全域運營策劃之爆品經營五看點（上）
發布時間：2025-09-29 ????點擊數：
爆品要創造，經營要創新。“爆品經營”，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以“用戶需求量化及變現”為發展指引，以數字化技術賦能差異化客戶經營，以“高顏值有話題感”點亮全渠道品牌策劃傳播，通過“高顏值”點燃用戶消費熱情、激發高價值交互，通過“話題感”創新數字品牌營銷策劃手法、點亮高價值認知，讓“爆品經營”成效更快&價值更突出！
“五大看點”，創新爆品經營。1）“可變現可量化需求”：目標客戶明確，需求可量化；有產品可匹配，產品可變現。2）“高顏值有話題感”：產品高顏值，吸睛力強；產品有賣點，有話題。3）“差異可感知”：產品有差異，特色顯著；差異可感知，能體驗出“不同”。4）“高引領感”：引領消費，開啟新藍海；搶占用戶心智，先入為主。5）“高性價比”：價格有優惠，“性價比”突出；高性價比，高競爭力。
“可變現可量化需求”：目標客戶明確，需求可量化；有產品可匹配，產品可變現
目標客戶明確，需求可量化。品牌戰略指引爆品品牌營銷策劃創新，越優秀的爆品經營，越具有清晰的“目標客戶指向”，越具有清晰的客戶需求測定及價值分析，越能運用智能SCRM系統等數字化技術，細分客戶類型，量化客戶需求，或根據高交易頻次、高交易金額等抓取“高端客戶”，創造強有力的高端價值認知；或根據持續且穩定的交易頻率，篩選出“大眾客戶”，提供專業且高效的產品，滿足客戶需求。
有產品可匹配，產品可變現。好的產品，可以帶來更個性化的體驗，創造更優秀的價值；定制化產品，可以帶來更個性化的功能，直擊用戶痛點，創造產品大價值，讓產品極具創新性，也給產品帶來更多用戶關注，通過品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃活動點燃用戶消費熱情，創造更強的“產品認知”及“價值認同”！
經典案例：根據任天堂官網、彭博、wind、國金證券研究所等綜合資訊表明，2006年，任天 堂推出了 Wii，一款體感游戲主機，它搭配了《Wii Sports》和《Mario Kart Wii》等專屬體感游戲，為玩家帶來了前所未有的互動體驗。Wii 的成功不僅拓寬了游戲市場，還確立了任天堂“合家歡”的品牌形象，吸引了更廣泛的受眾群體。2017 年任天堂再創輝煌，推出第八代游戲機 Nintendo Switch。這款革命性的產品融合了掌機和家用主機的特性，繼承了 DS 和 Wii 時代的“游戲受眾擴張戰略”，再次證明了任天堂在硬件創新上的實力。
“高顏值有話題感”：產品高顏值，吸睛力強；產品有賣點，有話題
產品高顏值，吸睛力強。爆品經營，“產品”是經營的基礎，好的產品，要有高顏值、好造型，一眼可以抓住用戶的心，一次就可以直擊產品、創造高用戶消費價值。好的產品，有好的功能，可以聚焦產品價值創造，讓產品價值更出彩，讓產品特色更突出，點亮全渠道品牌策劃傳播。
產品有賣點，有話題。產品的賣點，可以突出其“先進技術”，彰顯“新一代新產品”的優勢；可以突出“先進功能”，直擊用戶痛點，快速解除用戶痛苦，提供更好的解決方案；也可以基于用戶場景植入“特色產品”，突出新舊產品對比，顛覆行業認知，讓產品極具話題感，推動產品的“高認知”，由此帶來“高價值認同”。
經典案例：根據任天堂官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，任天堂公司是一家具有豐富歷史和全球影響力的游戲企業。最初作為一家撲克牌生產商，由山內房治郎在 1947 年 11 月創立，公司最初名為 Marufuku。隨著時間推移，任天堂經歷了商業模式的多次變革，并在 20 世紀 70 年代推出首款游戲機，標志著其正式進入電子游戲行業。
