品牌定位策劃之新品類經營五法（上）
發布時間：2022-04-15 ????點擊數：
新品類經營，刷新品牌定位策劃，點亮品牌戰略。優秀的品類經營，必然會承載企業品牌戰略精神，以產品品牌營銷策劃點燃新產品消費，以全渠道品牌策劃傳播點亮新產品價值，以數字營銷策劃激活新品類特性。更重要的，新品類代表著產品經營的新方向，代表著產品消費的新潮流，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的品類經營，因鎖定高潛力品類而更有增長潛力，因創造新品類特性而更能指引新零售模式策劃等商業創新，因優秀對標而更能鏈接產品消費。
“五大方法”，創新品牌定位策劃，創造新商業增長。1）“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發掘品類發展商機；鎖定高潛力品類，創造新品類經營。2）“創造新品類特性”：挖掘品類競爭優勢；創造品類特性，拓寬產品消費。3）“鏈接產品消費”：對標主流產品，凸顯新品類新品牌消費；鏈接主流產品，創造產品新價值。4）“簡約式直擊心智”：簡化品類經營，直接式傳播；直擊用戶痛點，搶占用戶心智。5）“培養消費記憶”：培養產品消費習慣；喚醒產品消費記憶。
“五大方法”之一——“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發掘品類發展商機；鎖定高潛力品類，創造新品類經營
洞察品類成長機會，發掘品類發展商機。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新產品形象，全場景數字營銷策劃激活用戶的高頻互動。新品類，新發展，新機會，新增長，優秀的品類經營，因之而成。
優秀的品類經營，發掘產業級品牌增長機會是需要的，創新品類成長更是重要的，關注品類消費，激活用戶的潛力消費，自然可以帶動品類的新一輪增長。更重要提，優秀的品類，高潛力的品類，總能推動品類的快速引爆，總能創造新品類消費。
鎖定高潛力品類，創造新品類經營。高潛力品類，高潛力消費價值，優秀的品類經營，因新品類經營而興，因高潛力經營而盛。
挖掘品類增長的高潛力，旨在創造全新的品類經營價值，融入新零售模式策劃 等商業革新，持續創造品類的高增長，持續創造品類的高價值服務，持續挖掘優質的消費場景，如喜茶品類從休閑茶飲向時尚化飲品的發展，如涼茶飲料從區域飲料向“祛火”場景的全方位滲透。
經典案例：根據丁香醫生發布的《中國職場人大保健調研》、招商證券等綜合資訊表明，我國職場人首要的健康困擾為頸椎肩膀腰肌勞損，比例為46%；調研報告同時顯示，青睞按摩保健的職場人隨年紀呈類正態分布，31-35 歲的職場人更青睞按摩保健。2019 年 12 月，淘寶雙 12 發布《90 后惜命指南》，數據 顯示，90 后的健康焦慮更重于 80 后甚至 70 后，“花式惜命”已經成為 90 后日常開支中必不可少的一部分。
“五大方法”之二——“創造新品類特性”：挖掘品類競爭優勢；創造品類特性，拓寬產品消費
挖掘品類競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的品類經營，總是依托于“品類競爭優勢”的產品經營，持續挖掘品類的資源優勢，高效整合企業資源，可以致勝市場；持續挖掘品類的先發優勢，創造新品類新消費，可以激發用戶經營。品類競爭優勢有多強，新品類經營就有多強。
創造品類特性，拓寬產品消費。優秀的品牌定位策劃，優秀的品類，優秀的產品，必然擁有獨特的“品類特性”，明星產品往往為品類經營注入了“靈魂”，塑造了“最優秀的產品原型”，激活著用戶的典型性消費。
可口可樂引領著“可樂型消費”，弧形瓶、紅色系等成為“可樂飲料”的經典標識；王老吉引領著“涼茶飲料”的革命，紅色、罐裝等成為“涼茶飲料”的新品類標志，成為“品類經營”的“經典底色”。
經典案例：根據招股說明書、倍輕松官網、招商證券等綜合資訊表明，倍輕松公司2000年成立Breo倍輕松品牌，在產品和研發上沉淀，陸續開創便攜式眼部按摩器、頭部摩器等品類。隨后，其推出頸部按摩器等新品類，同時對已有品類加速迭代推新，產品多次獲得德國 iF 設計獎、德國紅點設計獎等國際主要獎項。
