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點亮公域，激發私域，點亮“全域運營策劃”。全域運營創新，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“可預計”挖掘流量運營特質，以全渠道品牌策劃傳播實現“可觸達”，以數字化技術賦能全渠道觸點“精準運營”，更以數字品牌營銷策劃激活“高價值用戶交互”，實現流量的高效且可循環運營。
 
“五可主義”，助力全域運營策劃。1）“可預計”：私域流量可預計；流量運營可預測，可掌握。2）“可觸達”：用戶可量化；用戶可有效觸達。3）“可運營”：私域流量放大，圈定精準用戶；客戶可運營，可變現。4）“可鏈接”：產品成交實現“初次鏈接”；鏈接優質客戶，創造集成產品及服務。5）“可裂變”：培育種子用戶；推動客戶裂變，點亮客戶價值。
 
“可預計”：私域流量可預計；流量運營可預測，可掌握
 
私域流量可預計。流量運營，“可預計”是運營前提之一。越優秀的私域流量，越要注重挖掘流量的價值，實現“流量的可預計”。流量的總量可預計，知曉流量的規模，以匹配相對應的合作者；流量的觸點可預計，知曉流量的價值所在，以找到可對接的“優質流量”；流量的經營效率可預計，找到優質流量的最佳切入點，創造流量的“最佳切口”。
 
流量運營可預測，可掌握。品牌戰略指引全域流量品牌營銷策劃創新，越優秀的流量運營，越應該是可以預測的，越應該是可以掌握的，其“流量源頭”應該是可控的，可以引入最優質的流量，可以對接行業內優質資源；其“流量效率”應該是可加快的，聚焦VIP客戶運營，創新流量經營基礎，點亮流量新價值，引入新產品，創造新特色，點亮“戰略新品”的全渠道品牌策劃傳播，持續放大“優質流量”，讓品牌更有價值！
 
經典案例：根據公司官網、公開業績會、華福證券研究會等綜合資訊表明，新東方新業務中電商和文旅部分，則是以新東方大 IP 為基礎，迎合學生及家長的多層次需求，向上進行年齡層的延伸，一方面直接為公司貢獻增量業績，另一方面助力集團進行商業版圖的擴張。 “可觸達”：用戶可量化；用戶可有效觸達
 
用戶可量化。數字化技術賦能高價值客戶經營，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優秀的企業，越能抓住“核心用戶”，越能洞察用戶的消費訴求，越能將用戶“可量化”。
 
用戶可量化，貴在依托智能SCRM系統等數字化技術創新，細分用戶的運營標簽，瞄準高交易金額、高交易頻率的用戶，鎖定其交易周期，定期推送相關資訊；鎖定高忠誠度、高消費黏性的用戶，策劃“定制式解決方案”，定制“用戶消費價值”，讓用戶感知到新品牌新特色，讓用戶價值“更閃亮”！
 
用戶可有效觸達。用戶有效觸達，一方面需要“用戶有效”，是企業的目標用戶；另一方面需要“有效觸達”。以智能SCRM系統為依托，細分用戶標簽，將用戶分層式、差異化經營，確保用戶的高價值、高潛力。同時，設計細分產品類別，區分出特色產品、一般產品及專供產品等，不同人群推送不同產品，實現“人貨精準匹配”，大大提升用戶轉化率。
 
經典案例：根據公司官網、投中網、華福證券研究會等綜合資訊表明，新東方素質教育的業務分為素質成長中心和游學營地兩大板塊，提供豐富多樣的教學 內容，創新教育模式，旨在培養孩子的多元化能力。其中的素質成長中心結合線上線下 模式，通過免費試聽課程吸引顧客，包括人文發展學院、語商素質學院、自然科創空間站、智體運動訓練館、藝術創作學院和優質父母智慧館六大領域。 流量的全域運營，“流量可預計”是前提，流量可細分、可預計，可以創新品牌營銷策劃，可以點亮“新流量價值”；“流量可觸達”是對用戶消費及特色的要求，細分用戶流量，設計主推產品，點亮全渠道品牌策劃傳播，激活品牌戰略價值，讓流量更有創新。升級數字化技術，賦能數字品牌營銷策劃，提升用戶“大消費價值”，植入“用戶全域運營”，讓用戶極具創造性及價值感。更多方法請見《全域運營策劃之“五可主義”助運營（下）》。