產業品牌策劃之戰略性業務增長七要素（上）
發布時間：2020-12-01 ????點擊數：
產業級品牌策劃營銷，數字品牌營銷策劃創新，全渠道營銷策劃點亮，“戰略性業務”持續增長都是各項企業產業級品牌戰略的核心指引之一。創新優秀產業品牌營銷策劃，需要依托數字化技術的強大賦能，以智慧營銷、智能終端、智慧供應鏈等刷新企業數字化轉型升級思維，推動新零售策劃運營等新商業策劃創新，方能推動“戰略性業務持續增長”，打造戰略性業務創新發展的“新傳奇”。
產業級品牌策劃營銷，“戰略性業務”持續增長，是企業之競爭利器，是企業經營之戰略指向。戰略性業務，其價值在于刷新業務增長思維，立足產業鏈發展做業務增長前瞻，依托企業的產業競爭優勢放大產業級經營。產業級品牌營銷策劃創新創造的過程，實質是企業數字化技術進步及企業數字化轉型升級快速推進的過程，戰略增長，源于產業品牌戰略的快速推進。
戰略性業務持續增長，“七要素”事關全局，熟練之，創新之，明晰之。
“七要素”之一——“市場容量”：革新傳統市場思維，激活市場發展新潛力，以新特色激活新市場，全力擴大市場容量
產業級市場容量，創造產業級增長，有了海量的消費市場容量，企業的業務發展才是“有源之水”、“有活之力”，有產業價值，有產業品牌戰略的革新，有戰略性業務的持續增長。
戰略性業務，其市場容量務必龐大，而且消費需求強烈、可以商業化，企業有滿足現實用戶需求的方式方法，此種方式可以商業化更可以“品牌化”，創造產業級市場容量，方能創造產業級品牌經營策劃新天地。
經典案例：根據中國產業信息網、Euromonitor、開源證券研究所等綜合資訊表明，低溫鮮奶市場規模由 2015 年的 234 億元增長至 2019 年的 343 億元，2015-2019 年 CAGR 達 8%。低溫酸奶及低溫鮮奶市場規模增速均高于行業整體增速。根據 Euromonitor等綜合數據顯示，低溫鮮奶占牛奶銷售額比例也快速提升，自 2014 年的 21.6%提升至 2019 年的 26.7%。
“七要素”之二——“業務結構”：更新產業價值，點亮產業供需結構，優化業務結構，全力提升戰略級業務產出
市場需求是存在的，用戶需求是天生的，更是可以被商業化的，而優秀企業的產業化，需要更多以“用戶需求滿足”為出發點，規劃企業可品牌化業務及可商業化業務，推進企業多元化業務發展及可持續業務發展。
優秀企業的業務構成，其必是優秀的，有強大的業務延展性，有強大的商業化基礎，更有優秀的產業級業務組合，有符合產業生命周期的業務組合，有符合消費者不同檔次、不同渠道、不同終端的業務組合，有基于戰略級業務輸出的業務組合，凡此種種，戰略級業務產出亟待理順，更需強化。
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，新希望乳業控股于 2006 年成立，于2019年上市，主營業務為乳制品及含乳飲料的研發、生產和銷售，并于2010 年公司確定“鮮戰略”作為公司核心戰略，重點布局、著重發展低溫乳制品，構建城市型乳企聯合艦隊，公司業務規模正逐步擴大。
“七要素”之三——“資源優勢”：持續放大產業資源優勢，聚焦產業戰略級價值，打造產業性&全局性資源戰略優勢
每個產業都有自己的產業鏈運作機構，每個企業都有自己的價值鏈運行機制，優秀企業只所以能成為“產業王者”，其產業資源大多獲得了極大優化，其往往會聚焦自己的產業競爭優勢，放大產業特色，以此獲得持續的競爭強者地位。
產業級品牌策劃，需要企業專注于自己的產業資源優勢，持續放大自己的產業競爭優勢，依托數字化技術推動企業的數字化轉型升級，依托“核心競爭優勢”（如強大品牌、優質生產、優質行銷、專業供應鏈等）刷新產業級品牌經營思維，點亮企業本身的產業級競爭價值。
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，自 2019 年上市以來，新希望乳業先后兼并收購了現代牧業、福州澳牛及夏進乳業，并將在甘肅永昌、寧夏海原和四川冕寧投資新建牧場。
