品牌定位策劃之建立自我品牌板塊三步
發布時間：2024-03-01 ????點擊數：
建立自我品牌板塊，創造強品牌定位。品牌定位策劃創新的過程，是企業以品牌戰略指引其品牌營銷策劃“大創新”的過程，是其以“獨特品牌優勢”推進強品牌策劃傳播創新的過程，更是其以“品牌優勢”推動商業創新的過程。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，打造“品牌化業務”，放大優勢資源，則自我品牌板塊經營，定會價值斐然。
品牌策劃，將相關資源重組成板塊，成為內部資源之間的“粘合劑”，“重組”是手段，“切割”是入口。“三步漸進”，快速建立自我品牌板塊。1）“切割”：切入業務經營；割取優勢部分。2）“重組”：放大優勢資源；重組業務板塊。3）“建設”：打造“品牌化業務”；創建新業務新價值。
“切割”：切入業務經營；割取優勢部分
切入業務經營。越優秀的品牌，越會持續關注優質品牌，越會持續強化“優秀價值”。自我品牌的迅猛發展，得自于優勢業務點亮的“新業務消費”，得自于創新業務牽引的“新商業創造”，更得自于品牌創造驅動的“新業務開發”。多種業務并行，突出“主力業務優勢”，才能創造品牌戰略新特色。
割取優勢部分。企業的業務突破，源于“競爭優勢”的強支撐，源于“優勢業務”助推的新商業增長，更源于“競爭優勢”的持續點亮。如泡泡瑪特正是依托強大的品牌IP經營，基于品牌IP刷新品牌形象，以此激發高價值用戶經營，讓用戶創造更給力，讓用戶消費更持久。
“重組”：放大優勢資源；重組業務板塊
放大優勢資源。全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費，全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，越優秀的品牌，越能放大企業本身的優質資源，越能持續點亮品牌的競爭優勢，越能聚攏最優秀的資源，以放大商業能量，快速激活企業的競爭優勢。如“規模化發展”之于傳統企業，多數企業依托產能優勢提升了“規模”，降低了成本，以此獲得“成本優勢”。
重組業務板塊。數字化技術賦能企業業務經營，數字品牌營銷策劃激活新業務發展，越優秀的業務創造，越需要企業家發揮個人聰明才智，越需要其整合更多優勢資源，或以“規模化發展”為導向，整合現有產業資源，創造“低成本優勢”；或以“價值化發展”為導向，研發差異化產品，創造“差異化消費價值”，讓業務經營更有特色。
經典案例：根據公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡公司 2022 年收入達到 133 億元、同比+66.9%，2018-22 年 CAGR 達 99%，快速開店和同店高增共同驅動收入強勢增長。FY2022 收入構成上 77%來自直營門店、瑞即購等直營渠道銷售，23%來自加盟店。
“建設”：打造“品牌化業務”；創建新業務新價值
打造“品牌化業務”。企業業務創新發展，需要“品牌化”牽引的新市場經營創新，需要“科技賦能”帶來的新商業新發展，更需要“強品牌”帶來的高溢價。品牌化業務，因“明星產品打造”而更有消費價值，因“高溢價”帶來系列產品認知。
創建新業務新價值。新業務，應有自己的業務競爭優勢，或依托“強技術實力”，提升業務增長可行性；或依托“專利特色”，助推新業務的“新造型新消費”，讓業務更有增長性；更或依托“大數據資源”，賦能新產品開發，創造“新產品新價值”。
經典案例：根據瑞幸咖啡公告、APP、極海、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡于 2017 年開出首店后以業內罕見的速度開店擴張，至 2020 年退市前已開出 5,000 家門店。退市后，新管理層轉變經營策略，通過收縮調整、降本增效、新品推廣，放大公司在數字化能力、私域積累、門店數量和新零售模式運營上的優勢，同時注重供應鏈端和產品端能力的補齊提升。
企業自我品牌的經營創造，贏在品牌戰略指引的“優勢業務品牌營銷策劃創新”，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數字化技術賦能的“強業務切割”，強在數字品牌營銷策劃激發的“品牌化業務”。有品牌，有價值；有消費，有創新；有重組，有創造，則企業品牌經營，必有大創新&大發展！
品牌策劃，將相關資源重組成板塊，成為內部資源之間的“粘合劑”，“重組”是手段，“切割”是入口。“三步漸進”，快速建立自我品牌板塊。1）“切割”：切入業務經營；割取優勢部分。2）“重組”：放大優勢資源；重組業務板塊。3）“建設”：打造“品牌化業務”；創建新業務新價值。
“切割”：切入業務經營；割取優勢部分
切入業務經營。越優秀的品牌，越會持續關注優質品牌，越會持續強化“優秀價值”。自我品牌的迅猛發展，得自于優勢業務點亮的“新業務消費”，得自于創新業務牽引的“新商業創造”，更得自于品牌創造驅動的“新業務開發”。多種業務并行，突出“主力業務優勢”，才能創造品牌戰略新特色。
割取優勢部分。企業的業務突破，源于“競爭優勢”的強支撐，源于“優勢業務”助推的新商業增長，更源于“競爭優勢”的持續點亮。如泡泡瑪特正是依托強大的品牌IP經營，基于品牌IP刷新品牌形象，以此激發高價值用戶經營，讓用戶創造更給力，讓用戶消費更持久。
“重組”：放大優勢資源；重組業務板塊
放大優勢資源。全渠道品牌營銷策劃點燃用戶消費，全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，越優秀的品牌，越能放大企業本身的優質資源，越能持續點亮品牌的競爭優勢，越能聚攏最優秀的資源，以放大商業能量，快速激活企業的競爭優勢。如“規模化發展”之于傳統企業，多數企業依托產能優勢提升了“規模”，降低了成本，以此獲得“成本優勢”。
重組業務板塊。數字化技術賦能企業業務經營，數字品牌營銷策劃激活新業務發展，越優秀的業務創造，越需要企業家發揮個人聰明才智，越需要其整合更多優勢資源，或以“規模化發展”為導向，整合現有產業資源，創造“低成本優勢”；或以“價值化發展”為導向，研發差異化產品，創造“差異化消費價值”，讓業務經營更有特色。
經典案例：根據公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡公司 2022 年收入達到 133 億元、同比+66.9%，2018-22 年 CAGR 達 99%，快速開店和同店高增共同驅動收入強勢增長。FY2022 收入構成上 77%來自直營門店、瑞即購等直營渠道銷售，23%來自加盟店。
打造“品牌化業務”。企業業務創新發展，需要“品牌化”牽引的新市場經營創新，需要“科技賦能”帶來的新商業新發展，更需要“強品牌”帶來的高溢價。品牌化業務，因“明星產品打造”而更有消費價值，因“高溢價”帶來系列產品認知。
創建新業務新價值。新業務，應有自己的業務競爭優勢，或依托“強技術實力”，提升業務增長可行性；或依托“專利特色”，助推新業務的“新造型新消費”，讓業務更有增長性；更或依托“大數據資源”，賦能新產品開發，創造“新產品新價值”。
經典案例：根據瑞幸咖啡公告、APP、極海、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡于 2017 年開出首店后以業內罕見的速度開店擴張，至 2020 年退市前已開出 5,000 家門店。退市后，新管理層轉變經營策略，通過收縮調整、降本增效、新品推廣，放大公司在數字化能力、私域積累、門店數量和新零售模式運營上的優勢，同時注重供應鏈端和產品端能力的補齊提升。
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