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新零售品牌強創造，數字零售強增長。數字零售風起，以智能SCRM系統等數字化技術點亮新商業經營，以智能POS系統推動全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道數據中臺賦能全渠道品牌策劃傳播，對于新零售品牌而言，升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，點亮新產品消費場景，則新零售品牌戰略創新，新零售品牌鍛造，必有大未來！
 
“五大要素”，鍛造新零售品牌。1）“營銷重建”：融入數字化消費場景，刷新網絡營銷工具；零售強牽引，行銷大強化。2）“產品場景強回路”：專注精品創造，構建“新產品新價值”；場景主導，搭建系列產品矩陣，優質用戶&優質產品互為成就。3）“用戶體驗放大”：用戶細分，價值做強；體驗做足，復購大提升。4）“內容傳播點亮”：基于用戶做內容，基于內容做裂變；傳播產品，傳播價值，更傳播品牌。5）“數據賦能強化”：營銷工具大刷新，數據賦能再放大；精準營銷，創造精準價值。
 
“營銷重建”：融入數字化消費場景，刷新網絡營銷工具；零售強牽引，行銷大強化
 
融入數字化消費場景，刷新網絡營銷工具。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數字化經營，點亮了“數字化消費場景”，創造了“數字化品牌價值”，或以“產業背書”拉升品牌勢能，或以“獨特場景”點亮品牌化消費，更或以“多品類消費”激活用戶價值。
 
零售強牽引，行銷大強化。新零售品牌經營過程中，“分銷零售”激活著用戶消費，創造著新消費價值，更牽引著新零售的“大創造”。強有力的零售經營，貴在以“新零售”創造更貼心的場景體驗，以“新價值”點亮“品牌化行銷”，讓零售經營更貼近用戶，讓行銷更有魅力。
 
經典案例：根據海爾集團官方網站、華泰研究等綜合資訊表明，1984 年成立以來，海爾集團從以冰箱為主的商業形態為起點，不斷橫向、縱向拓張，2019 年海爾提出生態品牌戰 略，繼續驅動企業商業模式發展變化。2020 年在海爾集團創業 35 周年大會上，張瑞敏主席提到“產品會被場景替代，行業將被生態覆蓋”，物聯網時代用戶不再需要一臺功能性的產品,而是需 要體驗迭代的解決方案。 “產品場景強回路”：專注精品創造，構建“新產品新價值”；場景主導，搭建系列產品矩陣，優質用戶&優質產品互為成就
 
專注精品創造，構建“新產品新價值”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新特色，優質的產品經營，貴在持續推動“產品創造”，以“精品”牽引新產品創造，以“名品”提升品牌知名度，更以“流量產品”提升產品新消費新價值。
 
場景主導，搭建系列產品矩陣，優質用戶&優質產品互為成就。無場景，品牌不強；無系列產品，無產品優勢。持續的產品價值，源于“新消費場景”的持續創造，源于流量產品、利潤產品及形象產品的“巧妙搭配”，更源于“優質用戶”激活的“優質產品創造”，以強勁的用戶需求激活“新產品價值”。
 
經典案例：根據2021年海爾智家投資者交流大會、華泰研究等綜合資訊表明，回顧歷史，從 1985 年“砸冰箱”到2000 年提出自主品牌出海、2005-2012 年不斷收購海 外家電資產，再到 2016-2019 探索“創客小微”管理模式，持續推進品牌升級及產品拓展。 新品牌品牌的高效鍛造，源于“新消費”牽引的產業級品牌戰略創新，源于全渠道品牌營銷策劃點亮的“高價值”，更源于全渠道品牌策劃傳播點燃的新用戶消費熱情。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，點亮產品消費場景，新零售品牌，才會更有價值。更多要素請見《數字零售新增長之新零售品牌鍛造五要素（下）》。