數(shù)字會(huì)員策劃之五大流量大創(chuàng)造(下)
發(fā)布時(shí)間:2026-01-29 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《數(shù)字會(huì)員策劃之五大流量大創(chuàng)造(上)》中,我們談到了品牌戰(zhàn)略指引下的“品牌化流量經(jīng)營(yíng)”,談到了數(shù)字化技術(shù)賦能下的全渠道觸點(diǎn)流量“大連通”,建議企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播刷新“品牌形象”,扎根優(yōu)質(zhì)觸點(diǎn)、激發(fā)用戶交互、鏈接線上線下,推動(dòng)用戶“以老帶新”、激發(fā)“社交分享”、讓數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃更閃亮!
“五大流量”,創(chuàng)新數(shù)字會(huì)員策劃。1)“觸點(diǎn)流量吸引”:扎根線下零售,建立“位置流量點(diǎn)”;鏈接線上線下,激活位置大能量。2)“社交流量吸納”:培育老用戶,推動(dòng)“以老帶新”;好口碑,多分享,社交大裂變。3)“品牌流量大激活”:亮化品牌氣質(zhì),提升用戶忠誠(chéng)感;培育種子用戶,營(yíng)造“大圈層”。4)“內(nèi)容流量裂變”:內(nèi)容有創(chuàng)意,傳播快;流量多價(jià)值,多創(chuàng)造。5)“技術(shù)流量大賦能”:數(shù)字化技術(shù)大賦能,流量大循環(huán);數(shù)據(jù)連通,價(jià)值再賦能。
“內(nèi)容流量裂變”:內(nèi)容有創(chuàng)意,傳播快;流量多價(jià)值,多創(chuàng)造
內(nèi)容有創(chuàng)意,傳播快。品牌戰(zhàn)略指引會(huì)員品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新,越優(yōu)秀的數(shù)字會(huì)員策劃,越優(yōu)秀的全域運(yùn)營(yíng),越需要“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的加持,植入品牌特質(zhì),量化“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”,以新工藝、新傳承、新原料點(diǎn)亮“新產(chǎn)品”,以智能交互、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、專屬權(quán)益點(diǎn)亮“新會(huì)員”,以分主題、分系列、多話題的品牌資訊壯大“品牌聲勢(shì)”,更以分享送積分、轉(zhuǎn)發(fā)可抽獎(jiǎng)、社群可裂變等方式極大提升“會(huì)員參與度”,讓會(huì)員流量生生不息!
流量多價(jià)值,多創(chuàng)造。流量的價(jià)值,在于培育“品牌KOL”及“創(chuàng)造新價(jià)值”,結(jié)合節(jié)日主題、設(shè)置“品牌話題”、激發(fā)用戶交互,設(shè)計(jì)“產(chǎn)品主題展”、植入產(chǎn)品“新特質(zhì)”、點(diǎn)亮產(chǎn)品“新價(jià)值”,讓用戶自發(fā)參與進(jìn)來(lái),讓用戶自愿轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品資訊,讓用戶流量真正能“以老帶新”、自我流轉(zhuǎn)!
