產業競爭戰之產業進出壁壘提升六法（下）
發布時間：2025-10-24 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之產業進出壁壘提升六法（上）》中，我們談到了產業進出壁壘引發的“產業競爭”，建議企業以“獨特要素”點亮產業級品牌策劃傳播，以“產業級競爭要素”助力產業級品牌戰略實施，以數字化技術賦能新數字品牌營銷策劃、激活用戶消費潛力，更重要的是，立足于產業競爭需要，持續強化“產業專有設施投資”，持續提升“多業務戰略協同”，讓業務實現可持續增長，讓產業級技術助推“企業價值創造”！
“六大方法”，提升產業進出壁壘。1）“先于需求刷新生產能力”：刷新產業需求，構筑新產業生產能力；夯實新生產基礎，創造新產業價值。2）“搶占產業生產獨特要素”：放眼產業級競爭，搶占原料、工藝等獨特生產要素；豐富產業要素價值，激活新產業增長要素。3）“加快產業一體化步伐”：提升產業鏈上下游關系，提高產業經營效率；刷新產業經營價值，構筑“產業一體化”經營矩陣。4）“產業專有設施投資”：拓寬產業專有設施投資，夯實產業經營要素投資；建立新產業經營意識，擴大產業級專業設施及專有設備。5）“提升多業務戰略協同”：密切多業務關聯，推動多業務戰略協同；放大“主導性業務價值”，建立多層次多主體的“業務經營梯隊”。6）“亮化產業技術價值”：亮化產業級技術價值，激活企業技術新能量；聚焦核心技術，刷新產業級技術賦能及經營。
“產業專有設施投資”：拓寬產業專有設施投資，夯實產業經營要素投資；建立新產業經營意識，擴大產業級專業設施及專有設備
拓寬產業專有設施投資，夯實產業經營要素投資。產業級競爭，需要產業級品牌戰略大實施，需要產業級品牌價值“大創造”。越優秀的企業，越能持續抓住“專有設施”做文章，越能持續拓寬“產業專有設施”，越能壯大“產業經營要素”，或投資專有實施、拉升企業的技術水平，或增加專有設施儲備、讓企業更有專屬感，更或固化已有產品設備、讓設備更有“專屬感”，強化對合作伙伴的“掌控力”，持續獲得穩定收益，并以此提升“企業的產業競爭力”。
建立新產業經營意識，擴大產業級專業設施及專有設備。產業進出壁壘的大創造，源于“新產業經營”帶來的新價值，源于“專業設施”帶來的新創造，更源于“專業設備”帶來的強競爭壁壘。有獨特設備，可以制造“專屬產品”；有“專有設備”，可以提升技術含量，讓企業產品更有溢價，讓企業的“競爭壁壘”更高！
“提升多業務戰略協同”：密切多業務關聯，推動多業務戰略協同；放大“主導性業務價值”，建立多層次多主體的“業務經營梯隊”
密切多業務關聯，推動多業務戰略協同。產業級品牌營銷策劃，激活了用戶的消費熱情，激發了用戶的持續購買，讓企業訂單更有創造感；消費端業務，讓企業經營更有創造感，更有發展動力；專業級生產，讓品質更有創造性，讓業務價值感更足，也讓多業務協同更全面、更有動力。
放大“主導性業務價值”，建立多層次多主體的“業務經營梯隊”。產業級品牌策劃傳播，點亮了產業級品牌價值，塑造了“產業級品牌形象”，助推著“主導性業務”大發展。越優秀的業務，越能壯大品牌聲勢，或以“明星產品”定義新消費，或以“智能化主題門店”定義終端新體驗，讓門店更有“生機”，讓用戶數據更有“價值感”。
經典案例：根據百果園公眾號、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園發揮“買全球賣全球”的供應鏈整合優勢，向全球輸出中國的高品質水果。其目前已成立了海外事業委員會，將首先聚焦東南亞市場。預計未來十年內，海外門店將突破 500 家，初步形成國際化格局,進一步提升品牌影響力。
“亮化產業技術價值”：亮化產業級技術價值，激活企業技術新能量；聚焦核心技術，刷新產業級技術賦能及經營
亮化產業級技術價值，激活企業技術新能量。數字化技術賦能新商業價值創造，品牌直播、達人直播等拉升品牌聲勢，新時代的數字品牌營銷策劃，大大提升了用戶價值感知；新時代的產品功能，越復合越能深度解決用戶“痛點”，越有科技感越“自帶話題”、激發新能量、創造新價值，讓產品秀出“科技感”，讓企業競爭壁壘更高！
聚焦核心技術，刷新產業級技術賦能及經營。有技術，有價值，方能創造“新一代產品”；有科技，有創新，方能吸引“年輕新用戶”。優秀的技術，或提升產品價值感，讓產品更有“創新性”；或應用行業新技術，賦能“新產品制造”，定義產品“新功能”，直擊用戶痛點，讓產品價值感更足，產品的競爭壁壘更高！
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園通過向合作的種植基地推廣種植理念和種植與采后技術，幫助種植基地培育優質果品，提升產量。
