高價值品牌策劃之“心價比”打造五法（下）
發(fā)布時間：2023-04-27 ????點擊數：
在上一篇文章《高價值品牌策劃之“心價比”打造五法（上）》中，我們談到了“心價比”的價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮“用戶圈層消費價值”，更重要的是，以數字化技術創(chuàng)造“心智 體驗感”，以數字品牌營銷策劃彰顯品牌底色，以“強大的心價比”刷新用戶消費“幸福感”，讓“心價比”更有商業(yè)價值及用戶價值認同。
“五大方法”，打造強大“心價比”。1）“鎖定用戶圈層價值”：洞察用戶關注點，貢獻用戶消費新價值；盤活圈子，打造“圈層專屬品”。2）“創(chuàng)造心智體驗感”：植入用戶心智 ，創(chuàng)造品牌心智體驗；創(chuàng)新品牌儀式，點亮品牌價值感。3）刷新高顏值設計”：刷新產品高顏值；創(chuàng)造高顏值、靚設計。4）“彰顯品牌底色”：高舉品牌文化，入心、入眼、入產品；點亮品牌特色，創(chuàng)新產品大不同。5）“刷新消費幸福感”：增強消費體驗感，創(chuàng)造體驗新測試&新方法；提升用戶消費口碑，刷新“產品消費幸福感”。
“彰顯品牌底色”：高舉品牌文化，入心、入眼、入產品；點亮品牌特色，創(chuàng)新產品大不同
高舉品牌文化，入心、入眼、入產品。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點亮“品牌文化”，優(yōu)秀的“心價比”，源于優(yōu)秀的“品牌文化”，源于用戶內心的“強大價值認同”，更顯于文化基因的“深入挖掘”，見于“明星產品”的快速突破。有文化，才有品牌底蘊，才更有“心價比”底氣。
點亮品牌特色，創(chuàng)新產品大不同。優(yōu)秀的品牌基因，成就強大的“品牌特色”，點亮強大的“產品基因”。“心價比”創(chuàng)造，需要企業(yè)基于自我的資源優(yōu)勢，點亮“強品牌價值”，基于獨特的產品工藝及經典流程，點亮“大單品特色”，有此，產品消費優(yōu)勢將更加明顯，品牌的“心價比”優(yōu)勢也會更突出。
經典案例：根據雅詩蘭黛官網、財信證券等綜合資訊表明，集團在創(chuàng)立之初僅有雅詩蘭黛這一單個品牌，在雅詩蘭黛在全球市場具備一定規(guī)模后，便開始自主研發(fā)品牌，先后孵化出 Armis、 倩碧等品牌，至今集團體內擁有 6 個內生孵化的品牌，定位覆蓋男士護膚、皮膚科護 膚、天然護膚等。同時其在 1995 年、2014 年、2016 年三個時間段內，集團按需收購以補充細分領域，收購的 15 個品牌定位于彩妝、護發(fā)、香氛、面膜、功效護膚品等不同賽道上。
“刷新消費幸福感”：增強消費體驗感，創(chuàng)造體驗新測試&新方法；提升用戶消費口碑，刷新“產品消費幸福感”
增強消費體驗感，創(chuàng)造體驗新測試&新方法。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮“高價值消費體驗”，卓越的消費體驗，源于強大的品牌“再創(chuàng)新”，或以“強品牌基因”激活VIP會員價值，或以“新測試工具”點亮強品牌消費，更或以“新使用方法”讓產品更有獨特性，更吸引用戶目光，更拉升“心價比”。
提升用戶消費口碑，刷新“產品消費幸福感”。用戶有消費，產品有口碑，“產品消費”才會更有“幸福感”。優(yōu)秀的產品消費，或以“獨特功能”巧妙解決用戶消費難題，或以功能定制、造型創(chuàng)新等點亮新產品特色，更或以“產品消費數據”反向指導新產品研發(fā)，推進產品制造“再升級”。
經典案例：根據雅詩蘭黛官網、財信證券等綜合資訊表明，從小棕瓶的升級歷程來看，小棕瓶的前后七次迭代中經歷了五次加法，每 一次加法均添加具有新功效的發(fā)酵原料以不斷完善整體修復力，與之同時公司亦會開 創(chuàng)新概念，小棕瓶已從最開始的“細胞修護”逐步進階至“DNA 修護”、“晝夜節(jié)律同 步修護”、“細胞自噬修護”、“信源技術修護”。
