產業競爭戰之競爭戰略創新的三大指引
發布時間：2023-04-09 ????點擊數：
競爭戰略創新，點亮產業新競爭。企業的競爭戰略創新，需要的是睿智的企業家，需要的是產業級品牌戰略指引下的競爭戰略大突破，需要的是產業級品牌策劃傳播刷新的企業品牌新形象，更需要的是數字品牌營銷策劃激發的“新社會期望”。升級數字化技術，抓住行業性戰略機遇，更新產業品牌營銷策劃新手法，企業的競爭戰略大創新，值得期待！
競爭戰略，要創新，更要注重強大發展指引，創造企業的社會屬性，點亮其社會功能。“三大指引”，創新競爭戰略。1）“抓住行業性戰略機遇”：點亮產業級發展機遇，抓住戰略性發展商機；迎難而上，創造企業新商業價值。2）“聚焦企業競爭優勢”：聚合企業資源能力，點亮企業競爭優勢；刷新企業價值，激活企業競爭新能量。3）“滿足社會期望”：澄清企業家意志，推進企業經營創新；點燃企業的新社會價值，創造新企業的社會聲望。
“抓住行業性戰略機遇”：點亮產業級發展機遇，抓住戰略性發展商機；迎難而上，創造企業新商業價值
點亮產業級發展機遇，抓住戰略性發展商機。企業的競爭戰略創新，源于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，源于產業級品牌策劃傳播點燃的新用戶消費熱情，更源于產業政策驅動下的“新細分機遇挖掘”。
如互聯網紅利日益消失，以電子商務為代表的消費互聯網應用已經進入成熟期，以智能設備、智能門店等為代表的智能物聯網、AI科技，以企業智造、企業產供銷應用為主體的產業互聯網，如火如荼，這正是企業“彎道超車”的新機會，也正是企業競爭戰略創新的新機遇，大有可為。
迎難而上，創造企業新商業價值。每家企業的發展，都會面臨重重挑戰，都要突破重重阻礙，企業的競爭戰略，就是要在激烈的市場競爭中找到自己的“清晰位置”，尋找到自己的“躍升之路”，迎難而上，創造企業的新產品新特色，建立自己的新商業新價值。
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，伊之密挑戰行業龍頭，瞄準中高端市場。2019 年，公司注塑機業務營業收入首次超越震雄集團，近年來公司營收增速基本高于同行業內主要競爭對手。2021年，海天國際注塑機業務營收在行業景氣度下行中逆勢增長，主要原因是海天國際的海外市場營收占比高于伊之密與震雄集團，
“聚焦企業競爭優勢”：聚合企業資源能力，點亮企業競爭優勢；刷新企業價值，激活企業競爭新能量
聚合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮企業的“前行之路”，無論多么優秀的企業，無論多么創新的經營，都需要企業深度挖掘自己的“競爭優勢”，深度聚合企業核心資源能力，或依托技術崛起，或點亮產品以實現壯大，或合作優秀商業伙伴實現“全國化”。新資源能力，點亮企業新競爭優勢，拓寬企業新競爭通道。
刷新企業價值，激活企業競爭新能量。優秀的企業價值，或是以“明星產品”牽引的新品類新消費價值，或是以“品牌化內容輸出”強助力的新認知強品牌價值，更或是以“產業同盟”為代表的“強產業鏈價值”。挖掘企業競爭優勢，刷新品牌形象，激活競爭新動力，企業競爭戰略創新，必有大成就。
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，自伊之密公司于 2002 年成立以來，始終專注于模壓成型專用機械設備的設計、研發、生產、銷售及服務，能夠為客戶提供從方案設計、產品制造到維修服務等全方位的個性化解決方案。
“滿足社會期望”：澄清企業家意志，推進企業經營創新；點燃企業的新社會價值，創造新企業的社會聲望
洞察企業的社會功能，賦予企業經營新屬性。“企業，是社會的一個器官”，企業的存在，因市場需要及用戶需求而存在，而新時代的企業，不但要成為“買方消費需求”的提供者，而且更應該成為“社會價值”的承擔者。
作為社會的一分子，關注生態環境，關注民眾健康，是企業的社會擔當；減少“碳排放”，促進“新科技新生態”，是企業的社會使命；積極應用新科技，創造更健康、更和諧、更富足的民眾生活，是企業的社會責任感。
點燃企業的新社會價值，創造新企業的社會聲望。每家優秀企業都有企業的價值觀及愿景，每家優秀企業的競爭戰略創新，注定其需要關注到當今社會的需要，關注到社會大眾的痛點及需求，不但以特色商品、品牌化服務滿足用戶需求，而且以綠色產品、智能制造、數據服務等助推企業大發展。
企業的競爭戰略創新，贏在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，根據企業競爭優勢抓住“行業性戰略機遇”，創新產業級品牌策劃傳播以滿足社會期望，點亮數字品牌營銷策劃以拉升“經營效益”。融入數字化新浪潮，積極應用數字化技術新科技，塑造新時代新商業文明，左手肩負“社會新擔當”，右手建立“商業新賽道”，企業的產業競爭大提升，未來可期！
