高價值品牌策劃之品類再定義三法
發布時間：2023-05-31 ????點擊數：
品類再定義，高價值品牌再發展。無品類不興，無品類不強，對于高價值品牌經營而言，產業級品牌戰略拉升了品牌經營高度，產業級品牌策劃傳播刷新了品牌形象，而優秀的品類經營，高價值的品類再定義，牽引著產業級品牌營銷策劃“大創新”，迎合著用戶的各品類消費需求，定義著大品類歸屬。順應數字商業新浪潮，以數字化技術賦能數字品牌營銷策劃創新，點亮品類特性，更新品類消費，點亮品類價值，有此，高價值產品經營，未來可期。
品類是商業的一個物種，不要強植入品類概念，小心“偽品類”。“三大定義”，點亮品類大創新，定義品類大價值。1）“迎合用戶品類需求”：迎合用戶新需求，符合用戶品類消費預期；創造驚喜，點亮品牌價值感。2）“定義大品類歸屬”：概括品類典型特征，定義“大品類歸屬”；品類大價值，消費強特色。3）“訴求新品類特性”：訴求品類創新，讓品類升級進化更“閃亮”；有突破，有創新，訴求新品類新主張。
“迎合用戶品類需求”：迎合用戶新需求，符合用戶品類消費預期；創造驚喜，點亮品牌價值感
迎合用戶新需求，符合用戶品類消費預期。“用戶需求”牽引著企業品牌營銷策劃“大創新”，點亮著全渠道品牌策劃傳播，更新著產業級品牌戰略。高價值品牌經營，因“明星品類”迎合著用戶的新消費需求，因“品類消費”點亮著高價值用戶消費預期。因用戶需求不同，提供不同的產品消費集合，讓用戶品類消費更有價值感。
創造驚喜，點亮品牌價值感。優秀的產品，不但可以滿足用戶的“消費需求”，解決用戶的消費難題，而且可以創造“意外之喜”，為用戶的個性化消費提供更具“人性化的消費體驗”，為品牌化消費創造新主題、新系列。點亮品牌價值，更新品牌特色，讓品類更具“消費價值感”，讓用戶對產品更有“期待”。
“定義大品類歸屬”：概括品類典型特征，定義“大品類歸屬”；品類大價值，消費強特色
概括品類典型特征，定義“大品類歸屬”。每個產品都有自己的“品類歸屬”，每個產品都有自己的“消費價值”，高價值的產品，因出色的“品類特征”而更受歡迎，因“大品類歸屬”而更有市場號召力。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”喚醒用戶的“怕上火”消費認知，植入“喝王老吉”的品牌號召，由此奠定了其涼茶飲料行業引領者的地位。
品類大價值，消費強特色。有品類，有價值，更要有“消費特色”，才能點亮新產品新消費。優秀的品類經營，因“新品類”的持續迭代而更能適應用戶消費，因“新品類”的功能升級而持續解決消費難題，因“品類規模持續壯大”而擁有更廣泛消費者。點亮品類大消費，喚醒品類大價值，有此，品類消費，值得期待！
經典案例：根據科沃斯商用機器人官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯公司于 2013 年即啟動商用機器人研發，先發優勢明顯，2015 年公司推出首款產品公共服務機器人旺寶 1，2016 年正式成立科沃斯商用機器人子公司，2017-2022 年，公司先后發布多款交 互服務類機器人和商用清潔類機器人。
訴求品類創新，讓品類升級進化更“閃亮”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業“新品類經營”，優秀的新品類，或以“功能升級”點燃用戶的消費熱情，或以“人性化設計”點亮產品特性，更或以“廣泛的消費場景”激活品類新價值，持續創造“新品類”的閃光點，讓新品類走近用戶、走近消費、走近生活。
有突破，有創新，訴求新品類新主張。產品有突破，品類方有創新，優秀的品類經營，離不開“新產品”的持續開發，離不開優質客戶的持續使用與消費，更離不開“新品類”的持續拓寬與壯大。新品類壯大的過程，就是其功能大突破、消費效用再擴張的過程，就是其“新品類新主張”強突破的過程。
經典案例：根據科沃斯商用機器人官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯目前已形成覆蓋物業、酒店、政務、學校、 醫院、銀行、商業 B 端等多領域、多應用場景的產品矩陣，與中國銀行、中國建設銀行、 國家電網、阿里巴巴、優衣庫、萬科、萬達、海爾、張江高科園區等 100 余家品牌客戶 建立合作，產品落地全國超 165 個城市，累計服務全球 3500 萬中高端客戶。
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