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品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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新零售新增長(zhǎng)之零售經(jīng)營(yíng)三大制高點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2022-10-30 ????點(diǎn)擊數(shù):
零售經(jīng)營(yíng),貴在搶占制高點(diǎn),創(chuàng)造新零售新增長(zhǎng)。零售經(jīng)營(yíng),需要“制高點(diǎn)”,以“品牌制高點(diǎn)”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,以“體驗(yàn)制高點(diǎn)”創(chuàng)新全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,以“產(chǎn)品制高點(diǎn)”創(chuàng)造“新價(jià)值典范”。順應(yīng)數(shù)字化升級(jí)大潮,點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃強(qiáng)創(chuàng)新,刷新全渠道品牌策劃傳播,零售經(jīng)營(yíng),起于產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新,亮于品牌資產(chǎn)塑造,強(qiáng)于“制高點(diǎn)”搶占。
 
搶占制高點(diǎn),一覽眾山小,高瞻遠(yuǎn)矚,大有未來(lái)。“三大制高點(diǎn)”,創(chuàng)新零售經(jīng)營(yíng),創(chuàng)造新零售新增長(zhǎng)。1)“品牌資產(chǎn)塑造”:挖掘品牌氣質(zhì),樹(shù)立品牌旗幟;塑造品牌形象,拉升品牌溢價(jià)。2)“用戶體驗(yàn)標(biāo)桿”:瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶,提供超預(yù)期“客戶體驗(yàn)”;設(shè)計(jì)“品牌化服務(wù)儀式”,營(yíng)造巔峰客戶體驗(yàn)。3)“產(chǎn)品價(jià)值典范”:鍛造明星產(chǎn)品,樹(shù)立產(chǎn)品典范;創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,融入用戶生活。
 
“品牌資產(chǎn)塑造”:挖掘品牌氣質(zhì),樹(shù)立品牌旗幟;塑造品牌形象,拉升品牌溢價(jià)
 
挖掘品牌氣質(zhì),樹(shù)立品牌旗幟。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象,優(yōu)秀的零售經(jīng)營(yíng),始于零售消費(fèi)牽引的“新消費(fèi)心智”,強(qiáng)于品牌氣質(zhì)引導(dǎo)的”新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”,更盛于“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌旗幟”引領(lǐng)的強(qiáng)品牌價(jià)值。
 
塑造品牌形象,拉升品牌溢價(jià)。強(qiáng)品牌形象,強(qiáng)品牌價(jià)值,為零售用戶創(chuàng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn),持續(xù)拉升品牌溢價(jià)。新商業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代背景下,以網(wǎng)店智能推薦、門(mén)店智能導(dǎo)購(gòu)為代表的全渠道經(jīng)營(yíng)日益成為“行業(yè)標(biāo)配”,以智能門(mén)店為代表的新零售風(fēng)行于世,以人貨智能匹配、人店智能匹配等為代表的新零售,是未來(lái),是出路,更是品牌價(jià)值點(diǎn)亮的關(guān)鍵手段之一。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明,在品牌形象上,百草味品牌來(lái)源于“神農(nóng)嘗百草”以及“三味書(shū)屋”,文化歷史感強(qiáng),其在品牌宣傳時(shí)常與“中國(guó)味”相關(guān)聯(lián)。三只松鼠的品牌較為靈動(dòng),容易形成直觀印象,消費(fèi)者可以通過(guò)松鼠與堅(jiān)果進(jìn)行聯(lián)想記憶,從而形成較強(qiáng)的堅(jiān)果心理占位,但是同時(shí)可能會(huì)削弱消費(fèi)者對(duì)于其他產(chǎn)品的想象空間。
鹽津鋪?zhàn)邮堑貐^(qū)性品牌,主要產(chǎn)品是豆制品、肉類(lèi)零食以及蜜餞果脯等等,因此品牌的指向性較為明顯。良品鋪?zhàn)泳€下店面較多,加上“良品”的名號(hào)較為容易給消費(fèi)者留下“產(chǎn)品優(yōu)良”的品質(zhì)消費(fèi)心理定位。
“用戶體驗(yàn)標(biāo)桿”:瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶,提供超預(yù)期“客戶體驗(yàn)”;設(shè)計(jì)“品牌化服務(wù)儀式”,營(yíng)造巔峰客戶體驗(yàn)
 
瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶,提供超預(yù)期“客戶體驗(yàn)”。“用戶體驗(yàn)”是“品牌經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)”,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象,圍繞“目標(biāo)用戶需求”做突破,或以超預(yù)期產(chǎn)品功能點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,或以強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值提供“更快解決”。
 
設(shè)計(jì)“品牌化服務(wù)儀式”,營(yíng)造巔峰客戶體驗(yàn)。零售,歸根到底是做“人”的生意,一個(gè)個(gè)具體的零售終端,點(diǎn)亮一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)的“品牌化服務(wù)”,或以優(yōu)秀的品牌化服務(wù)點(diǎn)亮品牌價(jià)值,或以“新穎的終端消費(fèi)”激活用戶再購(gòu)買(mǎi),更或以“品牌VIP服務(wù)”點(diǎn)亮新用戶經(jīng)營(yíng)。
 
“產(chǎn)品價(jià)值典范”:鍛造明星產(chǎn)品,樹(shù)立產(chǎn)品典范;創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,融入用戶生活
 
鍛造明星產(chǎn)品,樹(shù)立產(chǎn)品典范。零售的經(jīng)營(yíng),貴在刷新“明星產(chǎn)品”,以高價(jià)值 產(chǎn)品激發(fā)用戶的消費(fèi)熱情,以“升級(jí)的產(chǎn)品功能”解決用戶消費(fèi)難題,以“人性化設(shè)計(jì)”刷新服務(wù)表現(xiàn),更以“新產(chǎn)品特色”點(diǎn)亮新用戶價(jià)值。鍛造明星產(chǎn)品,鍛造新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,樹(shù)立產(chǎn)品新典范,拉升產(chǎn)品品牌認(rèn)知。
 
創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,融入用戶生活。零售經(jīng)營(yíng),就是要引入更優(yōu)秀的產(chǎn)品,以“高價(jià)值產(chǎn)品”點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi);就是要持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品功能,拓寬新功能的應(yīng)用范圍;就是要融入用戶消費(fèi),以“多元化產(chǎn)品”點(diǎn)亮產(chǎn)品新消費(fèi),由此,壯大產(chǎn)品價(jià)值,最大化聚合用戶資源。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明,好想你公司本部擁有豐富的棗類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)形成以鎖鮮棗、棗夾核桃、免洗紅棗以及紅棗小食為主的多品類(lèi)產(chǎn)品矩陣,2018年公司紅棗類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)收達(dá)到 8.68 億元。目前其紅棗類(lèi)產(chǎn)品主力單品以清菲菲、甜小香、紅小脆、28 度鎖鮮棗為主。
零售經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的過(guò)程,就是企業(yè)搶占“三大制高點(diǎn)”的過(guò)程,這得益于“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略”牽引的品牌資產(chǎn)大塑造,得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃打造的“用戶體驗(yàn)標(biāo)桿”,更得益于數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活的“新價(jià)值典范”。數(shù)字化如火如荼,全渠道品牌策劃傳播正當(dāng)時(shí),新的零售經(jīng)營(yíng),因高價(jià)值用戶消費(fèi)體驗(yàn)而興,因高品質(zhì)產(chǎn)品制造而盛,因高溢價(jià)的“品牌資產(chǎn)”而強(qiáng),且行且努力!
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