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品牌定位策劃之區隔的五大意義(下)
發布時間:2022-05-21 ????點擊數:
在上一篇文章《品牌定位策劃之區隔的五大意義(上)》中,建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播刷新“品牌亮點”,以數字營銷策劃激活用戶的高效交互,更重要的是,充分點亮“區隔”的價值,提升用戶的價值認同感;以“強區隔”創造品牌發展“新遠景”。
 
“五大意義”,點亮品牌新價值。1)“無區隔,不獨立”:沒有區隔,就無法獨立;沒有區隔,商業化就缺乏前提。2)“無區隔,沒價值”:一刀切下去,市場自分割;價值已產生,區隔自高價。3)“無區隔,沒創造”:先區隔,再創造;強區分,強隔斷。4)“無區隔,沒認同”:區隔產生價值;先區隔,再認同。5)“無區隔,沒未來”:強力區隔,打壓對手;大區隔,大未來。
 
“五大意義”之四——“無區隔,沒認同”:區隔產生價值;先區隔,再認同
 
區隔產生價值。強大的品牌區隔,創造強大的品牌價值,彰顯創新的產業級品牌戰略,點亮產業級品牌營銷策劃,更讓優秀的品牌認知,注入企業新商業經營。區隔,做出不同,自然不同。
 
先區隔,再認同。企業的品牌特質不同,企業品牌品牌定位策劃方法也有所不同,如“可口可樂”在某種程度上代表了美國的生活方式,代表著愉悅、快樂的精神,引領著“可樂飲料”的新價值。品牌特質,要依托于企業的競爭優勢,持續點亮品牌的“強區隔”。
“五大意義”之五——“無區隔,沒未來”:強力區隔,打壓對手;大區隔,大未來
 
強力區隔,打壓對手。強大的區隔,強大的品牌價值,持續創造強大的品牌價值。沒有企業是沒有競爭對手的,優秀的企業,總會學習競爭對手之長,圍繞自己的“品牌競爭優勢”做文章,持續點亮品牌經營,持續做強品牌區隔,與競爭對手區別開來,擁有自己的特色。
 
大區隔,大未來。品牌的大區隔,創造品牌的大價值,每家優秀企業大多有自己的“大品牌”,大品牌創造大區隔,持續創造品牌的“大價值”,如“王老吉”以“經典工藝”創造著品牌新價值,點亮著品牌新動向。
品牌區隔,多以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃,以產業級品牌策劃傳播點燃產品消費價值,以數字營銷策劃激發用戶價值的“再創造”。新型的產業品牌建設,客觀上需要持續刷新品牌特質,放大品牌競爭優勢,持續點亮“產業品牌區隔”,刷新品牌定位策劃手法,打造產業級品牌特色,奔赴產業級品牌大未來。
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