品牌定位策劃之領導地位建立五法（上）
發布時間：2022-03-24 ????點擊數：
企業領導地位的建議，依賴于品牌定位策劃的創新，依賴于品牌營銷策劃的“大突破”。“卓越的領導地位”是每家企業都夢寐以求的，是每家企業的奮斗目標之一，是產業級品牌戰略指導企業品牌營銷策劃的重要指引，是企業產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象的重要方法。優秀的領導地位，始于產業級品牌戰略的指引，用于數字營銷策劃激發的新用戶消費，贏于產業級品牌策劃傳播引發的新用戶價值。
“五大方法”，創新品牌定位策劃，建立品牌的領導者地位。1）“強調正宗”：彰顯產業地位；強調“正宗”特色。2）“強調原創”：原創產品，原創價值；獨創特色，成就品牌。3）“強調規模”：注重規模化；強調“規模效應”。4）“強調標準”：建立產業標準；擁有標準建議權及主導權。5）“強調話語權”：擁有強大的產業影響力；創造產業級品牌新價值。
“五大方法”之一——“強調正宗”：彰顯產業地位；強調“正宗”特色
彰顯產業地位。“產業級品牌戰略”是每家優秀企業行動的重要指針，是企業以“產業領袖”夢想索引品牌營銷策劃創新的重要方向，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象的關鍵舉措。優秀的產業地位，源于正宗的價值，源于正宗的“地位”。
強調“正宗”特色。優秀的產業地位，經典的“正宗特色”，點燃新產業品牌消費，點燃新產業品牌價值，創造新產業品牌經營，優秀的品牌經營，必然需要企業“正宗”的產業地位，需要持續的正宗產品及正宗價值。正宗產品，創造正宗價值，點亮正宗特色。
經典案例：根據公司公告、西部證券研發中心等綜合資訊表明，結合酒業協會數據顯示，目前濃香型(收入占比超過 50%)是目前消費的主流。從工藝流程來說，濃香型白酒的生產工藝與復雜程度相對較低，生產周期在 45-120 天之間，品質各有差異，因此濃香型白酒產量規模較大、流通較快、價格帶較寬，成為我國目前消費的主流，主要的品牌有五糧液、瀘州老窖、洋河股份等。近幾年帶動的醬酒熱潮，主要看中醬香型白酒的稀缺性，生產周期是濃香型的 4-5 倍，從生產到出廠需要 3 到 5 年時間，且醬香型白酒出酒率低、優酒率低、生產成本更高、產量更低，因此更具有稀缺性。
“五大方法”之二——“強調原創”：原創產品，原創價值；獨創特色，成就品牌
原創產品，原創價值。原創，意味著不一樣的做法，意味著正規的出處，意味著正宗的價值，更意味著專屬的“版權”與“特有的烙印”。原創產品，激活著用戶原創的認知，點亮著原創的消費。
獨創特色，成就品牌。如可口可樂，獨創了“紅色”的標識，獨創了“弧形瓶”形狀，這些都成就了“可口可樂”全球第一可樂飲料品牌的原創基因，奠定了其產業領導者的地位，成就了其卓越品牌。
“五大方法”之三——“強調規模”：注重規模化；強調“規模效應”
注重規模化。國內商業品牌定位策劃，依然是以“規模化發展”驅動的品牌策經營機制，依然是以“規模化經營”主導新產業發展的商業經營，其持續強調“規模化經營”，創造持續的生產規模，創造持續的“規模化優勢”。
強調“規模效應”。無論何種品牌，無論何種產品，其大都經歷過從“邊緣”到“主流”到“大眾化經營”的過程，大都從行業邊緣到“中心舞臺”再到“大眾化經營”，品牌發展的過程，是產品消費日益增長的過程，是品牌從小到大的過程，是企業經營日益上規模的過程。
經典案例：根據京東商城、公司官網、茅臺營銷公司官網、西部證券研發中心等綜合資訊表明，2014年茅臺公司提出“133 戰略”計劃，打造大茅臺品牌集群，并推行至今，目前已經形成了 1 個世界級品牌:貴州茅臺；3個全國核心 品牌:茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅酒；3個區域性強勢品牌:漢醬、仁酒、貴州大曲 的產品矩陣。2020年其系列酒收入占比已達到 10.54%。
