品牌切割戰(zhàn)之品牌成長路徑三創(chuàng)新
發(fā)布時間：2023-02-14 ????點擊數(shù)：
品牌目標(biāo)既定，用戶價值待定，而戰(zhàn)略路徑不可一味依賴，創(chuàng)新品牌路徑，才能創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的品牌成長，優(yōu)秀的品牌成長路徑，得益于“核心資源”驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，得益于“競爭優(yōu)勢塑造”牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，更得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助力的“卓越品牌經(jīng)營”。融入數(shù)字化新商業(yè)，點亮數(shù)字品牌營銷策劃新價值，品牌成長經(jīng)營，定有大未來。
“三大創(chuàng)新”，創(chuàng)造品牌成長新路徑，革新品牌大價值。1）“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發(fā)掘“資源價值”；重組資源，創(chuàng)新“品牌成長鏈”。2）“放大競爭優(yōu)勢”：激活品牌競爭優(yōu)勢，放大優(yōu)勢；不做過度延展。3）“嫁接新方法”：引入新技術(shù)新方法，創(chuàng)造新增長；嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。
“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發(fā)掘“資源價值”；重組資源，創(chuàng)新“品牌成長鏈”
挖掘核心資源，充分發(fā)掘“資源價值”。資源催生新商業(yè)，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)大未來，全渠道品牌營銷策劃的創(chuàng)新之處，在于其可以持續(xù)挖掘“資源優(yōu)勢”，或以正宗原料創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以經(jīng)典工藝創(chuàng)造“明星級產(chǎn)品制造”，更或以高價值產(chǎn)品點燃用戶消費熱情。
重組資源，創(chuàng)新“品牌成長鏈”。資源是固化的，運用資源則需要是創(chuàng)新的、高價值的，創(chuàng)新的資源，更要創(chuàng)新性應(yīng)用，以“建設(shè)產(chǎn)業(yè)品牌”為導(dǎo)向，盤活產(chǎn)業(yè)級品牌資源，打造“高品質(zhì)供應(yīng)鏈”；激活用戶品牌意識，讓品牌感受到優(yōu)質(zhì)品牌；更強(qiáng)化“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”及產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播，探索強(qiáng)大品牌新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，通過在 B 端渠道的數(shù)年深耕，千味央廚公司已與肯德基、必勝客、海底撈、華萊士、真功夫、九 毛九、呷哺呷哺等國內(nèi)外知名大型餐飲企業(yè)建立深度合作關(guān)系，為百勝中國 T1 級供應(yīng) 商，大 B 渠道營收穩(wěn)步增長。2021年其大客戶數(shù)量達(dá) 168 家，同比+93.1%。
“放大競爭優(yōu)勢”：激活品牌競爭優(yōu)勢，放大優(yōu)勢；不做過度延展
激活品牌競爭優(yōu)勢，放大優(yōu)勢。優(yōu)秀的品牌認(rèn)知，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，得益于企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，眾多中國企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，或擁有遍布全國的經(jīng)銷渠道，或擁有高品質(zhì)產(chǎn)品，或擁有強(qiáng)大的門店經(jīng)營及創(chuàng)新能力，企業(yè)競爭優(yōu)勢越明顯，企業(yè)的品牌成長越快速。
不做過度延展。聚焦核心競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展是重要的，也是必須的。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造的是企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，壯大的是產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，而非一味的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，圍繞“核心競爭優(yōu)勢”做擴(kuò)張，而非貪多求大；圍繞“核心業(yè)務(wù)”做延展，而非一味求多。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2021年底，千味央廚公司經(jīng)銷商數(shù)量增長至 968 家，較 2020 年的 907 家同比+6.73%。此外，從 2020 年起公司開始加大經(jīng)銷渠道建設(shè)力度，賦能核心經(jīng)銷商，例如對百萬元以上經(jīng)銷商配備單獨銷售服務(wù)，梳理話術(shù)舉辦品鑒會等，目前已初現(xiàn)成效，占比前20 名經(jīng)銷商銷售額達(dá) 2.06 億，同比+50.1%。
“嫁接新方法”：引入新技術(shù)新方法，創(chuàng)造新增長；嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊
引入新技術(shù)新方法，創(chuàng)造新增長。數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新增長，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，源于“產(chǎn)業(yè)新技術(shù)”的崛起，源于新技術(shù)賦能的新商業(yè)的增長，源于品牌牽引的“新消費挖掘”。
嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。數(shù)字化推動新商業(yè)增長，新技術(shù)創(chuàng)造新成長路徑，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，點亮的是“卓越產(chǎn)品”，創(chuàng)造的是“不俗價值”，革新的是“消費特色”。不因循故事，不守舊，方有大增長。