經(jīng)典案例:根據(jù)全棉時(shí)代官網(wǎng)、國(guó)泰海通證券研究等綜合資訊表明,全棉時(shí)代公司在兒童節(jié)來(lái)臨之際,會(huì)策劃“聽(tīng)聽(tīng)孩子的話”主題征集及地鐵創(chuàng)意展覽、聽(tīng)聽(tīng)孩子的話主題片、線下童裝秀 等,傳遞出傾聽(tīng)孩子、更懂孩子的品牌形象,搭建大人與孩子奔赴的橋梁。
“技術(shù)流量大賦能”:數(shù)字化技術(shù)大賦能,流量大循環(huán);數(shù)據(jù)連通,價(jià)值再賦能
數(shù)字化技術(shù)大賦能,流量大循環(huán)。科技賦能“大流量經(jīng)營(yíng)”,科技推動(dòng)流量“自傳播”,越優(yōu)秀的流量創(chuàng)造,越會(huì)持續(xù)強(qiáng)化“科技的力量”,上線智能POS、打通全渠道收銀支付、讓用戶最大化連通,上線智能SCRM系統(tǒng)、豐富會(huì)員運(yùn)營(yíng)、讓“成交數(shù)據(jù)”賦能新客戶開(kāi)發(fā),讓“優(yōu)質(zhì)客戶”帶動(dòng)更多潛在用戶。
數(shù)據(jù)連通,價(jià)值再賦能。數(shù)據(jù)的連通,其價(jià)值斐然,全力推進(jìn)數(shù)字化,業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)在線,使業(yè)務(wù)管理更加有據(jù)可查;全力聚攏“優(yōu)質(zhì)用戶”,用戶消費(fèi)可追溯,用戶滿意度可衡量,使用戶經(jīng)營(yíng)更加“有理有據(jù)”;全力推廣“爆款產(chǎn)品”,深度切入“用戶新消費(fèi)新生活”,適度延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及定制服務(wù),最大化滿足用戶“新消費(fèi)周期需求”,最大化搶占用戶“心智消費(fèi)份額”。
經(jīng)典案例:根據(jù)穩(wěn)健醫(yī)療2020、2021、2022、2023、2024年年報(bào)、國(guó)泰海通證券研究等綜合資訊表明,借助全棉時(shí)代營(yíng)銷云 4.0 升級(jí)項(xiàng)目構(gòu)建“數(shù)據(jù) -洞察-觸達(dá)-轉(zhuǎn)化”的全鏈路數(shù)字化營(yíng)銷閉環(huán),包括1完成 CDP(客戶 數(shù)據(jù)平臺(tái))、MA(營(yíng)銷自動(dòng)化)、CRM 及智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)的深度集成,構(gòu) 建全域用戶運(yùn)營(yíng)中樞,截至 2024 年末,全棉時(shí)代全域會(huì)員人數(shù)近 6100 萬(wàn)人,2020-2024 年復(fù)合增速達(dá)到 25%。
用戶流量的大創(chuàng)造,始于線上線下“優(yōu)勢(shì)觸點(diǎn)”的大激發(fā),興于“社交流量”的大創(chuàng)造大牽引,盛于“品牌化流量”的大引入大曝光,強(qiáng)于品牌戰(zhàn)略指引下的“優(yōu)質(zhì)流量”大循環(huán)。通過(guò)“用戶觸點(diǎn)”提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)秀服務(wù)體驗(yàn),通過(guò)數(shù)字化技術(shù)賦能“社交流量大吸納”,通過(guò)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶交互積極性、壯大品牌聲勢(shì),更通過(guò)全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情、加快“用戶傳播度”、加快“技術(shù)賦能力度”,讓“優(yōu)質(zhì)用戶”更閃亮,讓“種子用戶”更有影響力,讓“流量循環(huán)”速度更快&效率更高!
“五大流量”,創(chuàng)新數(shù)字會(huì)員策劃。1)“觸點(diǎn)流量吸引”:扎根線下零售,建立“位置流量點(diǎn)”;鏈接線上線下,激活位置大能量。2)“社交流量吸納”:培育老用戶,推動(dòng)“以老帶新”;好口碑,多分享,社交大裂變。3)“品牌流量大激活”:亮化品牌氣質(zhì),提升用戶忠誠(chéng)感;培育種子用戶,營(yíng)造“大圈層”。4)“內(nèi)容流量裂變”:內(nèi)容有創(chuàng)意,傳播快;流量多價(jià)值,多創(chuàng)造。5)“技術(shù)流量大賦能”:數(shù)字化技術(shù)大賦能,流量大循環(huán);數(shù)據(jù)連通,價(jià)值再賦能。
“內(nèi)容流量裂變”:內(nèi)容有創(chuàng)意,傳播快;流量多價(jià)值,多創(chuàng)造
內(nèi)容有創(chuàng)意,傳播快。品牌戰(zhàn)略指引會(huì)員品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新,越優(yōu)秀的數(shù)字會(huì)員策劃,越優(yōu)秀的全域運(yùn)營(yíng),越需要“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的加持,植入品牌特質(zhì),量化“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”,以新工藝、新傳承、新原料點(diǎn)亮“新產(chǎn)品”,以智能交互、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、專屬權(quán)益點(diǎn)亮“新會(huì)員”,以分主題、分系列、多話題的品牌資訊壯大“品牌聲勢(shì)”,更以分享送積分、轉(zhuǎn)發(fā)可抽獎(jiǎng)、社群可裂變等方式極大提升“會(huì)員參與度”,讓會(huì)員流量生生不息!
