高價值品牌策劃之品類的三重分化
發布時間：2023-12-08 ????點擊數：
點亮品類分化，創造品牌高價值。品類的分化，因品類特色不同而擁有“不同品類價值”，因產品品牌戰略而拓展“多元化消費場景”，因全渠道品牌營銷策劃創新而刷新品牌表現，因全渠道品牌策劃傳播而點亮“產品背書”，更因數字化技術賦能“新產品創造”、因數字品牌營銷策劃點亮“新品類新消費”。
“三重分化”，點亮品類，點亮品牌。1）“分化產品消費場景”：追逐用戶消費，做不一樣的“產品消費場景”；重塑產品消費，放大用途、場合、市場等多元化價值。2）“點亮產品表現”：創新產品形態，活化產品表現；創意放大，點亮不同，創造更大消費價值。3）“分化產品大背書”：挖掘產品優勢；背書不同，認知不同，成功的市場路徑更不同。
“分化產品消費場景”：追逐用戶消費，做不一樣的“產品消費場景”；重塑產品消費，放大用途、場合、市場等多元化價值
追逐用戶消費，做不一樣的“產品消費場景”。品類，有經營；用戶價值，貴在創造；多元化的消費場景，不一樣的消費場景，點亮著新用戶消費，創造了新一代的“消費價值”，讓用戶經營更有指向性。強有力的產品功能，帶動強有力的產品消費，創造獨特的“消費場景”，如“累了困了喝東鵬特飲”，一方面搶占了“累了困了”的消費場景，另一方面植入了“喝東鵬特飲”的品牌號召，一舉兩得。
重塑產品消費，放大用途、場合、市場等多元化價值。特色的產品，拓寬了多元化消費場景，放大了多元化的價值。強大的產品消費，一方面源于強有力的產品品牌策劃，源于“明星產品消費場景”的對接，另一方面強在“最大產品用途”的創造，強在“最大消費市場”的激活。
經典案例：根據天貓、首創證券等綜合資訊表明，珀萊雅大單品精華主推“早 C 晚 A”，其中 C 為雙抗精 華重點在抗糖抗氧，而 A 為紅寶石精華著重在抗老抗衰。而在 2021 年繼 A 醇和維 C 后，珀萊雅又推出含泛醇、BMs-Tech 肌源修護筑穩科技等修護維穩成分的源力精華，自此 ABC 護膚公式全面成型，日間抗氧抗糖，夜間抗皺淡紋，構建皮膚的穩定狀態。
“點亮產品表現”：創新產品形態，活化產品表現；創意放大，點亮不同，創造更大消費價值
創新產品形態，活化產品表現。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新消費，優秀的品類分化，或創造“優秀的產品形態”，更新產品新價值，或升級產品功能，解決更多的消費難題；更或提升產品的“高顏值”，讓產品更有特色感，產品表現力更強。
創意放大，點亮不同，創造更大消費價值。數字商業風行，強品類分化，貴在持續拉升產品創意，或設計“主推套裝”、點亮產品的新特色，或創造“明星產品消費”，植入“獨特產品消費場景”，如蕉下的“防曬服”之于戶外休閑服行業。
經典案例：根據天貓、首創證券等綜合資訊表明，從套裝到大單品，2018 年之前，珀萊雅主打以傳統套裝為主；2018 年后公司開始向大單品的策略進行轉變，首先涉及的類目便是泡泡面膜，通過表面活性劑和低沸點、易揮發的成分對面部進行清潔。月銷突破 100 萬，同時獲得“抖音美容護膚榜” 第一名。2020 年之后，珀萊雅推出雙抗系列及紅寶石系列，并于 2021 年推出源力精 華，從“早 C 晚 A”入手，打造品牌爆品，并進行迭代，后又以“A+B+C”宣傳將源力系列融入產品矩陣。
“分化產品大背書”：挖掘產品優勢；背書不同，認知不同，成功的市場路徑更不同
挖掘產品優勢。有品類，有價值；有分化，有特色；高價值的品類分化，其不得需要強有力的產品創造，而且要有“獨特的產品優勢”，或依托產品新功能、點亮產品的新特色，或創造產品新價值、放大產品的生產優勢，更或激活新品類創造，以“大單品”開拓新品類新藍海。
背書不同，認知不同，成功的市場路徑更不同。產品消費不同，產品背書更重要，成功的市場路徑更重要。強有力的品類分化，可以點亮“明星大單品”，創造“現象級產品”；可以拉升“品牌背書”，放大“產業級生產基地”；更或點燃用戶新消費，讓市場經營更有價值感。
