產業競爭戰之業務優勢打造三法
發布時間：2025-11-11 ????點擊數：
業務優勢，要挖掘；產業競爭，要創造。業務優勢的打造，得益于“規模化發展”指引下的企業經營總量提升，得益于“優勢業務”帶動的企業經營質量大創造，更得益于“業務聯合增長”帶來的產業級品牌戰略大創新。以全渠道營銷策劃提升用戶關注度，以產業級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢，以數字化技術賦能數字品牌營銷策劃創新，更以“優勢業務”助推新業務發展，則企業業務優勢打造，必將碩果累累。
“三大方法”，打造業務競爭優勢。1）“提升業務經營總量”：提升業務整體規模；持續推動業務總量增長，保持一定的增速。2）“提升業務經營質量”：提高業務投入產出比，持續提升業務經濟效益；兼顧社會效益和生態效益，業務聲譽持續提升。3）“創新業務聯合增長”：推動業務跨越式增長；業務有聯合，戰略協同持續強化。
“提升業務經營總量”：提升業務整體規模；持續推動業務總量增長，保持一定的增速
提升業務整體規模。縱觀國內企業發展，“規模化經營”依然是企業經營的關鍵戰略之一，越優秀的企業，越會持續提升企業經營規模，越會以全渠道品牌營銷策劃激活用戶的購買熱情、持續壯大用戶規模，越會以產業級品牌戰略拉升企業經營聲勢，持續壯大業務規模，讓企業更有產業影響力，讓業務更有規模優勢。
持續推動業務總量增長，保持一定的增速。業務有規模，總量有優勢，企業，才能大發展。優秀企業，總會緊扣行業發展的主題，找到市場中“增量最大的領域”，抓住“明星品類”，創造“明星產品”，在增量市場中占據“優勢地位”，在快速發展的“品類市場”分得一杯羹。
“提升業務經營質量”：提高業務投入產出比，持續提升業務經濟效益；兼顧社會效益和生態效益，業務聲譽持續提升
提高業務投入產出比，持續提升業務經濟效益。企業的業務競爭優勢，首先是“經營規模”的優勢，首先是“經營體量”的優勢，銷售規模越大，企業的區域拓展越多、渠道銷售范圍越廣泛；產能規模越大，企業的生產成本越低，產品的競爭優勢越突出，投入產出比越高，經濟效益越好。
兼顧社會效益和生態效益，業務聲譽持續提升。產業級品牌策劃傳播，可以大大拉升企業品牌聲勢，可以大大提升用戶價值認同感，可以大大提升企業的社會影響力，尤其是企業對于環保的重視度，對于生態環境的關注度，對于成本“高品質制造”的重視度，這些，都可以極大提升企業業務競爭優勢，都可以極大拉升企業市場營銷聲勢，讓業務更具影響力。
經典案例：根據招股說明書、公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，明月鏡片公司毛利率穩步提升，主要原因有:1）產品結構優化(高折射率鏡片、功能片占比提高)疊加品牌影響力提升帶來產品價格帶上移;2）2019 年開始，公司大力發展電商渠道銷售成鏡產品，隨著規模效應的凸顯，成鏡產品單位成本持續下降。
“創新業務聯合增長”：推動業務跨越式增長；業務有聯合，戰略協同持續強化
推動業務跨越式增長。數字化技術賦能高價值品牌經營，數字品牌營銷策劃大大提升用戶價值認同，越優秀的企業，越會注重“優勢業務”的持續挖掘，或引入新科技，助力新產品研發，開發“跨時代產品”；或專注于“新技術應用”，升級既有產品，讓產品功能更豐富，大大提升產品競爭力，創造更多更強的產品價值。
業務有聯合，戰略協同持續強化。“戰略聯合”，可以極大提升業務競爭優勢，可以擴大優勢業務占比。企業的戰略性聯合，或與國內知名高校聯合，共同設立“聯合研發小組”，共同打造“科技新品”；或與國際巨頭共同建立“聯合工廠”，研發先進技術，開發新一代產品，大大提升企業競爭力。
經典案例：根據招股說明書、公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，明月鏡片自主研發鏡片原料，打通產業鏈上游。2006 年，公司與韓國 KOC 合作設立工廠江 蘇可奧熙，研發并生產樹脂原料。同時公司與研究機構合作，掌握了實驗室制備 1.67 和 1.71 折射率樹脂單體的配方和制備流程。2021 年公司原料業務 收入 0.62 億元，占比 10.69%。
