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領導型定位，創造品牌新價值，創新品牌定位策劃。領導型定位，旨在創造領導型品牌價值，旨在以產業級品牌戰略指引企業迅猛發展，以產業級品牌營銷策劃彰顯企業超脫的產業地位，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活企業新價值。領導型定位，創造領導新價值，點亮領導新地位。
 
“五大方法”，建立領導型定位，創造新產業品牌價值。1）“產業領導地位”：立足產業做經營；擁有產業發展主導權，建立產業發展優勢。2）“規模致勝者”：持續創造產業規模；持續引領市場。3）“經典創造者”：創造經典產品；專注競爭優勢，塑造“經典”影響力。4）“賽道領航者”：拓展多賽道；建立賽道新標準，成為“產業領航者”。5）“價值塑造者”：塑造新消費價值；點亮用戶消費體驗新旅程。
 
“五大方法”之一——“產業領導地位”：立足產業做經營；擁有產業發展主導權，建立產業發展優勢
 
立足產業做經營。產業級品牌戰略，產業級品牌定位策劃，權衡的是企業的發展方向，點亮的是企業對于業務的持續經營。做大產業規模，點亮新產業品牌價值，做精新產業特色。大品牌，大的產業型品牌，才能持續做強產業經營。
 
擁有產業發展主導權，建立產業發展優勢。做強產業，需要企業有明確的產業發展目標，依托產業品牌戰略創造新行業規模，依托產業發展創造新產業消費價值。建立產業級發展優勢，或以規模化發展持續拉升產能，或以高品質產品創造高品質認知，或以獨特的服務創造新用戶體驗，產業級發展，創造產業級競爭優勢。
 
經典案例：根據wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛世爾(Thermo Fisher)成立于 1956 年，前身為熱電公司(Thermo Electron Corporation)，2007 年熱電公司和飛世爾合并成為賽默飛世爾公司。經過幾十年的發展，賽默飛世爾已經成長為全球雇員超過 7.5 萬人，年收入超過 255 億美元，市值超過 1379.1 億美元的全球儀器儀表領導者。 “五大方法”之二——“規模致勝者”：持續創造產業規模；持續引領市場
 
持續創造產業規模。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，數字營銷策劃激活企業再發展，優秀的品牌策劃營銷，優秀的品牌定位策劃，激活的是企業規模，點亮的是企業創造，最終做大的是，企業規模。只有持續的創造產業規模，做強業務領域，領導型定位才能 支撐，才有價值。
 
持續引領市場。做強規模，更要引領市場。企業的領導型定位，其本意就是要持續創造“引領者”地位，或以“規模化生產”創造企業經營能力，或以“強大的研發技術”點亮新用戶認知，或以“專業化領域”刷新專業級市場價值，如此，企業領導者地位，可成。
 
經典案例：根據ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，目前賽默飛世爾形成了以生命科學、實驗室產品和服務、專業診斷、分析儀器四大業務板塊，并培育了包括 Thermo Scientific、Applied Biosystems、Invitrogen、Fisher Scientific 和 Unity Lab Services 等在內的眾多細分領域品牌。 領導型品牌定位，產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新是需要的，產業級品牌策劃傳播是需要的，數字營銷策劃驅動的品牌&用戶交互更是必要的。數字化技術強驅動下，產業級領導更具有商業價值，規模化發展引領著行業發展，企業領導者地位，大有可期。更多方法請見《品牌定位策劃之領導型定位五法（下）》。