產業進出壁壘提升，贏在產業級品牌戰略指引下的“新需求挖掘”，活在“產業獨特要素”點亮的產業級品牌策劃傳播，強在“產業一體化”助力的新產業價值創造，勝在數字化技術賦能的“高價值業務戰略協同”。創新數字品牌營銷策劃手法，點亮客戶交易熱情；強化產業專有設施投資，擴大產業經營規模；亮化產業技術價值，刷新產業新科技新特色，則產業進出壁壘，必將“價值斐然”，競爭力十足！
“六大方法”，提升產業進出壁壘。1）“先于需求刷新生產能力”：刷新產業需求，構筑新產業生產能力；夯實新生產基礎，創造新產業價值。2）“搶占產業生產獨特要素”：放眼產業級競爭，搶占原料、工藝等獨特生產要素；豐富產業要素價值，激活新產業增長要素。3）“加快產業一體化步伐”：提升產業鏈上下游關系，提高產業經營效率；刷新產業經營價值，構筑“產業一體化”經營矩陣。4）“產業專有設施投資”：拓寬產業專有設施投資，夯實產業經營要素投資；建立新產業經營意識，擴大產業級專業設施及專有設備。5）“提升多業務戰略協同”：密切多業務關聯，推動多業務戰略協同；放大“主導性業務價值”，建立多層次多主體的“業務經營梯隊”。6）“亮化產業技術價值”：亮化產業級技術價值，激活企業技術新能量；聚焦核心技術，刷新產業級技術賦能及經營。
“產業專有設施投資”：拓寬產業專有設施投資，夯實產業經營要素投資；建立新產業經營意識，擴大產業級專業設施及專有設備
拓寬產業專有設施投資，夯實產業經營要素投資。產業級競爭，需要產業級品牌戰略大實施，需要產業級品牌價值“大創造”。越優秀的企業，越能持續抓住“專有設施”做文章，越能持續拓寬“產業專有設施”，越能壯大“產業經營要素”，或投資專有實施、拉升企業的技術水平，或增加專有設施儲備、讓企業更有專屬感，更或固化已有產品設備、讓設備更有“專屬感”，強化對合作伙伴的“掌控力”，持續獲得穩定收益，并以此提升“企業的產業競爭力”。
建立新產業經營意識，擴大產業級專業設施及專有設備。產業進出壁壘的大創造，源于“新產業經營”帶來的新價值，源于“專業設施”帶來的新創造，更源于“專業設備”帶來的強競爭壁壘。有獨特設備，可以制造“專屬產品”；有“專有設備”，可以提升技術含量，讓企業產品更有溢價，讓企業的“競爭壁壘”更高！
“提升多業務戰略協同”：密切多業務關聯，推動多業務戰略協同；放大“主導性業務價值”，建立多層次多主體的“業務經營梯隊”
密切多業務關聯，推動多業務戰略協同。產業級品牌營銷策劃，激活了用戶的消費熱情，激發了用戶的持續購買，讓企業訂單更有創造感；消費端業務，讓企業經營更有創造感，更有發展動力；專業級生產，讓品質更有創造性，讓業務價值感更足，也讓多業務協同更全面、更有動力。
放大“主導性業務價值”，建立多層次多主體的“業務經營梯隊”。產業級品牌策劃傳播，點亮了產業級品牌價值，塑造了“產業級品牌形象”，助推著“主導性業務”大發展。越優秀的業務，越能壯大品牌聲勢，或以“明星產品”定義新消費，或以“智能化主題門店”定義終端新體驗，讓門店更有“生機”，讓用戶數據更有“價值感”。
經典案例：根據百果園公眾號、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園發揮“買全球賣全球”的供應鏈整合優勢，向全球輸出中國的高品質水果。其目前已成立了海外事業委員會，將首先聚焦東南亞市場。預計未來十年內，海外門店將突破 500 家，初步形成國際化格局,進一步提升品牌影響力。
亮化產業級技術價值，激活企業技術新能量。數字化技術賦能新商業價值創造，品牌直播、達人直播等拉升品牌聲勢，新時代的數字品牌營銷策劃，大大提升了用戶價值感知；新時代的產品功能，越復合越能深度解決用戶“痛點”，越有科技感越“自帶話題”、激發新能量、創造新價值，讓產品秀出“科技感”，讓企業競爭壁壘更高！
聚焦核心技術，刷新產業級技術賦能及經營。有技術，有價值，方能創造“新一代產品”；有科技，有創新，方能吸引“年輕新用戶”。優秀的技術，或提升產品價值感，讓產品更有“創新性”；或應用行業新技術，賦能“新產品制造”，定義產品“新功能”，直擊用戶痛點，讓產品價值感更足，產品的競爭壁壘更高！
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園通過向合作的種植基地推廣種植理念和種植與采后技術，幫助種植基地培育優質果品，提升產量。
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