產品品牌策劃之品類創造三大戰略路徑
發布時間：2021-12-10 ????點擊數：
品類創造，貴在刷新品牌私域流量策劃，點亮產品品牌策劃的戰略路徑。優秀的品類創造，創造的是品牌戰略強指引下的產品品牌營銷策劃再出新，創造的是全渠道品牌策劃傳播催熟下的新品類新消費，創造的更是數字營銷策劃助力下的新品類新消費路徑。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新，優秀的品類創造路徑，貴在細分品類挖掘存量品類的消費價值，勝在以新品類消費推動“增量品類再擴張”，贏在以跨界品類推進產品新商業經營策劃再出新。
“三大戰略路徑”，助推品類創造，推動產品品牌策劃再創新。1）“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。2）“增量品類再擴張”：放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”；創造大品類增長，打造“長紅新品類”。3）“跨界品類再創新”：推進品類聯合，刷新“跨界品類新品類認知”；拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創新。
“三大戰略路徑”之一——“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間
洞察品類消費本質，挖掘新存量品類。縱觀國內品類消費，大多是以成熟品類驅動的多產品經營，優秀的品類消費，或以成熟的消費場景融入用戶的生活，或以創新性的產品功能扮美用戶消費空間，更或以產品消費激活企業的“品牌 戰略空間”，以新產品品牌營銷策劃深入挖掘“品類消費”，激活新品類新消費價值。
細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。存量品類的消費挖掘，需要我們以全渠道品牌策劃傳播重新洞察用戶的消費需求，以全渠道數字營銷策劃點亮新用戶消費價值，更以產品功能的多樣化重構點亮用戶消費，可以把產品的功能進行“單一化”，優秀功能逐個拆解；可以把產品的消費場景極大化融合，點亮新產品消費空間；更可以細分產品的應用領域，如將產品消費專注某一消費場景，如“怕上火 喝王老吉”對于涼茶飲料的重新定位。
經典案例：根據公司官網、NMPA、可麗金天貓旗艦店、益復生天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，借助領先技術，巨子生物已研發出基于類人膠原蛋白的皮膚醫學、醫療器械、預防醫學和營養醫學三大類近百種產品。
其中在皮膚學領域其陸續推出可麗金、可復美、可預等多個品牌，涵蓋噴霧、面霜、面膜、潔面乳產品等多個品類，滿足抗初老、敏感肌、問題肌膚等需求，是類人膠原蛋白技術成果轉化的重要產物。
“三大戰略路徑”之二——“增量品類再擴張”：放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”；創造大品類增長，打造“長紅新品類”
放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的新零售策劃運營，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以多樣化產品消費點亮“強產品價值”，以多樣化產品功能持續創造聯合性品類及跨界性品類，更以線上線下新商業經營策劃推動品類消費“持續增長”。
“品類魔鏡”源于各品類的區隔式經營，因用戶需求的多樣化而打破了用戶邊界，從單一規格、單一外觀、單一功能等產品向多功能、多場景體驗、多價值 感觸等進化，以魔術之手點亮產品消費升級之路，以曼妙之法激活增量品類再創新再增長，值得一看，值得一觀。
創造大品類增長，打造“長紅新品類”。優秀的品類創造及產品品牌策劃，必然會以新產品消費牽引新品類增長，必然會以明星單品占位“用戶消費心智”，以“新產品新消費新心智地位”推動新產品經營。對于產品發展而言，只要產品消費可持續且正在增長，新品類建設必能大力推進，必能推動產品從爆紅向長紅、常用持續進化，必然推動產品的持續升級迭代。
經典案例：根據錦波生物招股說明書、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，錦波生物建立從原料到醫療終端產品及功能性護膚品的全產業鏈業務體系，2019年，其實現原料收入59萬，營收占比0.42%，以原料為基礎，醫療器械、化妝品、衛生用品終端產品合計實現收入1.4億元，占比99.58%，其中醫療器械和化妝品貢獻主要營收。
“三大戰略路徑”之三——“跨界品類再創新”：推進品類聯合，刷新“跨界品類新品類認知”；拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創新
推進品類聯合，刷新“跨界品類新品類認知”。跨界品類如火如荼，品類聯合經營正當時，優秀的產品經營，貴在刷新產品消費認知，或以新產品功能點燃用戶的消費熱情，或以高產品顏值吸引用戶的關注，更或以聯合式產品功能、聯合式外觀顏值等創造新產品價值認同。產品越跨界，品類消費認知越具有價值感。
拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創新。優秀的品類創造，多是以拓展集合式價值為主的，或以顛覆式產品功能吸引用戶關注，或以明星產品牽引新產品持續增長，或以藍牙等數據模塊加持產品經營。顛覆式品類創新，產品功能再組合，產品價值再組合，跨界品類必會有大成就。
