品牌定位策劃之經典差異化六大玩法（上）
發布時間：2022-03-23 ????點擊數：
創造“經典”，創造“差異化”，刷新品牌定位策劃。經典品牌，創造經典差異化，創造經典價值。優秀的品牌戰略，總會以“經典做法”推動企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮企業的“經典基因”，以產業級品牌策劃傳播讓“經典更成為經典”。經典差異化，創造的是經典，點亮的是價值。
“六大玩法”，創造品牌經典差異化。1）“品類首創者”：挖掘企業首創特色；點亮品類首創新價值，點亮經典品類價值。2）“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值。3）“地域經典者”：回歸區域品牌背書；植入地域文化，建立地域經典。4）“經典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經典產品，引領新家族消費。5）“產業里程碑建立者”：推進產業深井，建立產業里程碑；擴大產業級品牌聲量。6）“放大經典品牌IP”：建立經典品牌IP；激活品牌代言人能量。
“六大玩法”之一——“品類首創者”：挖掘企業首創特色；點亮品類首創新價值，點亮經典品類價值
挖掘企業首創特色。優秀的品牌戰略經營，貴在充分挖掘企業的資源能力，將企業的競爭優勢持續放大，以“企業首創”為旗幟，全面點亮品類的“首創價值”；以品類首創，點亮品類消費特色；以“品類消費”，激發用戶的持續購買。
點亮品類首創新價值，點亮經典品類價值。品類首創價值，重在充分挖掘品類的價值感，以“產業級功能更新”創造新品類價值，以“產業級品類特色”點亮品類屬性，更以“新興的品類占位”活化品類經營，如可口可樂對于可樂飲料的“品類占有”。
“六大玩法”之二——“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值
訴求正宗地位。對于優秀品牌來說，“品類正宗”的地位是重要的，“品類正宗”的價值是重要的，用戶喜歡正宗的產品，喜歡正宗產品的消費，喜歡正宗產品的特色，更喜歡正宗產品的“強大背書”。優秀的品牌策劃傳播，往往會放 大“正宗產品”的價值，全面點亮“明星產品”的產品品牌營銷策劃，以數字營銷策劃激活用戶的高效互動。
點亮產品正宗價值。優秀的產品，優秀的正宗產品，創造優秀的產品消費，更以優秀的產品點亮新產品經營。正宗的產品，意味著正宗的產地，象征著正宗的制造，創造著正宗的產品價值，商業，因其而更有“信任感”，因其而更有活力感。
經典案例：根據Bing圖庫、公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，為了更好地宣傳公司歷史，可口可樂在全球各地建設了可口可樂博物館。其中，1991年建在亞特蘭大總部的可口可樂世界博物館最為知名，其中展示了秘方的起源和公司百年間的發展與變遷。
“六大玩法”之三——“地域經典者”：回歸區域品牌背書；植入地域文化，建立地域經典
回歸區域品牌背書。優秀的企業品牌策劃營銷，產業級品牌營銷策劃，關注企業的產品品牌經營只是“第一步”，穿透企業彰顯“區域品牌價值”是企業快速發展的“不二法則”，優秀的企業經營，因“區域品牌經營”而強大，因“區域品牌特色”而極具活力。
植入地域文化，建立地域經典。每個地域都有自己的“地域文化”，每家企業都有自己的“品牌特色”，優秀的企業品牌，多數放大著“地域文化”的魅力，創造著地域品牌經營的“新天地”，刷新著“強大區域背書”的品牌定位策劃，點亮著“地域文化價值”。如可口可樂彰顯著美國的文化。
經典案例：根據公司官網、《可口可樂傳》、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，可口可樂在戰時積極宣傳營銷其對美軍作戰做出的貢獻，樹立了深入人心的愛國形象，這正迎合了戰爭時期民眾高漲的愛國熱情，使得可口可樂 進一步成為了美國人心中的“國民飲料”。其為了凸顯產品的“美國”概念，常常邀請美國政府官員，尤其是各位總統品嘗可口可樂，并將照片加以宣傳，這更是使得可口可樂成為美國二戰后的一張閃亮的“名片”。
