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在上一篇文章《產業競爭戰之高品質產品打造五法（上）》中，我們談到了高品質打造的一些方法，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以數字化技術賦能“產品品質分級”，以數字品牌營銷策劃點亮“名優產品”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新產區經營”，更重要的，依托企業競爭優勢、培育典型產品、升級產品新認知，劃分指標、建立分級產品管理制度、全力打造“高品質產品”。
 
“五大方法”，打造高品質產品。1）“建立品質分級制度”：產品有品質，品質要分級；等級制度要有公信力，產品分級要有標準。2）“強化產區經營理念”：產區要劃分，原產地要突出；產地有標識，標識有溢價。3）“打造名優產品”：名牌產品，引領消費；優質產品，引導市場示范。4）“培育典型產品認知”：打造代表性產品；培育產品價值典范。5）“建立產品管理制度”：建立分級產品管理制度，劃分指標建立等級制度；定義產品分品質分標準。
 
“培育典型產品認知”：打造代表性產品；培育產品價值典范
 
打造代表性產品。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，高品質產品，貴在扎根于自己的產品特色，打造自己的“典型特色”，或突出新型功能，讓產品功能更復合，更有創造性；或設計新型外觀，讓產品造型更獨特，讓產品價值更鮮明。
 
培育產品價值典范。全渠道品牌策劃傳播，點亮了產業級品牌形象，創造了產業級品牌價值，其或拓寬產品消費場景，豐富產品的各種款式，通過各產品規格激活新產品矩陣；或革新產品創造，定制局部產品功能，讓產品功能更適用，也讓產品更具創新性。
 
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，高質量的水果品牌和產品與百果園深入上游合作密不可分。百果園通過向合作的種植基地推廣種植理念和種植與采后技術，幫助種植基地培育優質果品，提升產量。 “建立產品管理制度”：建立分級產品管理制度，劃分指標建立等級制度；定義產品分品質分標準
 
建立分級產品管理制度，劃分指標建立等級制度。數字化技術賦能高品質產品制造，數字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，品質越高的產品，越能細分產品價值，越能適配用戶的各類需求。以高價值產品滿足高端用戶，提供個性化定制；以標準化產品滿足大眾用戶，提升產品適用性，讓產品交付更快。
 
定義產品分品質分標準。產品，分品質，對應不同價格；客戶，有價值，擁有不同訴求。高品質產品，就是要篩選優質客戶，以“專供品”滿足特定客戶訴求，以“高價值品”創造高端客戶消費認同，以“標準品”建立新一代產品標準，讓用戶更有創造性，也更有價值認同感。
 
經典案例：根據弗若斯特沙利文、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園A、B 級水果占據主要份額，高端水果占比持續提升。A 級果銷售收入占比達 30% 以上，B 級果銷售收入占比達 50%以上，招牌水果占比穩步提升，由 19 年的 10.9% 提升到了 13.4%。截止 2023 年 H1 招牌果和 A 級果銷售收入之和占門店零售總額 67%,百果園的高端水果銷售占比持續提升。 高品質產品打造，得益于品牌戰略指引下的“品質分級”，得益于“原產地”引爆的產業級品牌品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃點亮的“名優產品”，更得益于數字化技術賦能的“差異化產品制造”，以及對高端客戶個性化訴求、大眾客戶標準化訴求的“高度適配”。有品質分級，有產業背書，有代表性產品價值，更有產品制度，高品質產品，未來可期！