競爭戰略，要創新，更要注重強大發展指引，創造企業的社會屬性，點亮其社會功能。“三大指引”，創新競爭戰略。1）“抓住行業性戰略機遇”：點亮產業級發展機遇，抓住戰略性發展商機；迎難而上，創造企業新商業價值。2）“聚焦企業競爭優勢”：聚合企業資源能力，點亮企業競爭優勢；刷新企業價值，激活企業競爭新能量。3）“滿足社會期望”：澄清企業家意志，推進企業經營創新；點燃企業的新社會價值，創造新企業的社會聲望。
“抓住行業性戰略機遇”：點亮產業級發展機遇，抓住戰略性發展商機；迎難而上，創造企業新商業價值
點亮產業級發展機遇，抓住戰略性發展商機。企業的競爭戰略創新，源于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，源于產業級品牌策劃傳播點燃的新用戶消費熱情，更源于產業政策驅動下的“新細分機遇挖掘”。
如互聯網紅利日益消失，以電子商務為代表的消費互聯網應用已經進入成熟期，以智能設備、智能門店等為代表的智能物聯網、AI科技，以企業智造、企業產供銷應用為主體的產業互聯網，如火如荼，這正是企業“彎道超車”的新機會，也正是企業競爭戰略創新的新機遇，大有可為。
迎難而上，創造企業新商業價值。每家企業的發展，都會面臨重重挑戰，都要突破重重阻礙，企業的競爭戰略，就是要在激烈的市場競爭中找到自己的“清晰位置”，尋找到自己的“躍升之路”，迎難而上，創造企業的新產品新特色，建立自己的新商業新價值。
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，伊之密挑戰行業龍頭，瞄準中高端市場。2019 年，公司注塑機業務營業收入首次超越震雄集團，近年來公司營收增速基本高于同行業內主要競爭對手。2021年，海天國際注塑機業務營收在行業景氣度下行中逆勢增長，主要原因是海天國際的海外市場營收占比高于伊之密與震雄集團，
聚合企業資源能力，點亮企業競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮企業的“前行之路”，無論多么優秀的企業，無論多么創新的經營，都需要企業深度挖掘自己的“競爭優勢”，深度聚合企業核心資源能力，或依托技術崛起，或點亮產品以實現壯大，或合作優秀商業伙伴實現“全國化”。新資源能力，點亮企業新競爭優勢，拓寬企業新競爭通道。
刷新企業價值，激活企業競爭新能量。優秀的企業價值，或是以“明星產品”牽引的新品類新消費價值，或是以“品牌化內容輸出”強助力的新認知強品牌價值，更或是以“產業同盟”為代表的“強產業鏈價值”。挖掘企業競爭優勢，刷新品牌形象，激活競爭新動力，企業競爭戰略創新，必有大成就。
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，自伊之密公司于 2002 年成立以來，始終專注于模壓成型專用機械設備的設計、研發、生產、銷售及服務，能夠為客戶提供從方案設計、產品制造到維修服務等全方位的個性化解決方案。
洞察企業的社會功能，賦予企業經營新屬性。“企業，是社會的一個器官”，企業的存在，因市場需要及用戶需求而存在，而新時代的企業，不但要成為“買方消費需求”的提供者，而且更應該成為“社會價值”的承擔者。
作為社會的一分子，關注生態環境，關注民眾健康，是企業的社會擔當；減少“碳排放”，促進“新科技新生態”，是企業的社會使命；積極應用新科技，創造更健康、更和諧、更富足的民眾生活，是企業的社會責任感。
點燃企業的新社會價值，創造新企業的社會聲望。每家優秀企業都有企業的價值觀及愿景，每家優秀企業的競爭戰略創新，注定其需要關注到當今社會的需要，關注到社會大眾的痛點及需求，不但以特色商品、品牌化服務滿足用戶需求，而且以綠色產品、智能制造、數據服務等助推企業大發展。
企業的競爭戰略創新，贏在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，根據企業競爭優勢抓住“行業性戰略機遇”，創新產業級品牌策劃傳播以滿足社會期望，點亮數字品牌營銷策劃以拉升“經營效益”。融入數字化新浪潮，積極應用數字化技術新科技，塑造新時代新商業文明，左手肩負“社會新擔當”，右手建立“商業新賽道”，企業的產業競爭大提升，未來可期！
- 上一篇：產業競爭戰之推進價值飛躍三要點
- 下一篇：產業競爭戰之價值曲線三大地位解讀
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號