“心價比”是推動企業(yè)品牌戰(zhàn)略再創(chuàng)新的“一大利器”，是企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新的“強大助推器”，更是企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的“強大立足點”。升級數字化技術，刷新高顏值設計，彰顯品牌底色，全力放大產品“大消費”，激活用戶消費“幸福感”，如此，“心價比”經營，必將碩果累累。
“五大方法”，打造強大“心價比”。1）“鎖定用戶圈層價值”：洞察用戶關注點，貢獻用戶消費新價值；盤活圈子，打造“圈層專屬品”。2）“創(chuàng)造心智體驗感”：植入用戶心智 ，創(chuàng)造品牌心智體驗；創(chuàng)新品牌儀式，點亮品牌價值感。3）刷新高顏值設計”：刷新產品高顏值；創(chuàng)造高顏值、靚設計。4）“彰顯品牌底色”：高舉品牌文化，入心、入眼、入產品；點亮品牌特色，創(chuàng)新產品大不同。5）“刷新消費幸福感”：增強消費體驗感，創(chuàng)造體驗新測試&新方法；提升用戶消費口碑，刷新“產品消費幸福感”。
“彰顯品牌底色”：高舉品牌文化，入心、入眼、入產品；點亮品牌特色，創(chuàng)新產品大不同
高舉品牌文化，入心、入眼、入產品。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點亮“品牌文化”，優(yōu)秀的“心價比”，源于優(yōu)秀的“品牌文化”，源于用戶內心的“強大價值認同”，更顯于文化基因的“深入挖掘”，見于“明星產品”的快速突破。有文化，才有品牌底蘊，才更有“心價比”底氣。
點亮品牌特色，創(chuàng)新產品大不同。優(yōu)秀的品牌基因，成就強大的“品牌特色”，點亮強大的“產品基因”。“心價比”創(chuàng)造，需要企業(yè)基于自我的資源優(yōu)勢，點亮“強品牌價值”，基于獨特的產品工藝及經典流程，點亮“大單品特色”，有此，產品消費優(yōu)勢將更加明顯，品牌的“心價比”優(yōu)勢也會更突出。
經典案例：根據雅詩蘭黛官網、財信證券等綜合資訊表明，集團在創(chuàng)立之初僅有雅詩蘭黛這一單個品牌，在雅詩蘭黛在全球市場具備一定規(guī)模后，便開始自主研發(fā)品牌，先后孵化出 Armis、 倩碧等品牌，至今集團體內擁有 6 個內生孵化的品牌，定位覆蓋男士護膚、皮膚科護 膚、天然護膚等。同時其在 1995 年、2014 年、2016 年三個時間段內，集團按需收購以補充細分領域，收購的 15 個品牌定位于彩妝、護發(fā)、香氛、面膜、功效護膚品等不同賽道上。
增強消費體驗感，創(chuàng)造體驗新測試&新方法。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮“高價值消費體驗”，卓越的消費體驗，源于強大的品牌“再創(chuàng)新”，或以“強品牌基因”激活VIP會員價值，或以“新測試工具”點亮強品牌消費，更或以“新使用方法”讓產品更有獨特性，更吸引用戶目光，更拉升“心價比”。
提升用戶消費口碑，刷新“產品消費幸福感”。用戶有消費，產品有口碑，“產品消費”才會更有“幸福感”。優(yōu)秀的產品消費，或以“獨特功能”巧妙解決用戶消費難題，或以功能定制、造型創(chuàng)新等點亮新產品特色，更或以“產品消費數據”反向指導新產品研發(fā)，推進產品制造“再升級”。
經典案例：根據雅詩蘭黛官網、財信證券等綜合資訊表明，從小棕瓶的升級歷程來看，小棕瓶的前后七次迭代中經歷了五次加法，每 一次加法均添加具有新功效的發(fā)酵原料以不斷完善整體修復力，與之同時公司亦會開 創(chuàng)新概念，小棕瓶已從最開始的“細胞修護”逐步進階至“DNA 修護”、“晝夜節(jié)律同 步修護”、“細胞自噬修護”、“信源技術修護”。
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