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規模化，指引品牌經營，創新品牌定位策劃。企業品牌發展的過程，是其以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新的過程，是其以“規模化增長”推動企業品牌迅猛擴張的過程，是其以產業級品牌策劃傳播持續提升品牌形象的過程，更是其以數字營銷策劃等新技術助推品牌發展的過程。優秀的品牌策劃營銷，“規模化經營”是其重要指引，無規模不能商業，無規模不能品牌化，無規模不能價值化。
 
規模化，創造品牌經營新天地。1）“無規模不能商業化”：有銷售規模，有商業價值；有規模，能持續推進商業化運轉。2）“無規模不能品牌化”：沒有用戶基數，品牌化就是空中樓閣；沒有規模化經營，“品牌衰落陷阱”頓現。3）“無規模不能價值化”：創造規模，才能點亮價值；品牌價值，需要規模化傳遞。
 
“無規模不能商業化”：有銷售規模，有商業價值；有規模，能持續推進商業化運轉
 
有銷售規模，有商業價值。無論是創新的品牌定位策劃，還是創造性的銷售規模提升，都需要企業深度挖掘品牌競爭優勢，都需要其全面規劃產業級品牌戰略，全面創新產業級品牌策劃傳播，全面點亮企業的新商業價值。銷售規模，奠定新商業增長。
 
有規模，能持續推進商業化運轉。規模化增長，需要企業全面提升“商業化進程”，全面推進企業的“新商業改造”，以產業級品牌策劃傳播點燃新商業經營，以線上下單、門店體驗的數字營銷策劃激活新用戶新消費，持續助推企業的新商業進程。
 
經典案例：根據淘寶網、Euromonitor、長江證券研究所等綜合資訊表明，消費升級趨勢下高端產品銷售增速快于行業平均，百樂中國區收入 2020 年為 6.67 億元，其中書寫工具 2011-2020 年復合增速為 14.16%，同期書寫文具行業復合增速僅為 6.83%。百樂主打高端產品，消費升級趨勢下消費者選擇高端品質產品的意愿顯著增加。百樂中國區 77 款中性筆產品，銷量最高的 Pilot P500 啫喱筆價格為 13.50 元，因其順滑性和穩定性深受考生喜愛。 “無規模不能品牌化”：沒有用戶基數，品牌化就是空中樓閣；沒有規模化經營，“品牌衰落陷阱”頓現
 
沒有用戶基數，品牌化就是空中樓閣。規模化的用戶，創造“規模化效應”，點亮“規模化的品牌認同”。優秀的用戶價值，龐大的用戶消費基數，創造著用戶新價值，更重要的，用戶規模越多，用戶對品牌的價值認知越統一，用戶對品牌的認可度越高。
 
沒有規模化經營，“品牌衰落陷阱”頓現。規模化經營，企業的規模隨之擴大，企業的產能認知隨之強化，高、大、上滿足一條即可，規模化創造著更強、更大、更好的品牌認知，這一點是好的，相反，沒有龐大的銷售規模，沒有強大的規模效應及龐大的“用戶認同”，“品牌衰落陷阱”隨之出現，品牌衰落因沒有強大支撐而日益加快。
 
“無規模不能價值化”：創造規模，才能點亮價值；品牌價值，需要規模化傳遞
 
創造規模，才能點亮價值。沒有規模的企業，無法塑造強大的品牌影響力；沒有規模的企業，無法創造強大的用戶價值認同；沒有規模的企業，更無法創造優秀的用戶認同。
 
品牌價值，需要規模化傳遞。品牌價值，需要傳遞，更需要大規模聲量加持。優秀的品牌定位策劃，必定是高度注重“規模效應”的品牌策劃營銷，必定是強化“規模創造”的品牌策劃傳播。傳遞品牌特色，創造品牌價值，才能規模化創造品牌經營，才能創造大規模品牌認同。
 
經典案例：根據公司公告、Euromonitor、長江證券研究所等綜合資訊表明，晨光歷經 20 余年發展，憑借產品快速迭代和終端渠道強管控，目前擁有超過 8 萬家終端渠道，占全國總校邊店數量近40%，2020年晨光在書寫文具中份額達 23.1%，是第二名得力的 3 倍以上(備注:來自歐睿數據)。 品牌營銷策劃創新，產業級品牌戰略推行，產業級品牌策劃傳播大突破，貴在持續做大企業規模，持續點亮新產品經營，持續創造規模化銷售。“規模化”指引品牌發展，規模化點亮品牌經營，規模化創造品牌特色。持續增長的銷售規模，創新品牌定位策劃，持續推進“品牌商業化”步伐；持續強化的用戶基數，做強品牌化特色，持續推進“品牌效應”；同時，強大的規模效應，點亮著品牌價值，創造著品牌持續增長。