品牌切割戰之品牌成長路徑三創新
發布時間：2023-02-14 ????點擊數：
品牌目標既定，用戶價值待定，而戰略路徑不可一味依賴，創新品牌路徑，才能創新品牌戰略。優秀的品牌成長，優秀的品牌成長路徑，得益于“核心資源”驅動的產業級品牌戰略，得益于“競爭優勢塑造”牽引的產業級品牌營銷策劃創新，更得益于產業級品牌策劃傳播助力的“卓越品牌經營”。融入數字化新商業，點亮數字品牌營銷策劃新價值，品牌成長經營，定有大未來。
“三大創新”，創造品牌成長新路徑，革新品牌大價值。1）“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發掘“資源價值”；重組資源，創新“品牌成長鏈”。2）“放大競爭優勢”：激活品牌競爭優勢，放大優勢；不做過度延展。3）“嫁接新方法”：引入新技術新方法，創造新增長；嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。
“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發掘“資源價值”；重組資源，創新“品牌成長鏈”
挖掘核心資源，充分發掘“資源價值”。資源催生新商業，產業級品牌戰略指引企業大未來，全渠道品牌營銷策劃的創新之處，在于其可以持續挖掘“資源優勢”，或以正宗原料創造優質產品，或以經典工藝創造“明星級產品制造”，更或以高價值產品點燃用戶消費熱情。
重組資源，創新“品牌成長鏈”。資源是固化的，運用資源則需要是創新的、高價值的，創新的資源，更要創新性應用，以“建設產業品牌”為導向，盤活產業級品牌資源，打造“高品質供應鏈”；激活用戶品牌意識，讓品牌感受到優質品牌；更強化“強強聯合”及產業品牌策劃傳播，探索強大品牌新價值。
經典案例：根據公司招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，通過在 B 端渠道的數年深耕，千味央廚公司已與肯德基、必勝客、海底撈、華萊士、真功夫、九 毛九、呷哺呷哺等國內外知名大型餐飲企業建立深度合作關系，為百勝中國 T1 級供應 商，大 B 渠道營收穩步增長。2021年其大客戶數量達 168 家，同比+93.1%。
“放大競爭優勢”：激活品牌競爭優勢，放大優勢；不做過度延展
激活品牌競爭優勢，放大優勢。優秀的品牌認知，優秀的品牌經營，得益于企業強大的競爭優勢，眾多中國企業，經過多年經營，或擁有遍布全國的經銷渠道，或擁有高品質產品，或擁有強大的門店經營及創新能力，企業競爭優勢越明顯，企業的品牌成長越快速。
不做過度延展。聚焦核心競爭優勢，對企業發展是重要的，也是必須的。優秀的企業經營，創造的是企業經營優勢，壯大的是產業級品牌經營，而非一味的擴張業務，圍繞“核心競爭優勢”做擴張，而非貪多求大；圍繞“核心業務”做延展，而非一味求多。
經典案例：根據公司招股說明書、公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2021年底，千味央廚公司經銷商數量增長至 968 家，較 2020 年的 907 家同比+6.73%。此外，從 2020 年起公司開始加大經銷渠道建設力度，賦能核心經銷商，例如對百萬元以上經銷商配備單獨銷售服務，梳理話術舉辦品鑒會等，目前已初現成效，占比前20 名經銷商銷售額達 2.06 億，同比+50.1%。
“嫁接新方法”：引入新技術新方法，創造新增長；嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊
引入新技術新方法，創造新增長。數字化驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新增長，優秀的用戶經營，源于“產業新技術”的崛起，源于新技術賦能的新商業的增長，源于品牌牽引的“新消費挖掘”。
嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。數字化推動新商業增長，新技術創造新成長路徑，優秀的產業技術，點亮的是“卓越產品”，創造的是“不俗價值”，革新的是“消費特色”。不因循故事，不守舊，方有大增長。
品牌成長路徑創新，贏于產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，強在產業級品牌策劃傳播刷新的產業品牌形象，勝在數字品牌營銷策劃激活的“核心資源”，活在數字營銷策劃放大的“新競爭優勢”。融入數字新商業，嫁接產業新方法，品牌成長路徑再創新，值得期待！
“三大創新”，創造品牌成長新路徑，革新品牌大價值。1）“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發掘“資源價值”；重組資源，創新“品牌成長鏈”。2）“放大競爭優勢”：激活品牌競爭優勢，放大優勢；不做過度延展。3）“嫁接新方法”：引入新技術新方法，創造新增長；嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。
“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發掘“資源價值”；重組資源，創新“品牌成長鏈”
挖掘核心資源，充分發掘“資源價值”。資源催生新商業，產業級品牌戰略指引企業大未來，全渠道品牌營銷策劃的創新之處，在于其可以持續挖掘“資源優勢”，或以正宗原料創造優質產品，或以經典工藝創造“明星級產品制造”，更或以高價值產品點燃用戶消費熱情。
重組資源，創新“品牌成長鏈”。資源是固化的，運用資源則需要是創新的、高價值的，創新的資源，更要創新性應用，以“建設產業品牌”為導向，盤活產業級品牌資源，打造“高品質供應鏈”；激活用戶品牌意識，讓品牌感受到優質品牌；更強化“強強聯合”及產業品牌策劃傳播，探索強大品牌新價值。
經典案例：根據公司招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，通過在 B 端渠道的數年深耕，千味央廚公司已與肯德基、必勝客、海底撈、華萊士、真功夫、九 毛九、呷哺呷哺等國內外知名大型餐飲企業建立深度合作關系，為百勝中國 T1 級供應 商，大 B 渠道營收穩步增長。2021年其大客戶數量達 168 家，同比+93.1%。
激活品牌競爭優勢，放大優勢。優秀的品牌認知，優秀的品牌經營，得益于企業強大的競爭優勢，眾多中國企業，經過多年經營，或擁有遍布全國的經銷渠道，或擁有高品質產品，或擁有強大的門店經營及創新能力，企業競爭優勢越明顯，企業的品牌成長越快速。
不做過度延展。聚焦核心競爭優勢，對企業發展是重要的，也是必須的。優秀的企業經營，創造的是企業經營優勢，壯大的是產業級品牌經營，而非一味的擴張業務，圍繞“核心競爭優勢”做擴張，而非貪多求大；圍繞“核心業務”做延展，而非一味求多。
經典案例：根據公司招股說明書、公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2021年底，千味央廚公司經銷商數量增長至 968 家，較 2020 年的 907 家同比+6.73%。此外，從 2020 年起公司開始加大經銷渠道建設力度，賦能核心經銷商，例如對百萬元以上經銷商配備單獨銷售服務，梳理話術舉辦品鑒會等，目前已初現成效，占比前20 名經銷商銷售額達 2.06 億，同比+50.1%。
引入新技術新方法，創造新增長。數字化驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新增長，優秀的用戶經營，源于“產業新技術”的崛起，源于新技術賦能的新商業的增長，源于品牌牽引的“新消費挖掘”。
嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。數字化推動新商業增長，新技術創造新成長路徑，優秀的產業技術，點亮的是“卓越產品”，創造的是“不俗價值”，革新的是“消費特色”。不因循故事，不守舊，方有大增長。
品牌成長路徑創新，贏于產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，強在產業級品牌策劃傳播刷新的產業品牌形象，勝在數字品牌營銷策劃激活的“核心資源”，活在數字營銷策劃放大的“新競爭優勢”。融入數字新商業，嫁接產業新方法，品牌成長路徑再創新，值得期待！
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