品牌定位策劃之傳統定位三項缺失
發布時間：2022-02-01 ????點擊數：
傳統定位策劃，注重品牌競爭的挖掘，注重品牌創意的展現，但也有不可避免的缺失。品牌定位策劃，是基于用戶心智的經營，是基于品牌營銷策劃的新突破，引領了國內一段時期的商業經營，其以品牌戰略指引品牌定位策劃，以品牌策劃傳播樹立品牌形象，以營銷策劃、運營配稱等推進品牌落地。但因其本身認識的局限性，其重創意、輕創新，重品牌、輕經營，重整合、輕模式，與企業數字化 技術升級失之交臂，對企業的數字化轉型升級指引不力，無法融入新技術新零售模式策劃等商業創新，缺失明顯，亟待改善。
“三項缺失”，知之，明之，揚長避短，以見未來。1）“缺失模式創新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調配了資源，而非改變業務。2）“沒有改變企業經營機制”：創新而非創造，創新品牌要素，而非改造經營機制；推動市場革新而非改弦更張。3）“創意大于實戰”：長于創意，只動表面而非動實質；短于實戰，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭。
“三項缺失”之一——“缺失模式創新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調配了資源，而非改變業務
對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式。傳統的定位理論，強調的是“用戶心智定位”，強調的是“搶占用戶心智”，對于企業商業模式創新、企業模式升級等作用無限，重外部、輕內部，是其一大弊病。
用戶心智是重要的，用戶需求滿足是重要的，但要符合企業現狀，“不以企業現狀”為基礎的一切理論，都是“耍流氓”，一切不以企業資源能力為基礎的商業創新，都是“空中樓閣”。傳統定位理論，只看用戶心智，只論用戶需求，可是要想想，企業資源能否支撐此類“商業經營”，否則，就是“書呆子”了。
調配了資源，而非改變業務。傳統品牌定位策劃理論體系中，有除了“品牌定位策劃”外，還是強調“運營配稱”的，而其所講的“運營配稱”，只是優化了企業資源配置，只是戰略性聚焦優勢資源，只是以“外部用戶心智搶占”為牽引的資源優化。對于企業資源的深度更新，對于戰略性業務單元的全盤優化，對于企業資源能力匹配性的前期洞察，是傳統品牌定位策劃的核心短板之一。
究其原因，傳統品牌定位策劃體系放大了“品牌經營”在企業經營中的價值，對企業資源能力視而不見，對企業核心能力重視度不夠，對其業務戰略觸及度不深，“基于品牌為基礎的商業競爭”本身就有局限性，經營假設都有問題，再談其它就是多余了。
“三項缺失”之二——“沒有改變企業經營機制”：創新而非創造，創新品牌要素，而非改造經營機制；推動市場革新而非改弦更張
創新而非創造，創新品牌要素，而非改造經營機制。優秀的品牌定位策劃，必定是基于品牌戰略的品牌營銷策劃創新，必定是融入數字化轉型升級的全渠道品牌策劃傳播，必定是基于線上線下全渠道聯動的新數字營銷策劃大進化。而傳統定位，新在“心智認知”的尋找，新在“消費需求”的挖掘，對于品牌戰略的地位認識不足，對于消費需求的挖掘力度遠遠不夠，更沒有觸及企業經營機制的改造。
傳統品牌定位體系注重的是“品牌經營”，創新的是“用戶心智認知及新心智搶占”，點亮的是“品牌識別體系”，但其并沒有改變企業的經營模式，產品制造流程、研發體系等沒有改變，盈利模式及產品類型沒有改變，企業的管控機制及流程進化也沒有改變。
推動市場革新而非改弦更張。傳統定位派創新大于創造，浮于表面改善，弱于企業經營機制再造，弱于企業深層次變革，心智創新、需求建設有其位，優化、提升即可，無須放大價值，企業經營各有其位，何苦“登高踩低”？！
“三項缺失”之三——“創意大于實戰”：長于創意，只動表面而非動實質；短于實戰，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭
長于創意，只動表面而非動實質。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，互聯網浪潮席卷全世界，傳統定位派同樣受其沖擊，其自誕生以來，就長于“用戶心智”，長于品牌策劃傳播，長于用戶認知的塑造，而這些，全是企業經營表面的改善，全是基于用戶心智的市場營銷升級，而且是認知層面的升級。
傳統定位派強調的是“心智占領”，重創意、重設計、重表現，注重的是品牌形象，短缺是“深度的經營改善”，弱化的是“市場經營的深度變革”，這也決定了大量的品牌策劃類公司無法承載用戶深度運營，無法提供基于市場營銷策劃的全面服務，無法助力企業深層次市場營銷變革。
短于實戰，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭。“重創意 重設計”使大量的品牌策劃公司長于創意設計，長于產品表達，長于策劃傳播，而對于深層次的互聯網數字化是沒有認知的，對于深層次的產品價格體系制訂及渠道拓展是無能為力的，對于全渠道新零售策劃運營等新商業模式是不擅長的，他們可 以把一個品牌策劃得很好，形象很動人，但無法真正的助力產品增長，無法提供企業全方位變革。
