產業競爭戰之行業競爭六要素（下）
發布時間：2025-11-05 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之行業競爭六要素（上）》中，我們談到了行業競爭的一些要素，建議企業以產業級品牌戰略為指引，積極推動“國際級競爭”及“出海擴張”，創新產品品牌營銷策劃、點亮品類特質、創新行業文化，點亮全渠道品牌策劃傳播、點亮競爭新主題，更重要的是，升級數字化技術、賦能新產業制造、放大產業集群、激活強大生產能力，刷新消費場景、融入主流新消費，在行業競爭中“快人一步”、“勝人一籌”！
“六要素”，創新行業新競爭。1）“國際競爭大突破”：面向國際，順勢而為；布局國外，國內國外市場雙循環。2）“行業文化導入”：挖掘品類特質，推廣“優質消費文化”；激發關聯消費。3）“點亮競爭新主題”：挖掘用戶需求；追求競爭個性化，尋求“高性價比”。4）“放大產業集群”：依托產區，點亮優質集群；激活產區優勢，讓企業背書更鮮明。5）“區域個性大融合”：核心產地外延，生產基地大點亮；個性化消費，定制化滿足。6）“產品消費大激活”：消費場景日益豐富；產品消費規模擴大，融入主流新消費。
“放大產業集群”：依托產區，點亮優質集群；激活產區優勢，讓企業背書更鮮明
依托產區，點亮優質集群。產業級品牌戰略指引企業“快擴張”，越優秀的企業，越能以“規?；l展”為指引，依托產區經營、激活自我發展新動力，或壯大產區生產能力，提升“優質產品”生產量，提高“科技新品”生產品質；或升級產區配套，讓產品包裝更精美，讓產區物流更快速更高效。
激活產區優勢，讓企業背書更鮮明。產區有優勢，企業有價值，企業競爭，才會更有后勁。越優秀的企業，越能激活新產區優勢，越能壯大產品經營，或彰顯“正宗產區”，提升“原產地背書”；或傳遞“產業帶理念”，更新產品價值，創造更大品牌認同，拉升品牌聲勢。
“區域個性大融合”：核心產地外延，生產基地大點亮；個性化消費，定制化滿足
核心產地外延，生產基地大點亮。企業競爭，不但是圍繞產品的“品牌營銷策劃”創新之爭，而且是釋放產品“大產能”的過程，有龐大產能，有“專業級生產基地”，可以提升產品“性能”，設計“專屬式功能”，更可以設置“核心產地”，將部分產品組件、配套產品等進行外包，全力釋放生產基地。
個性化消費，定制化滿足。產品，因需定制，因客戶不同而提供不同產品。對于優秀客戶來說，越優秀的產品，越應是“定制化的”，為高端人群提供功能定制、材質定制等，彰顯“匠心定制”，設計DIY環節，讓用戶樂在其中，同時配備專屬服務團隊，讓“專屬服務”成為產品增值的一部分。
經典案例：根據公司年報、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，定制化產品主要目標是滿足個性化驗光參數和功能需求，如通過染色或鍍膜給鏡片添加 偏光、變色、防藍光、防刮、抗反光及防污等功能。2018-2022年康耐特定制鏡片收入占比從 16.61%上升至 19.59%，短期內定制鏡片訂單依舊以客戶自主填寫信息下單為主；同時高效率運輸和物流等服務持續賦能，定制化能力突出。
“產品消費大激活”：消費場景日益豐富；產品消費規模擴大，融入主流新消費
消費場景日益豐富。全渠道品牌營銷策劃，點亮了“產品特質”；全渠道品牌策劃傳播，刷新了“品牌形象”，以智能SCRM系統為依托的全渠道客戶經營，串聯起了“優質客戶服務”。搶占核心消費場景，串聯起關聯場景，點燃個性化消費，讓用戶“樂在其中”，有趣味，有留戀，才有黏性。
產品消費規模擴大，融入主流新消費。產品，有價值，用戶才樂意消費；消費，有規模，才能形成市場。“常勝”的競爭，必定是滿足用戶消費的“優秀產品之爭”，必定是精品消費、大眾消費高效組合的“消費產品之爭”，必定是融入主流化消費的“優質產品之爭”。產品有特色，消費有認知，企業才能在競爭中“脫穎而出”。
經典案例：根據公司官網、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年日本開放專利以來，康耐特是目前唯一成功引進日本 1.74 折射率鏡片生產技術并批量生產的公司。此外，公司根據鏡片設計，將產品分為平光鏡片、單光鏡片、多焦點鏡片及漸進鏡片，能夠覆蓋絕大多數標準鏡片設計，SKU 超 600 萬。