優秀的品類經營，優秀的產品品牌營銷策劃，一方面要承載品牌戰略的經營，另一方面要強化產品品牌營銷策劃的創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品類形象，以數字營銷策劃激活用戶參與的積極性，更以新零售模式策劃等商業創新點亮新品類經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，新品類經營，本就是品牌戰略經營的核心環節之一，是品牌策劃營銷創新的核心部分之一，助推著企業經營。更多方法請見《品牌定位策劃之新品類經營五法（下）》。
“五大方法”，創新品牌定位策劃，創造新商業增長。1）“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發掘品類發展商機；鎖定高潛力品類，創造新品類經營。2）“創造新品類特性”：挖掘品類競爭優勢；創造品類特性，拓寬產品消費。3）“鏈接產品消費”：對標主流產品，凸顯新品類新品牌消費；鏈接主流產品，創造產品新價值。4）“簡約式直擊心智”：簡化品類經營，直接式傳播；直擊用戶痛點，搶占用戶心智。5）“培養消費記憶”：培養產品消費習慣；喚醒產品消費記憶。
“五大方法”之一——“鎖定高潛力品類”：洞察品類成長機會，發掘品類發展商機；鎖定高潛力品類，創造新品類經營
洞察品類成長機會，發掘品類發展商機。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新產品形象，全場景數字營銷策劃激活用戶的高頻互動。新品類，新發展，新機會，新增長，優秀的品類經營，因之而成。
優秀的品類經營，發掘產業級品牌增長機會是需要的，創新品類成長更是重要的，關注品類消費，激活用戶的潛力消費，自然可以帶動品類的新一輪增長。更重要提，優秀的品類，高潛力的品類，總能推動品類的快速引爆，總能創造新品類消費。
鎖定高潛力品類，創造新品類經營。高潛力品類，高潛力消費價值，優秀的品類經營，因新品類經營而興，因高潛力經營而盛。
挖掘品類增長的高潛力，旨在創造全新的品類經營價值，融入新零售模式策劃 等商業革新，持續創造品類的高增長，持續創造品類的高價值服務，持續挖掘優質的消費場景，如喜茶品類從休閑茶飲向時尚化飲品的發展，如涼茶飲料從區域飲料向“祛火”場景的全方位滲透。
經典案例：根據丁香醫生發布的《中國職場人大保健調研》、招商證券等綜合資訊表明，我國職場人首要的健康困擾為頸椎肩膀腰肌勞損，比例為46%；調研報告同時顯示，青睞按摩保健的職場人隨年紀呈類正態分布，31-35 歲的職場人更青睞按摩保健。2019 年 12 月，淘寶雙 12 發布《90 后惜命指南》，數據 顯示，90 后的健康焦慮更重于 80 后甚至 70 后，“花式惜命”已經成為 90 后日常開支中必不可少的一部分。
挖掘品類競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的品類經營，總是依托于“品類競爭優勢”的產品經營，持續挖掘品類的資源優勢，高效整合企業資源，可以致勝市場；持續挖掘品類的先發優勢，創造新品類新消費，可以激發用戶經營。品類競爭優勢有多強，新品類經營就有多強。
創造品類特性，拓寬產品消費。優秀的品牌定位策劃，優秀的品類，優秀的產品，必然擁有獨特的“品類特性”，明星產品往往為品類經營注入了“靈魂”，塑造了“最優秀的產品原型”，激活著用戶的典型性消費。
可口可樂引領著“可樂型消費”，弧形瓶、紅色系等成為“可樂飲料”的經典標識；王老吉引領著“涼茶飲料”的革命，紅色、罐裝等成為“涼茶飲料”的新品類標志，成為“品類經營”的“經典底色”。
經典案例：根據招股說明書、倍輕松官網、招商證券等綜合資訊表明，倍輕松公司2000年成立Breo倍輕松品牌，在產品和研發上沉淀，陸續開創便攜式眼部按摩器、頭部摩器等品類。隨后，其推出頸部按摩器等新品類，同時對已有品類加速迭代推新，產品多次獲得德國 iF 設計獎、德國紅點設計獎等國際主要獎項。
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