品牌成長路徑創(chuàng)新，贏于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌營銷策劃創(chuàng)新，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的產(chǎn)業(yè)品牌形象，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“核心資源”，活在數(shù)字營銷策劃放大的“新競爭優(yōu)勢”。融入數(shù)字新商業(yè)，嫁接產(chǎn)業(yè)新方法，品牌成長路徑再創(chuàng)新，值得期待！
“三大創(chuàng)新”，創(chuàng)造品牌成長新路徑，革新品牌大價值。1）“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發(fā)掘“資源價值”；重組資源，創(chuàng)新“品牌成長鏈”。2）“放大競爭優(yōu)勢”：激活品牌競爭優(yōu)勢，放大優(yōu)勢；不做過度延展。3）“嫁接新方法”：引入新技術(shù)新方法，創(chuàng)造新增長；嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。
“激活核心資源”：挖掘核心資源，充分發(fā)掘“資源價值”；重組資源，創(chuàng)新“品牌成長鏈”
挖掘核心資源，充分發(fā)掘“資源價值”。資源催生新商業(yè)，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)大未來，全渠道品牌營銷策劃的創(chuàng)新之處，在于其可以持續(xù)挖掘“資源優(yōu)勢”，或以正宗原料創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，或以經(jīng)典工藝創(chuàng)造“明星級產(chǎn)品制造”，更或以高價值產(chǎn)品點燃用戶消費熱情。
重組資源，創(chuàng)新“品牌成長鏈”。資源是固化的，運用資源則需要是創(chuàng)新的、高價值的，創(chuàng)新的資源，更要創(chuàng)新性應(yīng)用，以“建設(shè)產(chǎn)業(yè)品牌”為導(dǎo)向，盤活產(chǎn)業(yè)級品牌資源，打造“高品質(zhì)供應(yīng)鏈”；激活用戶品牌意識，讓品牌感受到優(yōu)質(zhì)品牌；更強(qiáng)化“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”及產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播，探索強(qiáng)大品牌新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，通過在 B 端渠道的數(shù)年深耕，千味央廚公司已與肯德基、必勝客、海底撈、華萊士、真功夫、九 毛九、呷哺呷哺等國內(nèi)外知名大型餐飲企業(yè)建立深度合作關(guān)系，為百勝中國 T1 級供應(yīng) 商，大 B 渠道營收穩(wěn)步增長。2021年其大客戶數(shù)量達(dá) 168 家，同比+93.1%。
激活品牌競爭優(yōu)勢，放大優(yōu)勢。優(yōu)秀的品牌認(rèn)知，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，得益于企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，眾多中國企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，或擁有遍布全國的經(jīng)銷渠道，或擁有高品質(zhì)產(chǎn)品，或擁有強(qiáng)大的門店經(jīng)營及創(chuàng)新能力，企業(yè)競爭優(yōu)勢越明顯，企業(yè)的品牌成長越快速。
不做過度延展。聚焦核心競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展是重要的，也是必須的。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造的是企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，壯大的是產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營，而非一味的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，圍繞“核心競爭優(yōu)勢”做擴(kuò)張，而非貪多求大；圍繞“核心業(yè)務(wù)”做延展，而非一味求多。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，2021年底，千味央廚公司經(jīng)銷商數(shù)量增長至 968 家，較 2020 年的 907 家同比+6.73%。此外，從 2020 年起公司開始加大經(jīng)銷渠道建設(shè)力度，賦能核心經(jīng)銷商，例如對百萬元以上經(jīng)銷商配備單獨銷售服務(wù)，梳理話術(shù)舉辦品鑒會等，目前已初現(xiàn)成效，占比前20 名經(jīng)銷商銷售額達(dá) 2.06 億，同比+50.1%。
引入新技術(shù)新方法，創(chuàng)造新增長。數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新增長，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，源于“產(chǎn)業(yè)新技術(shù)”的崛起，源于新技術(shù)賦能的新商業(yè)的增長，源于品牌牽引的“新消費挖掘”。
嫁接新路徑，傳承新價值，不因循守舊。數(shù)字化推動新商業(yè)增長，新技術(shù)創(chuàng)造新成長路徑，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，點亮的是“卓越產(chǎn)品”，創(chuàng)造的是“不俗價值”，革新的是“消費特色”。不因循故事，不守舊，方有大增長。
品牌成長路徑創(chuàng)新，贏于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌營銷策劃創(chuàng)新，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的產(chǎn)業(yè)品牌形象，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“核心資源”，活在數(shù)字營銷策劃放大的“新競爭優(yōu)勢”。融入數(shù)字新商業(yè)，嫁接產(chǎn)業(yè)新方法，品牌成長路徑再創(chuàng)新，值得期待！
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