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聚焦品牌價(jià)值，突破式品牌增長(zhǎng)，創(chuàng)造高價(jià)值品牌。聚焦式突破，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，同時(shí)升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，以“小趨勢(shì)”牽引小眾消費(fèi)“大創(chuàng)造”，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃圈選出核心用戶，激活新消費(fèi)能量。
 
“五大方法”，推進(jìn)聚焦式突破。1）“引領(lǐng)小趨勢(shì)”：挖掘利基市場(chǎng)，搶占“新型產(chǎn)業(yè)消費(fèi)”；創(chuàng)造小眾消費(fèi)，引領(lǐng)小眾概念。2）“點(diǎn)亮明星單品”：聚焦力量做產(chǎn)品；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，打造明星單品。3）“圈選核心用戶”：滿足小眾需求，圈占小眾價(jià)值；培育種子用戶，激活新消費(fèi)能量。4）“建立主力渠道”：盤活既有資源，活化場(chǎng)景消費(fèi)；建立主力渠道，創(chuàng)造新分銷體系。5）“創(chuàng)造紅利流量”：挖掘產(chǎn)品特質(zhì)，抓住流量紅利；激活大眾化消費(fèi)，創(chuàng)造強(qiáng)有力“價(jià)值感知”。
 
“引領(lǐng)小趨勢(shì)”：挖掘利基市場(chǎng)，搶占“新型產(chǎn)業(yè)消費(fèi)”；創(chuàng)造小眾消費(fèi)，引領(lǐng)小眾概念
 
挖掘利基市場(chǎng)，搶占“新型產(chǎn)業(yè)消費(fèi)”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，聚焦式突破，就是要聚焦在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，或依托產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)壯大企業(yè)規(guī)模，或以新品類創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)”，更或立足利基市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)造“新品牌價(jià)值”，持續(xù)創(chuàng)造“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
 
創(chuàng)造小眾消費(fèi)，引領(lǐng)小眾概念。所有品牌突破的過(guò)程，是其瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃小眾用戶消費(fèi)熱情的過(guò)程，是其創(chuàng)造“小眾消費(fèi)場(chǎng)景”的過(guò)程，更是其以“小眾概念”點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播的過(guò)程。有小眾消費(fèi)，有品牌價(jià)值，更要有“小眾特色”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、招股說(shuō)明書、太平洋證券研究院等綜合資訊表明，主糧產(chǎn)品毛利高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是寵物食品的主要消費(fèi)品，全球?qū)櫸锸称分骷Z平均消費(fèi)額占比83%，乖寶主糧銷售占比36%高于中寵27%，佩蒂12%，搶占國(guó)內(nèi)未來(lái)寵物食品市場(chǎng)主糧制高點(diǎn)，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 “點(diǎn)亮明星單品”：聚焦力量做產(chǎn)品；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，打造明星單品
 
聚焦力量做產(chǎn)品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，所有品牌的“聚焦式突破”，都需要企業(yè)聚集力量做優(yōu)勢(shì)，或點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)帶基地放大“產(chǎn)品背書”，或更新經(jīng)典工藝創(chuàng)造“新產(chǎn)品價(jià)值”，更或推進(jìn)國(guó)際級(jí)研發(fā)搶占“產(chǎn)品技術(shù)制高點(diǎn)”，聚集力量，鍛造優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)產(chǎn)品。
 
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，打造明星單品。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，“明星單品”牽引著品牌價(jià)值的“大放送”，創(chuàng)造著產(chǎn)品的新特色。其升級(jí)產(chǎn)品功能點(diǎn)亮著“用戶新消費(fèi)”，或以“新消費(fèi)場(chǎng)景”點(diǎn)燃著新產(chǎn)品應(yīng)用空間，更或以“強(qiáng)產(chǎn)品迭代”打造著明星單品。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說(shuō)明書、太平洋證券研究院等綜合資訊表明，乖寶公司研發(fā)投入高于同行競(jìng)品，2007年成立食品研發(fā)中心，當(dāng)前在英國(guó)/美國(guó)/法國(guó)/泰國(guó)/中國(guó)臺(tái)灣/中國(guó)大陸設(shè)有6個(gè)分中心，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品迭代創(chuàng)新能力。 企業(yè)的聚焦式突破，或以品牌戰(zhàn)略指引著全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，或以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮著“明星單品”，更或以數(shù)字化技術(shù)賦能“新產(chǎn)品創(chuàng)造”，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助推“市場(chǎng)大突破”。更多方法請(qǐng)見《高價(jià)值品牌策劃之聚焦式突破五法（下）》。