企業領導地位建立，需要企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮品牌特質，應用數字化技術創新數字營銷策劃活動，以 正宗特色點亮品牌經營，以“原創價值”活化企業特色。更多方法請見《品牌定位策劃之領導地位建立五法（下）》。
“五大方法”，創新品牌定位策劃，建立品牌的領導者地位。1）“強調正宗”：彰顯產業地位；強調“正宗”特色。2）“強調原創”：原創產品，原創價值；獨創特色，成就品牌。3）“強調規模”：注重規模化；強調“規模效應”。4）“強調標準”：建立產業標準；擁有標準建議權及主導權。5）“強調話語權”：擁有強大的產業影響力；創造產業級品牌新價值。
“五大方法”之一——“強調正宗”：彰顯產業地位；強調“正宗”特色
彰顯產業地位。“產業級品牌戰略”是每家優秀企業行動的重要指針，是企業以“產業領袖”夢想索引品牌營銷策劃創新的重要方向，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象的關鍵舉措。優秀的產業地位，源于正宗的價值，源于正宗的“地位”。
強調“正宗”特色。優秀的產業地位，經典的“正宗特色”，點燃新產業品牌消費，點燃新產業品牌價值，創造新產業品牌經營，優秀的品牌經營，必然需要企業“正宗”的產業地位，需要持續的正宗產品及正宗價值。正宗產品，創造正宗價值，點亮正宗特色。
經典案例：根據公司公告、西部證券研發中心等綜合資訊表明，結合酒業協會數據顯示，目前濃香型(收入占比超過 50%)是目前消費的主流。從工藝流程來說，濃香型白酒的生產工藝與復雜程度相對較低，生產周期在 45-120 天之間，品質各有差異，因此濃香型白酒產量規模較大、流通較快、價格帶較寬，成為我國目前消費的主流，主要的品牌有五糧液、瀘州老窖、洋河股份等。近幾年帶動的醬酒熱潮，主要看中醬香型白酒的稀缺性，生產周期是濃香型的 4-5 倍，從生產到出廠需要 3 到 5 年時間，且醬香型白酒出酒率低、優酒率低、生產成本更高、產量更低，因此更具有稀缺性。
原創產品，原創價值。原創，意味著不一樣的做法，意味著正規的出處，意味著正宗的價值，更意味著專屬的“版權”與“特有的烙印”。原創產品，激活著用戶原創的認知，點亮著原創的消費。
獨創特色，成就品牌。如可口可樂，獨創了“紅色”的標識，獨創了“弧形瓶”形狀，這些都成就了“可口可樂”全球第一可樂飲料品牌的原創基因，奠定了其產業領導者的地位，成就了其卓越品牌。
“五大方法”之三——“強調規模”：注重規模化；強調“規模效應”
注重規模化。國內商業品牌定位策劃，依然是以“規模化發展”驅動的品牌策經營機制，依然是以“規模化經營”主導新產業發展的商業經營，其持續強調“規模化經營”，創造持續的生產規模，創造持續的“規模化優勢”。
強調“規模效應”。無論何種品牌，無論何種產品，其大都經歷過從“邊緣”到“主流”到“大眾化經營”的過程，大都從行業邊緣到“中心舞臺”再到“大眾化經營”，品牌發展的過程，是產品消費日益增長的過程，是品牌從小到大的過程，是企業經營日益上規模的過程。
經典案例：根據京東商城、公司官網、茅臺營銷公司官網、西部證券研發中心等綜合資訊表明，2014年茅臺公司提出“133 戰略”計劃，打造大茅臺品牌集群，并推行至今，目前已經形成了 1 個世界級品牌:貴州茅臺；3個全國核心 品牌:茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅酒；3個區域性強勢品牌:漢醬、仁酒、貴州大曲 的產品矩陣。2020年其系列酒收入占比已達到 10.54%。
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