爆品經營，打造“爆品”，是核心；創造高價值交互，是關鍵。越優秀的爆品經營，越能以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，越能升級數字化技術、細分用戶類型、量化用戶需求、創造高價值用戶認知，越能創新數字品牌營銷策劃手法、點亮產品高顏值、創造產品“話題感”，通過全渠道品牌策劃傳播壯大產品“經營聲勢”，通過智能化“商品客戶對接”激活客戶新價值。更多看點請見《全域運營策劃之爆品經營五看點（下）》。
“五大看點”，創新爆品經營。1）“可變現可量化需求”：目標客戶明確，需求可量化；有產品可匹配，產品可變現。2）“高顏值有話題感”：產品高顏值，吸睛力強；產品有賣點，有話題。3）“差異可感知”：產品有差異，特色顯著；差異可感知，能體驗出“不同”。4）“高引領感”：引領消費，開啟新藍海；搶占用戶心智，先入為主。5）“高性價比”：價格有優惠，“性價比”突出；高性價比，高競爭力。
“可變現可量化需求”：目標客戶明確，需求可量化；有產品可匹配，產品可變現
目標客戶明確，需求可量化。品牌戰略指引爆品品牌營銷策劃創新，越優秀的爆品經營，越具有清晰的“目標客戶指向”，越具有清晰的客戶需求測定及價值分析，越能運用智能SCRM系統等數字化技術，細分客戶類型，量化客戶需求，或根據高交易頻次、高交易金額等抓取“高端客戶”，創造強有力的高端價值認知；或根據持續且穩定的交易頻率，篩選出“大眾客戶”，提供專業且高效的產品，滿足客戶需求。
有產品可匹配，產品可變現。好的產品，可以帶來更個性化的體驗，創造更優秀的價值；定制化產品，可以帶來更個性化的功能，直擊用戶痛點，創造產品大價值，讓產品極具創新性，也給產品帶來更多用戶關注，通過品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃活動點燃用戶消費熱情，創造更強的“產品認知”及“價值認同”！
經典案例：根據任天堂官網、彭博、wind、國金證券研究所等綜合資訊表明，2006年，任天 堂推出了 Wii，一款體感游戲主機，它搭配了《Wii Sports》和《Mario Kart Wii》等專屬體感游戲，為玩家帶來了前所未有的互動體驗。Wii 的成功不僅拓寬了游戲市場，還確立了任天堂“合家歡”的品牌形象，吸引了更廣泛的受眾群體。2017 年任天堂再創輝煌，推出第八代游戲機 Nintendo Switch。這款革命性的產品融合了掌機和家用主機的特性，繼承了 DS 和 Wii 時代的“游戲受眾擴張戰略”，再次證明了任天堂在硬件創新上的實力。
產品高顏值，吸睛力強。爆品經營，“產品”是經營的基礎，好的產品，要有高顏值、好造型，一眼可以抓住用戶的心，一次就可以直擊產品、創造高用戶消費價值。好的產品，有好的功能，可以聚焦產品價值創造，讓產品價值更出彩，讓產品特色更突出，點亮全渠道品牌策劃傳播。
產品有賣點，有話題。產品的賣點，可以突出其“先進技術”，彰顯“新一代新產品”的優勢；可以突出“先進功能”，直擊用戶痛點，快速解除用戶痛苦，提供更好的解決方案；也可以基于用戶場景植入“特色產品”，突出新舊產品對比，顛覆行業認知，讓產品極具話題感，推動產品的“高認知”，由此帶來“高價值認同”。
經典案例：根據任天堂官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，任天堂公司是一家具有豐富歷史和全球影響力的游戲企業。最初作為一家撲克牌生產商，由山內房治郎在 1947 年 11 月創立，公司最初名為 Marufuku。隨著時間推移，任天堂經歷了商業模式的多次變革，并在 20 世紀 70 年代推出首款游戲機，標志著其正式進入電子游戲行業。
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