優秀的產業品牌策劃，總會促使企業反省自身，刷新企業產業品牌營銷策劃思路，點亮企業產業級競爭優勢，革新數字化技術驅動的智能營銷、智能品牌、智能供應鏈等企業數字化轉型升級新路徑，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，助推企業新產業新價值持續經營。此篇文章我們講了“七要素”的前三要素，下一篇文章產業品牌策劃之戰略性業務增長七要素（上）我們重點交流“七要素”的后四要素，且行且深思！
產業級品牌策劃營銷，“戰略性業務”持續增長，是企業之競爭利器，是企業經營之戰略指向。戰略性業務，其價值在于刷新業務增長思維，立足產業鏈發展做業務增長前瞻，依托企業的產業競爭優勢放大產業級經營。產業級品牌營銷策劃創新創造的過程，實質是企業數字化技術進步及企業數字化轉型升級快速推進的過程，戰略增長，源于產業品牌戰略的快速推進。
戰略性業務持續增長，“七要素”事關全局，熟練之，創新之，明晰之。
“七要素”之一——“市場容量”：革新傳統市場思維，激活市場發展新潛力，以新特色激活新市場，全力擴大市場容量
產業級市場容量，創造產業級增長，有了海量的消費市場容量，企業的業務發展才是“有源之水”、“有活之力”，有產業價值，有產業品牌戰略的革新，有戰略性業務的持續增長。
戰略性業務，其市場容量務必龐大，而且消費需求強烈、可以商業化，企業有滿足現實用戶需求的方式方法，此種方式可以商業化更可以“品牌化”，創造產業級市場容量，方能創造產業級品牌經營策劃新天地。
經典案例：根據中國產業信息網、Euromonitor、開源證券研究所等綜合資訊表明，低溫鮮奶市場規模由 2015 年的 234 億元增長至 2019 年的 343 億元，2015-2019 年 CAGR 達 8%。低溫酸奶及低溫鮮奶市場規模增速均高于行業整體增速。根據 Euromonitor等綜合數據顯示，低溫鮮奶占牛奶銷售額比例也快速提升，自 2014 年的 21.6%提升至 2019 年的 26.7%。
市場需求是存在的，用戶需求是天生的，更是可以被商業化的，而優秀企業的產業化，需要更多以“用戶需求滿足”為出發點，規劃企業可品牌化業務及可商業化業務，推進企業多元化業務發展及可持續業務發展。
優秀企業的業務構成，其必是優秀的，有強大的業務延展性，有強大的商業化基礎，更有優秀的產業級業務組合，有符合產業生命周期的業務組合，有符合消費者不同檔次、不同渠道、不同終端的業務組合，有基于戰略級業務輸出的業務組合，凡此種種，戰略級業務產出亟待理順，更需強化。
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，新希望乳業控股于 2006 年成立，于2019年上市，主營業務為乳制品及含乳飲料的研發、生產和銷售，并于2010 年公司確定“鮮戰略”作為公司核心戰略，重點布局、著重發展低溫乳制品，構建城市型乳企聯合艦隊，公司業務規模正逐步擴大。
每個產業都有自己的產業鏈運作機構，每個企業都有自己的價值鏈運行機制，優秀企業只所以能成為“產業王者”，其產業資源大多獲得了極大優化，其往往會聚焦自己的產業競爭優勢，放大產業特色，以此獲得持續的競爭強者地位。
產業級品牌策劃，需要企業專注于自己的產業資源優勢，持續放大自己的產業競爭優勢，依托數字化技術推動企業的數字化轉型升級，依托“核心競爭優勢”（如強大品牌、優質生產、優質行銷、專業供應鏈等）刷新產業級品牌經營思維，點亮企業本身的產業級競爭價值。
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，自 2019 年上市以來，新希望乳業先后兼并收購了現代牧業、福州澳牛及夏進乳業，并將在甘肅永昌、寧夏海原和四川冕寧投資新建牧場。
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