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品牌定位策劃之區(qū)域心智建設五法(下)
發(fā)布時間:2022-02-06 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《品牌定位策劃之區(qū)域心智建設五法(上)》中,我們談到了品牌戰(zhàn)略對品牌營銷策劃的重要指引作用,優(yōu)秀的區(qū)域品牌,總能深度挖掘區(qū)域品類底蘊,以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情,以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的交互,更以線上線下高度聯(lián)動的新零售模式策劃引領新區(qū)域品牌發(fā)展。融入數(shù)字化技術驅動的新商業(yè)策劃變革,點亮數(shù)字化轉型升級助推的新零售策劃運營,區(qū)域心智建設,因區(qū)域內產業(yè)資源的高度集聚更有價值,因區(qū)域心智認知的持續(xù)擴大而更有特色。
 
“五大方法”,創(chuàng)新品牌定位策劃,點亮品牌戰(zhàn)略。1)“挖掘區(qū)域品類底蘊”:深度洞察區(qū)域品類經營;賦予區(qū)域品類新底蘊。2)“增強區(qū)域品牌信任感”:放大區(qū)域品牌價值感;增強區(qū)域品牌信任感/可信賴度。3)“打造代表性品牌”:打造明星品牌,代言品類趨勢;打造代表性品項。4)“形成產業(yè)集聚”:聚合產業(yè)資源,推進區(qū)域內產業(yè)增長;構筑區(qū)域自主產業(yè)鏈。5)“提升區(qū)域心智公信力”:更新區(qū)域消費心智認知;提升區(qū)域品牌公信力。
 
“五大方法”之四——“形成產業(yè)集聚”:聚合產業(yè)資源,推進區(qū)域內產業(yè)增長;構筑區(qū)域自主產業(yè)鏈
 
聚合產業(yè)資源,推進區(qū)域內產業(yè)增長。品牌戰(zhàn)略指引區(qū)域品牌營銷策劃創(chuàng)新,全渠道品牌策劃傳播點亮區(qū)域資源經營,數(shù)字營銷策劃激活用戶的“強區(qū)域品牌認知”。區(qū)域內產業(yè)資源有多聚合,區(qū)域內產業(yè)增長就可以更有持續(xù)性,更有價值感。
 
優(yōu)秀的產業(yè)資源,重在深度挖掘區(qū)域內的優(yōu)勢產業(yè)資源,并進行大力突出,或強化區(qū)域的高端品類消費認知,或刷新區(qū)域內悠久工藝,或強化區(qū)域內“明星企業(yè)”的行業(yè)示范效應,凡此種種,不一而足。
 
構筑區(qū)域自主產業(yè)鏈。每個區(qū)域都有自己的產業(yè)資源,優(yōu)秀的區(qū)域消費心智一定是基于“健全產業(yè)鏈的經營”,或突出產業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié),或強化優(yōu)秀產品工藝,或刷新區(qū)域品牌號召力,或放大智能終端的消費牽引作用。區(qū)域產業(yè)資源多優(yōu)質,區(qū)域的自主化經營就有多強。
 
經典案例:根據(jù)WOSG招股說明書、國聯(lián)證券研究所等綜合資訊表明,受益于 20 世紀 80 年代以來全球市場對高端腕表的購買熱情,瑞士出口至全球市場的腕表金額已經超過 200 億瑞士法郎(約合人民幣約 1500 億元),雖然期間遭 受多次金融危機,以及中國內地的反腐影響,但自 1996 年以來仍實現(xiàn)超過 5%的復合增長。
“五大方法”之五——“提升區(qū)域心智公信力”:更新區(qū)域消費心智認知;提升區(qū)域品牌公信力
 
更新區(qū)域消費心智認知。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀的區(qū)域心智經營及品牌定位策劃,必能持續(xù)提升區(qū)域的品牌公信力,持續(xù)更新區(qū)域消費心智的“價值”,或以“明星品類”塑造強大的“品類影響力”,或以“經典產品”創(chuàng)造優(yōu)質的“品類價值感”。
 
提升區(qū)域品牌公信力。區(qū)域品牌公信力的打造,源于企業(yè)區(qū)域產業(yè)資源的高度點亮,源于區(qū)域品牌價值的高效傳播,更源于區(qū)域品牌經營的“迅猛推進”。優(yōu)秀的區(qū)域品牌,創(chuàng)造的是優(yōu)質的區(qū)域品牌背書,創(chuàng)造的優(yōu)質的“區(qū)域品牌化經營體系”,更創(chuàng)造的是一系列的區(qū)域知名品牌。
 
經典案例:根據(jù)OC&C咨詢報告、國聯(lián)證券研究所等綜合資訊表明,2020年 CR5 腕表品牌集團市占率高達83%,主要以瑞士品牌或者旗下控股的瑞士品牌為主,包括勞力士、斯沃琪、歷峰、路易威 登、百達翡麗等知名品牌。若進一步以單一品牌銷售額拆分,勞力士作為單一品牌占據(jù)全行業(yè)四分之一的銷售額,而 CR10 的腕表品牌市占率則高達 67%。從 2017 年至今的銷售額排名看,勞力士、歐米茄、卡地亞已經連續(xù)四年保持前三。
區(qū)域心智建設的過程,是區(qū)域主體以品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程,是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程,是其以數(shù)字營銷策劃激發(fā)區(qū)域新商業(yè)價值的過程,更是企業(yè)以產業(yè)級品牌定位策劃推動“新商業(yè)新增長商業(yè)征途”的過程。融入數(shù)字化技術驅動的區(qū)域品類經營,順應數(shù)字化轉型升級激發(fā)的新零售模式策劃等商業(yè)變革,優(yōu)秀的區(qū)域心智建設,重在持續(xù)挖掘區(qū)域品類經營底蘊,以新零售策劃運營打造區(qū)域代表性品牌,以專業(yè)化運營形成“區(qū)域產業(yè)集聚”,以持續(xù)的區(qū)域品牌公信力和品牌信任感鑄就新區(qū)域品牌經營。
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