品類分化，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，贏在全渠道品牌策劃傳播點亮的“產品消費場景”，活在數字化技術賦能的“高價值用戶創造”，強在數字品牌營銷策劃激活的“創意式產品表現”。挖掘產品優勢，更新產品價值，放大產品背書，品類分化，未來可期！
“三重分化”，點亮品類，點亮品牌。1）“分化產品消費場景”：追逐用戶消費，做不一樣的“產品消費場景”；重塑產品消費，放大用途、場合、市場等多元化價值。2）“點亮產品表現”：創新產品形態，活化產品表現；創意放大，點亮不同，創造更大消費價值。3）“分化產品大背書”：挖掘產品優勢；背書不同，認知不同，成功的市場路徑更不同。
“分化產品消費場景”：追逐用戶消費，做不一樣的“產品消費場景”；重塑產品消費，放大用途、場合、市場等多元化價值
追逐用戶消費，做不一樣的“產品消費場景”。品類，有經營；用戶價值，貴在創造；多元化的消費場景，不一樣的消費場景，點亮著新用戶消費，創造了新一代的“消費價值”，讓用戶經營更有指向性。強有力的產品功能，帶動強有力的產品消費，創造獨特的“消費場景”，如“累了困了喝東鵬特飲”，一方面搶占了“累了困了”的消費場景，另一方面植入了“喝東鵬特飲”的品牌號召，一舉兩得。
重塑產品消費，放大用途、場合、市場等多元化價值。特色的產品，拓寬了多元化消費場景，放大了多元化的價值。強大的產品消費，一方面源于強有力的產品品牌策劃，源于“明星產品消費場景”的對接，另一方面強在“最大產品用途”的創造，強在“最大消費市場”的激活。
經典案例：根據天貓、首創證券等綜合資訊表明，珀萊雅大單品精華主推“早 C 晚 A”，其中 C 為雙抗精 華重點在抗糖抗氧，而 A 為紅寶石精華著重在抗老抗衰。而在 2021 年繼 A 醇和維 C 后，珀萊雅又推出含泛醇、BMs-Tech 肌源修護筑穩科技等修護維穩成分的源力精華，自此 ABC 護膚公式全面成型，日間抗氧抗糖，夜間抗皺淡紋，構建皮膚的穩定狀態。
創新產品形態，活化產品表現。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新消費，優秀的品類分化，或創造“優秀的產品形態”，更新產品新價值，或升級產品功能，解決更多的消費難題；更或提升產品的“高顏值”，讓產品更有特色感，產品表現力更強。
創意放大，點亮不同，創造更大消費價值。數字商業風行，強品類分化，貴在持續拉升產品創意，或設計“主推套裝”、點亮產品的新特色，或創造“明星產品消費”，植入“獨特產品消費場景”，如蕉下的“防曬服”之于戶外休閑服行業。
經典案例：根據天貓、首創證券等綜合資訊表明，從套裝到大單品，2018 年之前，珀萊雅主打以傳統套裝為主；2018 年后公司開始向大單品的策略進行轉變，首先涉及的類目便是泡泡面膜，通過表面活性劑和低沸點、易揮發的成分對面部進行清潔。月銷突破 100 萬，同時獲得“抖音美容護膚榜” 第一名。2020 年之后，珀萊雅推出雙抗系列及紅寶石系列，并于 2021 年推出源力精 華，從“早 C 晚 A”入手，打造品牌爆品，并進行迭代，后又以“A+B+C”宣傳將源力系列融入產品矩陣。
挖掘產品優勢。有品類，有價值；有分化，有特色；高價值的品類分化，其不得需要強有力的產品創造，而且要有“獨特的產品優勢”，或依托產品新功能、點亮產品的新特色，或創造產品新價值、放大產品的生產優勢，更或激活新品類創造，以“大單品”開拓新品類新藍海。
背書不同，認知不同，成功的市場路徑更不同。產品消費不同，產品背書更重要，成功的市場路徑更重要。強有力的品類分化，可以點亮“明星大單品”，創造“現象級產品”；可以拉升“品牌背書”，放大“產業級生產基地”；更或點燃用戶新消費，讓市場經營更有價值感。
品類分化，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，贏在全渠道品牌策劃傳播點亮的“產品消費場景”，活在數字化技術賦能的“高價值用戶創造”，強在數字品牌營銷策劃激活的“創意式產品表現”。挖掘產品優勢，更新產品價值，放大產品背書，品類分化，未來可期！
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