行業競爭，“規?；洜I”應是關鍵選項之一，立足國際化經營、推進國際級競爭、點亮產業級品牌戰略，才能贏得“競爭先機”；導入行業文化、拉升產業品牌營銷策劃站位、壯大品牌策劃傳播聲勢，才能贏得“競爭氣勢”；升級數字化技術、用戶需求個性化滿足、“高性價比”大創造，才能獲得“競爭大突破”；放大產業集群、融合區域個性、激活產品大消費，才能贏得“主流大消費”。有此，商業經營，必有大突破；商業競爭，必能屢戰屢勝！
“六要素”，創新行業新競爭。1）“國際競爭大突破”：面向國際，順勢而為；布局國外，國內國外市場雙循環。2）“行業文化導入”：挖掘品類特質，推廣“優質消費文化”；激發關聯消費。3）“點亮競爭新主題”：挖掘用戶需求；追求競爭個性化，尋求“高性價比”。4）“放大產業集群”：依托產區，點亮優質集群；激活產區優勢，讓企業背書更鮮明。5）“區域個性大融合”：核心產地外延，生產基地大點亮；個性化消費，定制化滿足。6）“產品消費大激活”：消費場景日益豐富；產品消費規模擴大，融入主流新消費。
“放大產業集群”：依托產區，點亮優質集群；激活產區優勢，讓企業背書更鮮明
依托產區，點亮優質集群。產業級品牌戰略指引企業“快擴張”，越優秀的企業，越能以“規?；l展”為指引，依托產區經營、激活自我發展新動力，或壯大產區生產能力，提升“優質產品”生產量，提高“科技新品”生產品質；或升級產區配套，讓產品包裝更精美，讓產區物流更快速更高效。
激活產區優勢，讓企業背書更鮮明。產區有優勢，企業有價值，企業競爭，才會更有后勁。越優秀的企業，越能激活新產區優勢，越能壯大產品經營，或彰顯“正宗產區”，提升“原產地背書”；或傳遞“產業帶理念”，更新產品價值，創造更大品牌認同，拉升品牌聲勢。
“區域個性大融合”：核心產地外延，生產基地大點亮；個性化消費，定制化滿足
核心產地外延，生產基地大點亮。企業競爭，不但是圍繞產品的“品牌營銷策劃”創新之爭，而且是釋放產品“大產能”的過程，有龐大產能，有“專業級生產基地”，可以提升產品“性能”，設計“專屬式功能”，更可以設置“核心產地”，將部分產品組件、配套產品等進行外包，全力釋放生產基地。
個性化消費，定制化滿足。產品，因需定制，因客戶不同而提供不同產品。對于優秀客戶來說，越優秀的產品，越應是“定制化的”，為高端人群提供功能定制、材質定制等，彰顯“匠心定制”，設計DIY環節，讓用戶樂在其中，同時配備專屬服務團隊，讓“專屬服務”成為產品增值的一部分。
經典案例：根據公司年報、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，定制化產品主要目標是滿足個性化驗光參數和功能需求，如通過染色或鍍膜給鏡片添加 偏光、變色、防藍光、防刮、抗反光及防污等功能。2018-2022年康耐特定制鏡片收入占比從 16.61%上升至 19.59%，短期內定制鏡片訂單依舊以客戶自主填寫信息下單為主；同時高效率運輸和物流等服務持續賦能，定制化能力突出。
消費場景日益豐富。全渠道品牌營銷策劃，點亮了“產品特質”；全渠道品牌策劃傳播，刷新了“品牌形象”，以智能SCRM系統為依托的全渠道客戶經營，串聯起了“優質客戶服務”。搶占核心消費場景，串聯起關聯場景，點燃個性化消費，讓用戶“樂在其中”，有趣味，有留戀，才有黏性。
產品消費規模擴大，融入主流新消費。產品，有價值，用戶才樂意消費；消費，有規模，才能形成市場。“常勝”的競爭，必定是滿足用戶消費的“優秀產品之爭”，必定是精品消費、大眾消費高效組合的“消費產品之爭”，必定是融入主流化消費的“優質產品之爭”。產品有特色，消費有認知，企業才能在競爭中“脫穎而出”。
經典案例：根據公司官網、公司招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年日本開放專利以來，康耐特是目前唯一成功引進日本 1.74 折射率鏡片生產技術并批量生產的公司。此外，公司根據鏡片設計，將產品分為平光鏡片、單光鏡片、多焦點鏡片及漸進鏡片，能夠覆蓋絕大多數標準鏡片設計，SKU 超 600 萬。
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