流量多價(jià)值,多創(chuàng)造。流量的價(jià)值,在于培育“品牌KOL”及“創(chuàng)造新價(jià)值”,結(jié)合節(jié)日主題、設(shè)置“品牌話題”、激發(fā)用戶交互,設(shè)計(jì)“產(chǎn)品主題展”、植入產(chǎn)品“新特質(zhì)”、點(diǎn)亮產(chǎn)品“新價(jià)值”,讓用戶自發(fā)參與進(jìn)來(lái),讓用戶自愿轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品資訊,讓用戶流量真正能“以老帶新”、自我流轉(zhuǎn)!
經(jīng)典案例:根據(jù)全棉時(shí)代官網(wǎng)、國(guó)泰海通證券研究等綜合資訊表明,全棉時(shí)代公司在兒童節(jié)來(lái)臨之際,會(huì)策劃“聽(tīng)聽(tīng)孩子的話”主題征集及地鐵創(chuàng)意展覽、聽(tīng)聽(tīng)孩子的話主題片、線下童裝秀 等,傳遞出傾聽(tīng)孩子、更懂孩子的品牌形象,搭建大人與孩子奔赴的橋梁。

數(shù)字化技術(shù)大賦能,流量大循環(huán)。科技賦能“大流量經(jīng)營(yíng)”,科技推動(dòng)流量“自傳播”,越優(yōu)秀的流量創(chuàng)造,越會(huì)持續(xù)強(qiáng)化“科技的力量”,上線智能POS、打通全渠道收銀支付、讓用戶最大化連通,上線智能SCRM系統(tǒng)、豐富會(huì)員運(yùn)營(yíng)、讓“成交數(shù)據(jù)”賦能新客戶開(kāi)發(fā),讓“優(yōu)質(zhì)客戶”帶動(dòng)更多潛在用戶。
數(shù)據(jù)連通,價(jià)值再賦能。數(shù)據(jù)的連通,其價(jià)值斐然,全力推進(jìn)數(shù)字化,業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)在線,使業(yè)務(wù)管理更加有據(jù)可查;全力聚攏“優(yōu)質(zhì)用戶”,用戶消費(fèi)可追溯,用戶滿意度可衡量,使用戶經(jīng)營(yíng)更加“有理有據(jù)”;全力推廣“爆款產(chǎn)品”,深度切入“用戶新消費(fèi)新生活”,適度延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品及定制服務(wù),最大化滿足用戶“新消費(fèi)周期需求”,最大化搶占用戶“心智消費(fèi)份額”。
經(jīng)典案例:根據(jù)穩(wěn)健醫(yī)療2020、2021、2022、2023、2024年年報(bào)、國(guó)泰海通證券研究等綜合資訊表明,借助全棉時(shí)代營(yíng)銷云 4.0 升級(jí)項(xiàng)目構(gòu)建“數(shù)據(jù) -洞察-觸達(dá)-轉(zhuǎn)化”的全鏈路數(shù)字化營(yíng)銷閉環(huán),包括1完成 CDP(客戶 數(shù)據(jù)平臺(tái))、MA(營(yíng)銷自動(dòng)化)、CRM 及智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)的深度集成,構(gòu) 建全域用戶運(yùn)營(yíng)中樞,截至 2024 年末,全棉時(shí)代全域會(huì)員人數(shù)近 6100 萬(wàn)人,2020-2024 年復(fù)合增速達(dá)到 25%。

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