產業競爭戰之三層面企業競爭力洞察
發布時間：2025-11-18 ????點擊數：
企業競爭力，應全面打造。企業有價值，產業有創造，貴在抓住企業發展的機會，或立足產業經營，以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，抓住“產業發展大機會”；或面向新消費市場，以全渠道品牌策劃傳播刷新產業品牌形象，創造產品新消費新價值；更或升級數字化技術、創新數字品牌營銷策劃手法，讓企業競爭更有優勢，讓企業戰略性增長更可期。有競爭力，能抓住機會，企業發展，方會更具創新性。
“三大層面”，點亮企業競爭力。1）“產業戰略機會”：洞察產業鏈機會，卡位優勢競爭環節；產業要發展，價值要突破。2）“產品消費機會”：升級新產品，解決老客戶消費問題；產品復合化，革新價值再創造。3）“企業增長機會”：找到企業競爭優勢；抓住企業的戰略性增長機會。
“產業戰略機會”：洞察產業鏈機會，卡位優勢競爭環節；產業要發展，價值要突破
洞察產業鏈機會，卡位優勢競爭環節。優秀企業，必定是擁有產業經營視野的企業，必定是立足產業競爭優勢、創新新產業價值的企業，必定是迎接產業鏈經營趨勢、創造新產業價值的企業。其或立足“正宗原料基地”，創造“高品質產品”；或升級數字化技術，賦能差異化客戶經營，為高端客戶提供定制式、私屬式服務，讓產業鏈經營更具創新性。
產業要發展，價值要突破。企業競爭力的鍛造，重在立足產業求發展，立足優勢快突破。其或抓住產業升級的機會，積極引入新科技，推動企業的技術升級，以及“高價值制造”；或抓住企業的“核心生產優勢”，優化生產線配置，推動小批量生產及高端定制，讓企業為消費者提供“超預期消費價值”，讓用戶滿意度更高。
經典案例：根據公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，在智能家居的布 局上，美的于 2014 年提出 M-Smart 概念，開始打造智能家居體系;2018 年推出 IoT 開 放生態聯盟;2020 年正式將智能家居事業群作為營收業務進行統計，2021 年智能家居事 業群實現收入 2349 億元，同比增長 13%，占總營收比例超過 68%;2022 年推出“3-6-5 主動智能全生態”，逐鹿全屋智能解決方案。
“產品消費機會”：升級新產品，解決老客戶消費問題；產品復合化，革新價值再創造
升級新產品，解決老客戶消費問題。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越關注產品的升級迭代，越關注新產品的研發制造，越關注老客戶的“高價值滿足”。其或引入新科技，讓產品功能升級，讓用戶體驗更加個性化；或引入“定制化生產”，滿足老客戶的個性化功能訴求，滿足新客戶的“高價值體驗”，讓客戶滿意度大大提升！
產品復合化，革新價值再創造。優秀的企業，必會有優秀的產品，而優秀的產品，大多是“復合化”的，其或是集成市場上的各產品功能，滿足產品使用的各項需要，同時有自己的“特色”；或升級產品價值，讓產品特色更顯著，讓消費產品可以應用到家庭內外各種場景，讓工業產品可以應用到更廣泛的領域，由此，點亮產業級品牌策劃傳播，刷新企業的產業品牌形象，讓企業價值更鮮明！
“企業增長機會”：找到企業競爭優勢；抓住企業的戰略性增長機會
找到企業競爭優勢。數字化技術賦能企業新商業經營，數字品牌營銷策劃激活高價值交互，越優秀的企業，越能與時俱進，抓住企業的“優秀之處”，或以智能AI系統賦能新產品制造，讓新產品秀出“科技范”，大大助推新產品制造；或以智能SCRM系統等細分客戶類型，抓住高價值客戶，提供專屬式服務，讓企業效益更好！
抓住企業的戰略性增長機會。企業，有增長；價值，要創造。越優秀的企業，越會面向未來，尋求戰略性機會，推動企業的“快速增長”。其或融入AI新科技，大大提升市場營銷效率，更快的激活潛在用戶，擴大用戶消費量；或升級數字化工業制造，以“工業智能平臺”賦能標準化生產，讓小批量、定制式生產成為“產品生產常態”，讓企業價值更出彩！
經典案例：根據IDC智能家居、公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，美的概念始終走在前沿，2022 年推出的全屋智能解決方案引領行業向主動智能跨越;與華為合作搭載鴻蒙 OS 系統，也為智能家居各陣營廠商未來的聯合方式提供了范例。同時，根據 IDC 智能家居數據，2022Q1 年美的智能家居產品出貨量占比 9.0%，僅次于小米，位居第二。
