品牌定位策劃之領導型定位五法（下）
發布時間：2022-05-05 ????點擊數：
在上一篇文章《品牌定位策劃之領導型定位五法（上）》中，我們談到了領導型品牌定位及典型方法，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級領導地位主導企業品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激活品牌&用戶交互。更重要的是，以優秀的技藝創造“經典價值”，拓展新航道打造優秀品牌，塑造新消費價值點亮“用戶新體驗”。
“五大方法”，建立領導型定位，創造新產業品牌價值。1）“產業領導地位”：立足產業做經營；擁有產業發展主導權，建立產業發展優勢。2）“規模致勝者”：持續創造產業規模；持續引領市場。3）“經典創造者”：創造經典產品；專注競爭優勢，塑造“經典”影響力。4）“賽道領航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產業領航者”。5）“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程。
“五大方法”之三——“經典創造者”：創造經典產品；專注競爭優勢，塑造“經典”影響力
創造經典產品。領先品牌，必有領先的消費價值，必有優秀的品牌特色。經典的產品，創造經典的消費價值，創造經典的特色，引領著企業的經典創造。經典產品，意味著企業新產品價值的挖掘，或以成熟的技術成就著經典產品，或以經典的產品創造著經典價值。
專注競爭優勢，塑造“經典”影響力。經典品牌，經典的品牌定位策劃，必有其經典價值，或以經典產品創造“現象級產品”，或以智能終端讓用戶體驗更優質的消費，或以“數字化技術”創造新商業特色，全面鍛造行業競爭優勢，全面塑造企業的“經典產品”影響力。
經典案例：根據ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，研發方面，賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元，近年來研發投入比例基本維持在 4%左右，使得其在質譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學、生物制品、下一代測序技術、免疫診斷等領域保持技術領先。
“五大方法”之四——“賽道領航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產業領航者”
拓展多賽道。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃，產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，全渠道數字營銷策劃激活用戶交互，更重要的是，“多賽道”拓展了用戶的多項業務，拓展更多優秀的賽道，拓展有實力的賽道，會產生更多更優秀的價值。
建立賽道新標準，成為“產業領航者”。優秀的產業賽道，優秀的產業品牌，大多需要遵循企業的經營標準，以新標準新賽道點亮企業經營，以“領航者”身份創造業務新價值，全面點亮企業經營，讓企業經營更有價值感。
經典案例：根據ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛不斷收購在診斷領域擁有絕對技術領先優勢的企業，壯大完善產業鏈，自2013年收購Life Technologies后，其年銷售額在全球儀器公司排名中一直位列第一，且和第二名的差距不斷拉大。
“五大方法”之五——“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程
塑造新消費價值。領導型定位，需要企業創造新的消費價值及新的產業價值。無論何種企業，其都需要強有力的“用戶消費”，用戶消費越多越強大，其價值感越強，越能牽引企業大發展。塑造新消費價值，或以高端個性化消費牽引“用戶定制化”，或以標準化消費推動新商業經營，或以特色群體消費推動“會員圈層經營”。
點亮用戶消費體驗新旅程。用戶消費體驗，推動著用戶經營再升級，或以優秀的用戶經營推動新商業發展，或以線上下單、現場消費點亮全渠道用戶交互，或以數字化終端刷新企業形象，更或以“圈層消費”牽引企業大發展。
企業的領導型定位，貴在以產業級品牌戰略點亮“企業經營特質”，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以產業級品牌營銷策劃做大企業規模，更以數字營銷策劃激活企業的新商業經營。做大規模，彰顯企業規模化生產，點亮企業產業地位，是企業領導型定位的常用方法之一；創造經典，拓展多賽道經營，細化新商業經營，刷新品牌定位策劃，是企業領導型定位的致勝方法之一；創新引領，塑造價值，企業的領導型定位，可以更多樣、更有價值，前景可期。
“五大方法”，建立領導型定位，創造新產業品牌價值。1）“產業領導地位”：立足產業做經營；擁有產業發展主導權，建立產業發展優勢。2）“規模致勝者”：持續創造產業規模；持續引領市場。3）“經典創造者”：創造經典產品；專注競爭優勢，塑造“經典”影響力。4）“賽道領航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產業領航者”。5）“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程。
“五大方法”之三——“經典創造者”：創造經典產品；專注競爭優勢，塑造“經典”影響力
創造經典產品。領先品牌，必有領先的消費價值，必有優秀的品牌特色。經典的產品，創造經典的消費價值，創造經典的特色，引領著企業的經典創造。經典產品，意味著企業新產品價值的挖掘，或以成熟的技術成就著經典產品，或以經典的產品創造著經典價值。
專注競爭優勢，塑造“經典”影響力。經典品牌，經典的品牌定位策劃，必有其經典價值，或以經典產品創造“現象級產品”，或以智能終端讓用戶體驗更優質的消費，或以“數字化技術”創造新商業特色，全面鍛造行業競爭優勢，全面塑造企業的“經典產品”影響力。
經典案例：根據ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，研發方面，賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元，近年來研發投入比例基本維持在 4%左右，使得其在質譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學、生物制品、下一代測序技術、免疫診斷等領域保持技術領先。
拓展多賽道。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃，產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，全渠道數字營銷策劃激活用戶交互，更重要的是，“多賽道”拓展了用戶的多項業務，拓展更多優秀的賽道，拓展有實力的賽道，會產生更多更優秀的價值。
建立賽道新標準，成為“產業領航者”。優秀的產業賽道，優秀的產業品牌，大多需要遵循企業的經營標準，以新標準新賽道點亮企業經營，以“領航者”身份創造業務新價值，全面點亮企業經營，讓企業經營更有價值感。
經典案例：根據ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛不斷收購在診斷領域擁有絕對技術領先優勢的企業，壯大完善產業鏈，自2013年收購Life Technologies后，其年銷售額在全球儀器公司排名中一直位列第一，且和第二名的差距不斷拉大。
塑造新消費價值。領導型定位，需要企業創造新的消費價值及新的產業價值。無論何種企業，其都需要強有力的“用戶消費”，用戶消費越多越強大，其價值感越強，越能牽引企業大發展。塑造新消費價值，或以高端個性化消費牽引“用戶定制化”，或以標準化消費推動新商業經營，或以特色群體消費推動“會員圈層經營”。
點亮用戶消費體驗新旅程。用戶消費體驗，推動著用戶經營再升級，或以優秀的用戶經營推動新商業發展，或以線上下單、現場消費點亮全渠道用戶交互，或以數字化終端刷新企業形象，更或以“圈層消費”牽引企業大發展。
企業的領導型定位，貴在以產業級品牌戰略點亮“企業經營特質”，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以產業級品牌營銷策劃做大企業規模，更以數字營銷策劃激活企業的新商業經營。做大規模，彰顯企業規模化生產，點亮企業產業地位，是企業領導型定位的常用方法之一；創造經典，拓展多賽道經營，細化新商業經營，刷新品牌定位策劃，是企業領導型定位的致勝方法之一；創新引領，塑造價值，企業的領導型定位，可以更多樣、更有價值，前景可期。
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