五——“建立新產品組織”：更新品類，建立新產品新消費；創建獨立組織，營建新品牌
 
更新品類，建立新產品新消費。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌影響力，全渠道數字營銷策劃激發用戶的參與積極性，這些，都需要更新品類發展基因，更新品類發展節奏，或以明星產品點燃用戶消費，或以新產品引領新消費風潮。
 
創建獨立組織，營建新品牌。產業級品牌，締造新一代差異化定位，越優秀的產品，越能創造“差異化價值”。優秀的產品，不但需要強有力的差異化功能，而且需要“獨立的運營組織”，或以產品經理主推新產品增長，或以市場經理創新“差異化特色”，或以“品牌經理”推動新一代品牌崛起。
 
“六大方法”之六——“突破老產品”：對標老產品，樹立“新旗幟”；拉升新消費預期，提升用戶對新產品信任感及依賴度
 
對標老產品，樹立“新旗幟”。相對于新一代產品的差異化，“老產品”更多像“標靶”，新產品要做差異化，多數會以“老產品”為對標對象，以新功能替代老功能，以新體驗替代傳統消費體驗，以新消費價值替代傳統消費價值。新產品，代表著創造出新，代表著對“老產品”“傳統消費”的新突破。
 
拉升新消費預期，提升用戶對新產品信任感及依賴度。每位消費者都有自己的消費預期，每位用戶都有自己的“消費堅守”，越優秀的產品，越能創造自己消費的“獨特價值”，越能創造自己的“消費特色”，越能持續提升用戶對新產品的信任感，越能持續提升用戶的依賴度。
 
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司多年來積累了多項專利及非專利技術，其中五大核心技術均為公司自主研發，且均處國內外領先水平，具備推動相關領域持續研發升級的能力，為公司構筑高技術壁壘。 優秀的產品經營及品牌定位策劃，因新一代差異化定位而更有商業活力，因新一代差異化定位而更有商業特色，因產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新而更有活力，因全渠道品牌策劃傳播而更有產業形象。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業增長，“新一代”的差異化，因產品迭代而持續創造“新一玳消費”，因新一代發明技術而激發用戶更多交互，因新零售模式策劃創新而極大提升“聯合出新”成效，因專業化產品組織而提升新零售策劃運營效果，因老產品突破而更有特色感和價值感。