企業業務優勢的打造，贏在產業級品牌戰略指引下的用戶消費大激發、全渠道品牌營銷策劃牽引的“規模化經營”，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的大品牌聲勢、持續增長的“業務總量”，勝在數字化技術賦能、數字品牌營銷策劃激發的“業務經營質量”，強在創新業務聯合、創新戰略協同帶來的“跨越式增長”。有業務總量優勢，有業務質量優勢，有聯合增長優勢，企業業務競爭優勢，必將越來越強！
“三大方法”，打造業務競爭優勢。1）“提升業務經營總量”：提升業務整體規模；持續推動業務總量增長，保持一定的增速。2）“提升業務經營質量”：提高業務投入產出比，持續提升業務經濟效益；兼顧社會效益和生態效益，業務聲譽持續提升。3）“創新業務聯合增長”：推動業務跨越式增長；業務有聯合，戰略協同持續強化。
“提升業務經營總量”：提升業務整體規模；持續推動業務總量增長，保持一定的增速
提升業務整體規模。縱觀國內企業發展，“規模化經營”依然是企業經營的關鍵戰略之一，越優秀的企業，越會持續提升企業經營規模，越會以全渠道品牌營銷策劃激活用戶的購買熱情、持續壯大用戶規模，越會以產業級品牌戰略拉升企業經營聲勢，持續壯大業務規模，讓企業更有產業影響力，讓業務更有規模優勢。
持續推動業務總量增長，保持一定的增速。業務有規模，總量有優勢，企業，才能大發展。優秀企業，總會緊扣行業發展的主題，找到市場中“增量最大的領域”，抓住“明星品類”，創造“明星產品”，在增量市場中占據“優勢地位”，在快速發展的“品類市場”分得一杯羹。
“提升業務經營質量”：提高業務投入產出比，持續提升業務經濟效益；兼顧社會效益和生態效益，業務聲譽持續提升
提高業務投入產出比，持續提升業務經濟效益。企業的業務競爭優勢，首先是“經營規模”的優勢，首先是“經營體量”的優勢，銷售規模越大，企業的區域拓展越多、渠道銷售范圍越廣泛；產能規模越大，企業的生產成本越低，產品的競爭優勢越突出，投入產出比越高，經濟效益越好。
兼顧社會效益和生態效益，業務聲譽持續提升。產業級品牌策劃傳播，可以大大拉升企業品牌聲勢，可以大大提升用戶價值認同感，可以大大提升企業的社會影響力，尤其是企業對于環保的重視度，對于生態環境的關注度，對于成本“高品質制造”的重視度，這些，都可以極大提升企業業務競爭優勢，都可以極大拉升企業市場營銷聲勢，讓業務更具影響力。
經典案例：根據招股說明書、公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，明月鏡片公司毛利率穩步提升，主要原因有:1）產品結構優化(高折射率鏡片、功能片占比提高)疊加品牌影響力提升帶來產品價格帶上移;2）2019 年開始，公司大力發展電商渠道銷售成鏡產品，隨著規模效應的凸顯，成鏡產品單位成本持續下降。
推動業務跨越式增長。數字化技術賦能高價值品牌經營，數字品牌營銷策劃大大提升用戶價值認同，越優秀的企業，越會注重“優勢業務”的持續挖掘，或引入新科技，助力新產品研發，開發“跨時代產品”；或專注于“新技術應用”，升級既有產品，讓產品功能更豐富，大大提升產品競爭力，創造更多更強的產品價值。
業務有聯合，戰略協同持續強化。“戰略聯合”，可以極大提升業務競爭優勢，可以擴大優勢業務占比。企業的戰略性聯合，或與國內知名高校聯合，共同設立“聯合研發小組”，共同打造“科技新品”；或與國際巨頭共同建立“聯合工廠”，研發先進技術，開發新一代產品，大大提升企業競爭力。
經典案例：根據招股說明書、公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，明月鏡片自主研發鏡片原料，打通產業鏈上游。2006 年，公司與韓國 KOC 合作設立工廠江 蘇可奧熙，研發并生產樹脂原料。同時公司與研究機構合作，掌握了實驗室制備 1.67 和 1.71 折射率樹脂單體的配方和制備流程。2021 年公司原料業務 收入 0.62 億元，占比 10.69%。
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