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切割新陣營(yíng)，點(diǎn)亮新品牌定位。強(qiáng)有力的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)切割，以“新品牌戰(zhàn)略”指引新道路拓展，是需要的；以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌形象、建立新陣營(yíng)，是必要的；升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、賦能數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新、分化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是重要的。切割，方能創(chuàng)造新天地。
 
“三大方法”，切割新陣營(yíng)。1）“開(kāi)拓新道路”：尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地；拓展新天地，找出“大不同”。2）“建立新陣營(yíng)”：割出“新業(yè)務(wù)”；建立新陣營(yíng)新天地。3）“分化反對(duì)者”：分化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；打壓反對(duì)者，鞏固我方陣地。
 
“開(kāi)拓新道路”：尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地；拓展新天地，找出“大不同”
 
尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)切割，越能基于自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，尋找到企業(yè)的新產(chǎn)品，對(duì)接企業(yè)的“消費(fèi)特性”；基于門(mén)店等新終端創(chuàng)新，提供更加個(gè)性化的品牌體驗(yàn)，讓終端更能點(diǎn)亮品牌特性，讓終端更有消費(fèi)價(jià)值。
 
拓展新天地，找出“大不同”。品牌有戰(zhàn)略，切割“出創(chuàng)新”。優(yōu)秀的品牌切割，必然會(huì)依托自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“新天地新市場(chǎng)”為著眼點(diǎn)，以“新經(jīng)營(yíng)新創(chuàng)造”為發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品，開(kāi)拓出新市場(chǎng)，打造新智能終端，創(chuàng)造新終端價(jià)值，基于產(chǎn)品特質(zhì)點(diǎn)亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓切割更能創(chuàng)造出“新消費(fèi)新市場(chǎng)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，潤(rùn)本股份公司目前旗下僅有“潤(rùn)本”品牌，“潤(rùn)”寓意 潤(rùn)澤和呵護(hù)，“本”寓意本源和人生本初，品牌在嬰童護(hù)理和精油產(chǎn)品系列均強(qiáng)調(diào)天然草本植物提取液，塑造安全、溫和以及天然的品牌形象，深度貼合消費(fèi)者對(duì)嬰童用品和個(gè)護(hù)產(chǎn)品的訴求。 “建立新陣營(yíng)”：割出“新業(yè)務(wù)”；建立新陣營(yíng)新天地
 
割出“新業(yè)務(wù)”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活高價(jià)值交互，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越出色的品牌切割，越能創(chuàng)造出“新業(yè)務(wù)”，或升級(jí)新工藝，助力“新產(chǎn)品研發(fā)”，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)造性；或升級(jí)新門(mén)店新形象，引入智能AI新科技，植入更多元產(chǎn)品、創(chuàng)造“集合式消費(fèi)體驗(yàn)”，劃出特定空間提供“用戶DIY新體驗(yàn)”，從而創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，點(diǎn)亮新消費(fèi)新價(jià)值。
 
建立新陣營(yíng)新天地。創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要強(qiáng)有力的“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”，需要強(qiáng)有力的“價(jià)值創(chuàng)造”。越優(yōu)秀的品牌切割，越能順應(yīng)新時(shí)代趨勢(shì)，通過(guò)“年輕化”激活年輕用戶的新價(jià)值，通過(guò)“品牌化”建立用戶的消費(fèi)忠誠(chéng)度，通過(guò)“科技化”創(chuàng)造新產(chǎn)品新特色、壯大品牌聲勢(shì)，讓品牌極具創(chuàng)新性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東北證券等綜合資訊表明，潤(rùn)本股份多渠道聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，快速占領(lǐng)消費(fèi)者心智。宣傳方式上，公司充分利用年輕化營(yíng)銷(xiāo)方式，除地鐵廣告等傳統(tǒng)線下渠道外，廣泛布局小紅書(shū)、抖音等年輕化社交媒體，一 方面與平臺(tái)頭部達(dá)播展開(kāi)廣泛合作，另一方面建立完整的自播矩陣，通過(guò)廣泛觸達(dá) 消費(fèi)者，不斷擴(kuò)大品牌知名度。 “分化反對(duì)者”：分化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；打壓反對(duì)者，鞏固我方陣地
 
分化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。強(qiáng)有力的品牌切割，切的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之市場(chǎng)份額，割的是用戶消費(fèi)大盤(pán)。針對(duì)行業(yè)強(qiáng)者，抓住其區(qū)域經(jīng)營(yíng)的薄弱之處，打造“區(qū)域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”，創(chuàng)造新區(qū)域新價(jià)值；針對(duì)行業(yè)勢(shì)力均衡者，抓住其產(chǎn)品功能匱乏之處，升級(jí)產(chǎn)品功能，創(chuàng)造“新產(chǎn)品新價(jià)值”，打造“明星產(chǎn)品”，讓產(chǎn)品更能滿足用戶消費(fèi)需求，讓產(chǎn)品更能贏得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
 
打壓反對(duì)者，鞏固我方陣地。強(qiáng)有力的品牌切割，就是要瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打擊一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或依托明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，贏得更多用戶青睞；或創(chuàng)新自我區(qū)域經(jīng)營(yíng)，打通線上線下一體化經(jīng)營(yíng)，建立“新一代智能門(mén)店”，服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“低價(jià)沖擊”及“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，拉升產(chǎn)品新價(jià)值，創(chuàng)造品牌“大聲勢(shì)”。
 
切割新陣營(yíng)，創(chuàng)造大品牌大價(jià)值，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越能創(chuàng)造強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，越優(yōu)秀的品牌切割，越能以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以“業(yè)務(wù)新共性”壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢(shì)，以“大不同”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，點(diǎn)亮新道路新價(jià)值；分化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造新陣營(yíng)新特色，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，以新發(fā)展中壯大我方聲勢(shì)，則品牌切割，必將極富成效，碩果累累！