優秀的產品品牌策劃，優秀的品類創造，必先刷新品牌私域流量策劃思維，以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃激活存量品類新消費，以新零售模式策劃等商業創新點亮“增量品類”且助推產品新消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的品類創造，需要企業放大“品類魔鏡”，以產品消費點亮多元化品類跨界組合，以多元化消費場景激活聯合品類價值，以顛覆式品類創新刷新“多樣化用戶認知”。
“三大戰略路徑”，助推品類創造，推動產品品牌策劃再創新。1）“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。2）“增量品類再擴張”：放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”；創造大品類增長，打造“長紅新品類”。3）“跨界品類再創新”：推進品類聯合，刷新“跨界品類新品類認知”；拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創新。
“三大戰略路徑”之一——“存量品類再挖掘”：洞察品類消費本質，挖掘新存量品類；細分品類市場，建立品類細分及消費新空間
洞察品類消費本質，挖掘新存量品類。縱觀國內品類消費，大多是以成熟品類驅動的多產品經營，優秀的品類消費，或以成熟的消費場景融入用戶的生活，或以創新性的產品功能扮美用戶消費空間，更或以產品消費激活企業的“品牌 戰略空間”，以新產品品牌營銷策劃深入挖掘“品類消費”，激活新品類新消費價值。
細分品類市場，建立品類細分及消費新空間。存量品類的消費挖掘，需要我們以全渠道品牌策劃傳播重新洞察用戶的消費需求，以全渠道數字營銷策劃點亮新用戶消費價值，更以產品功能的多樣化重構點亮用戶消費，可以把產品的功能進行“單一化”，優秀功能逐個拆解；可以把產品的消費場景極大化融合，點亮新產品消費空間；更可以細分產品的應用領域，如將產品消費專注某一消費場景，如“怕上火 喝王老吉”對于涼茶飲料的重新定位。
經典案例：根據公司官網、NMPA、可麗金天貓旗艦店、益復生天貓旗艦店、浙商證券研究所等綜合資訊表明，借助領先技術，巨子生物已研發出基于類人膠原蛋白的皮膚醫學、醫療器械、預防醫學和營養醫學三大類近百種產品。
其中在皮膚學領域其陸續推出可麗金、可復美、可預等多個品牌，涵蓋噴霧、面霜、面膜、潔面乳產品等多個品類，滿足抗初老、敏感肌、問題肌膚等需求，是類人膠原蛋白技術成果轉化的重要產物。
放大“品類魔鏡”，點亮“增量品類”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的新零售策劃運營，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以多樣化產品消費點亮“強產品價值”，以多樣化產品功能持續創造聯合性品類及跨界性品類，更以線上線下新商業經營策劃推動品類消費“持續增長”。
“品類魔鏡”源于各品類的區隔式經營，因用戶需求的多樣化而打破了用戶邊界，從單一規格、單一外觀、單一功能等產品向多功能、多場景體驗、多價值 感觸等進化，以魔術之手點亮產品消費升級之路，以曼妙之法激活增量品類再創新再增長，值得一看，值得一觀。
創造大品類增長，打造“長紅新品類”。優秀的品類創造及產品品牌策劃，必然會以新產品消費牽引新品類增長，必然會以明星單品占位“用戶消費心智”，以“新產品新消費新心智地位”推動新產品經營。對于產品發展而言，只要產品消費可持續且正在增長，新品類建設必能大力推進，必能推動產品從爆紅向長紅、常用持續進化，必然推動產品的持續升級迭代。
經典案例：根據錦波生物招股說明書、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，錦波生物建立從原料到醫療終端產品及功能性護膚品的全產業鏈業務體系，2019年，其實現原料收入59萬，營收占比0.42%，以原料為基礎，醫療器械、化妝品、衛生用品終端產品合計實現收入1.4億元，占比99.58%，其中醫療器械和化妝品貢獻主要營收。
推進品類聯合，刷新“跨界品類新品類認知”。跨界品類如火如荼，品類聯合經營正當時，優秀的產品經營，貴在刷新產品消費認知，或以新產品功能點燃用戶的消費熱情，或以高產品顏值吸引用戶的關注，更或以聯合式產品功能、聯合式外觀顏值等創造新產品價值認同。產品越跨界，品類消費認知越具有價值感。
拓寬多品類價值，推進顛覆式品類創新。優秀的品類創造，多是以拓展集合式價值為主的，或以顛覆式產品功能吸引用戶關注，或以明星產品牽引新產品持續增長，或以藍牙等數據模塊加持產品經營。顛覆式品類創新，產品功能再組合，產品價值再組合，跨界品類必會有大成就。
優秀的產品品牌策劃，優秀的品類創造，必先刷新品牌私域流量策劃思維，以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃激活存量品類新消費，以新零售模式策劃等商業創新點亮“增量品類”且助推產品新消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的品類創造，需要企業放大“品類魔鏡”，以產品消費點亮多元化品類跨界組合，以多元化消費場景激活聯合品類價值，以顛覆式品類創新刷新“多樣化用戶認知”。
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