每個商業化的學派都是其市場經營基礎，傳統品牌定位派從國外傳入中國，其天生就與品牌創意、品牌設計、品牌傳播等緊密相聯，基于“品牌經營”提升品牌形象促進銷售，基于“品牌營銷策劃”點燃用戶消費熱情，但時代已變，品牌定位策劃亟待革新，注重創意表現、設計表達、品牌策劃傳播的“營銷行為”使其無法進行深度變革，對于企業資源能力的“弱化洞察”使其重外部、輕內部、以外部促內部，這注定了其更多適用于傳統企業，無法適應數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，無法推動數字化賦能的新零售模式策劃等商業創新，無法為新零售策劃運營等新浪潮提供“深度助力”。定位理論，要革新，要創造，才有大未來！
“三項缺失”，知之，明之，揚長避短，以見未來。1）“缺失模式創新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調配了資源，而非改變業務。2）“沒有改變企業經營機制”：創新而非創造，創新品牌要素，而非改造經營機制；推動市場革新而非改弦更張。3）“創意大于實戰”：長于創意，只動表面而非動實質；短于實戰，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭。
“三項缺失”之一——“缺失模式創新”：對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式；調配了資源，而非改變業務
對模式只是改善而非改變，放大了心智作用，沒有動搖盈利模式。傳統的定位理論，強調的是“用戶心智定位”，強調的是“搶占用戶心智”，對于企業商業模式創新、企業模式升級等作用無限，重外部、輕內部，是其一大弊病。
用戶心智是重要的，用戶需求滿足是重要的，但要符合企業現狀，“不以企業現狀”為基礎的一切理論，都是“耍流氓”，一切不以企業資源能力為基礎的商業創新，都是“空中樓閣”。傳統定位理論，只看用戶心智，只論用戶需求，可是要想想，企業資源能否支撐此類“商業經營”，否則，就是“書呆子”了。
究其原因，傳統品牌定位策劃體系放大了“品牌經營”在企業經營中的價值，對企業資源能力視而不見，對企業核心能力重視度不夠，對其業務戰略觸及度不深，“基于品牌為基礎的商業競爭”本身就有局限性，經營假設都有問題，再談其它就是多余了。
“三項缺失”之二——“沒有改變企業經營機制”：創新而非創造，創新品牌要素，而非改造經營機制；推動市場革新而非改弦更張
創新而非創造，創新品牌要素，而非改造經營機制。優秀的品牌定位策劃，必定是基于品牌戰略的品牌營銷策劃創新，必定是融入數字化轉型升級的全渠道品牌策劃傳播，必定是基于線上線下全渠道聯動的新數字營銷策劃大進化。而傳統定位，新在“心智認知”的尋找，新在“消費需求”的挖掘，對于品牌戰略的地位認識不足，對于消費需求的挖掘力度遠遠不夠，更沒有觸及企業經營機制的改造。
傳統品牌定位體系注重的是“品牌經營”，創新的是“用戶心智認知及新心智搶占”，點亮的是“品牌識別體系”，但其并沒有改變企業的經營模式，產品制造流程、研發體系等沒有改變，盈利模式及產品類型沒有改變，企業的管控機制及流程進化也沒有改變。
推動市場革新而非改弦更張。傳統定位派創新大于創造，浮于表面改善，弱于企業經營機制再造，弱于企業深層次變革，心智創新、需求建設有其位，優化、提升即可，無須放大價值，企業經營各有其位，何苦“登高踩低”？！
“三項缺失”之三——“創意大于實戰”：長于創意，只動表面而非動實質；短于實戰，換湯不換藥，可錦上添花，難以雪中送炭
長于創意，只動表面而非動實質。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，互聯網浪潮席卷全世界，傳統定位派同樣受其沖擊，其自誕生以來，就長于“用戶心智”，長于品牌策劃傳播，長于用戶認知的塑造，而這些，全是企業經營表面的改善，全是基于用戶心智的市場營銷升級，而且是認知層面的升級。
傳統定位派強調的是“心智占領”，重創意、重設計、重表現，注重的是品牌形象，短缺是“深度的經營改善”，弱化的是“市場經營的深度變革”，這也決定了大量的品牌策劃類公司無法承載用戶深度運營，無法提供基于市場營銷策劃的全面服務，無法助力企業深層次市場營銷變革。
每個商業化的學派都是其市場經營基礎，傳統品牌定位派從國外傳入中國，其天生就與品牌創意、品牌設計、品牌傳播等緊密相聯，基于“品牌經營”提升品牌形象促進銷售，基于“品牌營銷策劃”點燃用戶消費熱情，但時代已變，品牌定位策劃亟待革新，注重創意表現、設計表達、品牌策劃傳播的“營銷行為”使其無法進行深度變革，對于企業資源能力的“弱化洞察”使其重外部、輕內部、以外部促內部，這注定了其更多適用于傳統企業，無法適應數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，無法推動數字化賦能的新零售模式策劃等商業創新，無法為新零售策劃運營等新浪潮提供“深度助力”。定位理論，要革新，要創造，才有大未來！
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