經典，之所以成為“經典”，必然有其獨特的企業成長基因、品類經營特色等，必然有其正宗的產地、正宗的價值等，更有其地域品牌特色。企業的經典型品牌營銷策劃，天然要求企業以產業級品牌戰略指引品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激活“企業品牌價值”，持續創造經典品牌，持續創造品牌特色。更多方法請見《品牌定位策劃之經典差異化六大玩法（下）》。
“六大玩法”，創造品牌經典差異化。1）“品類首創者”：挖掘企業首創特色；點亮品類首創新價值，點亮經典品類價值。2）“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值。3）“地域經典者”：回歸區域品牌背書；植入地域文化，建立地域經典。4）“經典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經典產品，引領新家族消費。5）“產業里程碑建立者”：推進產業深井，建立產業里程碑；擴大產業級品牌聲量。6）“放大經典品牌IP”：建立經典品牌IP；激活品牌代言人能量。
“六大玩法”之一——“品類首創者”：挖掘企業首創特色；點亮品類首創新價值，點亮經典品類價值
挖掘企業首創特色。優秀的品牌戰略經營，貴在充分挖掘企業的資源能力，將企業的競爭優勢持續放大，以“企業首創”為旗幟，全面點亮品類的“首創價值”；以品類首創，點亮品類消費特色；以“品類消費”，激發用戶的持續購買。
點亮品類首創新價值，點亮經典品類價值。品類首創價值，重在充分挖掘品類的價值感，以“產業級功能更新”創造新品類價值，以“產業級品類特色”點亮品類屬性，更以“新興的品類占位”活化品類經營，如可口可樂對于可樂飲料的“品類占有”。
“六大玩法”之二——“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值
訴求正宗地位。對于優秀品牌來說，“品類正宗”的地位是重要的，“品類正宗”的價值是重要的，用戶喜歡正宗的產品，喜歡正宗產品的消費，喜歡正宗產品的特色，更喜歡正宗產品的“強大背書”。優秀的品牌策劃傳播，往往會放 大“正宗產品”的價值，全面點亮“明星產品”的產品品牌營銷策劃，以數字營銷策劃激活用戶的高效互動。
點亮產品正宗價值。優秀的產品，優秀的正宗產品，創造優秀的產品消費，更以優秀的產品點亮新產品經營。正宗的產品，意味著正宗的產地，象征著正宗的制造，創造著正宗的產品價值，商業，因其而更有“信任感”，因其而更有活力感。
經典案例：根據Bing圖庫、公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，為了更好地宣傳公司歷史，可口可樂在全球各地建設了可口可樂博物館。其中，1991年建在亞特蘭大總部的可口可樂世界博物館最為知名，其中展示了秘方的起源和公司百年間的發展與變遷。
回歸區域品牌背書。優秀的企業品牌策劃營銷，產業級品牌營銷策劃，關注企業的產品品牌經營只是“第一步”，穿透企業彰顯“區域品牌價值”是企業快速發展的“不二法則”，優秀的企業經營，因“區域品牌經營”而強大，因“區域品牌特色”而極具活力。
植入地域文化，建立地域經典。每個地域都有自己的“地域文化”，每家企業都有自己的“品牌特色”，優秀的企業品牌，多數放大著“地域文化”的魅力，創造著地域品牌經營的“新天地”，刷新著“強大區域背書”的品牌定位策劃，點亮著“地域文化價值”。如可口可樂彰顯著美國的文化。
經典案例：根據公司官網、《可口可樂傳》、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，可口可樂在戰時積極宣傳營銷其對美軍作戰做出的貢獻，樹立了深入人心的愛國形象，這正迎合了戰爭時期民眾高漲的愛國熱情，使得可口可樂 進一步成為了美國人心中的“國民飲料”。其為了凸顯產品的“美國”概念，常常邀請美國政府官員，尤其是各位總統品嘗可口可樂，并將照片加以宣傳，這更是使得可口可樂成為美國二戰后的一張閃亮的“名片”。
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