企業競爭力提升，贏在產業品牌戰略指引下的“產業機會挖掘”，活在產業品牌營銷策劃激發的“大消費機會”，強在產業級品牌策劃傳播刷新的“引領者形象”，勝在數字化技術賦能下的“深度企業變革”。創新數字品牌營銷策劃，激發高價值用戶交互；升級新產品，激發用戶產品新消費；抓住企業競爭優勢，抓住戰略性增長機會，企業競爭力提升，必將碩果累累，成績斐然！
“三大層面”，點亮企業競爭力。1）“產業戰略機會”：洞察產業鏈機會，卡位優勢競爭環節；產業要發展，價值要突破。2）“產品消費機會”：升級新產品，解決老客戶消費問題；產品復合化，革新價值再創造。3）“企業增長機會”：找到企業競爭優勢；抓住企業的戰略性增長機會。
“產業戰略機會”：洞察產業鏈機會，卡位優勢競爭環節；產業要發展，價值要突破
洞察產業鏈機會，卡位優勢競爭環節。優秀企業，必定是擁有產業經營視野的企業，必定是立足產業競爭優勢、創新新產業價值的企業，必定是迎接產業鏈經營趨勢、創造新產業價值的企業。其或立足“正宗原料基地”，創造“高品質產品”；或升級數字化技術，賦能差異化客戶經營，為高端客戶提供定制式、私屬式服務，讓產業鏈經營更具創新性。
產業要發展，價值要突破。企業競爭力的鍛造，重在立足產業求發展，立足優勢快突破。其或抓住產業升級的機會，積極引入新科技，推動企業的技術升級，以及“高價值制造”；或抓住企業的“核心生產優勢”，優化生產線配置，推動小批量生產及高端定制，讓企業為消費者提供“超預期消費價值”，讓用戶滿意度更高。
經典案例：根據公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，在智能家居的布 局上，美的于 2014 年提出 M-Smart 概念，開始打造智能家居體系;2018 年推出 IoT 開 放生態聯盟;2020 年正式將智能家居事業群作為營收業務進行統計，2021 年智能家居事 業群實現收入 2349 億元，同比增長 13%，占總營收比例超過 68%;2022 年推出“3-6-5 主動智能全生態”，逐鹿全屋智能解決方案。
升級新產品，解決老客戶消費問題。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越關注產品的升級迭代，越關注新產品的研發制造，越關注老客戶的“高價值滿足”。其或引入新科技，讓產品功能升級，讓用戶體驗更加個性化；或引入“定制化生產”，滿足老客戶的個性化功能訴求，滿足新客戶的“高價值體驗”，讓客戶滿意度大大提升！
產品復合化，革新價值再創造。優秀的企業，必會有優秀的產品，而優秀的產品，大多是“復合化”的，其或是集成市場上的各產品功能，滿足產品使用的各項需要，同時有自己的“特色”；或升級產品價值，讓產品特色更顯著，讓消費產品可以應用到家庭內外各種場景，讓工業產品可以應用到更廣泛的領域，由此，點亮產業級品牌策劃傳播，刷新企業的產業品牌形象，讓企業價值更鮮明！
“企業增長機會”：找到企業競爭優勢；抓住企業的戰略性增長機會
找到企業競爭優勢。數字化技術賦能企業新商業經營，數字品牌營銷策劃激活高價值交互，越優秀的企業，越能與時俱進，抓住企業的“優秀之處”，或以智能AI系統賦能新產品制造，讓新產品秀出“科技范”，大大助推新產品制造；或以智能SCRM系統等細分客戶類型，抓住高價值客戶，提供專屬式服務，讓企業效益更好！
抓住企業的戰略性增長機會。企業，有增長；價值，要創造。越優秀的企業，越會面向未來，尋求戰略性機會，推動企業的“快速增長”。其或融入AI新科技，大大提升市場營銷效率，更快的激活潛在用戶，擴大用戶消費量；或升級數字化工業制造，以“工業智能平臺”賦能標準化生產，讓小批量、定制式生產成為“產品生產常態”，讓企業價值更出彩！
經典案例：根據IDC智能家居、公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，美的概念始終走在前沿，2022 年推出的全屋智能解決方案引領行業向主動智能跨越;與華為合作搭載鴻蒙 OS 系統，也為智能家居各陣營廠商未來的聯合方式提供了范例。同時，根據 IDC 智能家居數據，2022Q1 年美的智能家居產品出貨量占比 9.0%，僅次于小米，位居第二。
- 上一篇：產業競爭戰之提升企業經營效率三路徑
- 下一篇：產業競爭戰之獨特產區打造三法
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號