客戶增長策劃之打破行業增長天花板五路徑（下）
發布時間：2025-12-14 ????點擊數：
在上一篇文章《客戶增長策劃之打破行業增長天花板五路徑（上）》中，我們談到了打破行業增長天花板的一些路徑，建議企業以“規模化經營”為導向，突破行業規模、謀求“快增長”，創新品牌營銷策劃、擴大消費應用領域，點亮全渠道品牌策劃傳播、刷新用戶消費大認知，更要升級數字化技術、賦能新消費新價值、持續壯大產品消費聲勢，打破行業邊界、發展跨領域業務、推動“業務大協同”，讓行業增長更可持續&更具創新性！
“五大路徑”，打破行業增長天花板。1）“打破規模枷鎖”：突破行業規模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。2）“擴大消費應用領域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產品應用。3）“打破行業邊界”：研發新產品，邊緣功能再創新；業務高度協同，打造“新消費新藍海”。4）“強化科技賦能”：科研升級，技術大進步；數字化技術大賦能。5）“建立新行業生態”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態”；提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價。
“打破行業邊界”：研發新產品，邊緣功能再創新；業務高度協同，打造“新消費新藍海”
研發新產品，邊緣功能再創新。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越持續的企業增長，越會關注產品的持續創新，越會注重產品的“可持續研發”，通過“明星產品”提升用戶的關注度、打造越來越多的爆品，引入新科技、改良老產品、持續提升產品價值，升級產品功能、引入關聯產品、拓寬產品的可應用領域，讓產品走近更多用戶生活，讓產品更有價值感，這樣，才能持續拉升企業規模！
業務高度協同，打造“新消費新藍海”。有業務，才有價值；有價值，才有特色；有特色，才有創造。越優秀的企業，越能抓住自己的核心業務做突破，持續提升核心業務價值，持續提升核心業務的“投入產出比”，持續提升“新消費新價值”，讓產品吸引更多消費者，讓“新消費”引領更多市場風潮，牽引企業大發展！
經典案例：根據華泰研究等綜合資訊表明，相比于其競爭對手 Doordash(外賣)和 Lyft(出行)等僅從事一項業務，Uber 以移動運力網絡的復用為基礎，將外賣和出行業務整合，在司機端、用戶端和平臺端均帶來了更強的協同效應。
“強化科技賦能”：科研升級，技術大進步；數字化技術大賦能
科研升級，技術大進步。“科學技術是第一生產力”，新科技，帶來新增長。越優秀的企業，越能助推“科技大發展”，或與國際巨頭合作，共建“國際級科研中心”，搭建新科技研發基地，助推產品技術大開發；或引入國際新科技，讓產品更有創新性，也更有價值感。
數字化技術大賦能。越新的數字化技術，越能助推企業大發展。依托智能SCRM系統，細分會員標簽，建立完整“會員畫像”，面對高端會員，提供行業前沿資訊、經典案例，主推個性化、定制式高端產品；面向大眾會員，提供實惠產品及優惠活動，提供更高“性價比”，刺激用戶多消費。
“建立新行業生態”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態”；提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價
圍繞客戶需求，建立“新消費生態”。數字品牌營銷策劃，點燃用戶的消費熱情，創造更強的“消費價值”。打破行業增長，就要跳出“產品經營之外”，直播展示產品特色，研發跨界新產品、點亮新消費價值、讓用戶持續購買；與外部知名產品相結合，推出“聯合產品”，打造新聯合IP，讓產品更有溢價。
提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價。集合式方案，多種多樣，可以主推“新型解決方案”，或主打“產品集成”，圍繞核心產品，集合關聯產品，一站式解決客戶消費難題；或主打“場景集成”，搶占核心場景，圍繞消費場景提供相關服務，讓客戶樂在其中！
經典案例：根據Uber、Doordash、Lyft公司官網、Uber和Doordash公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber 以會員制進行業 務間的深度綁定，在同樣的價格下權益內容比其他單一平臺更為豐富，通過提供包括網約車和外賣在內的多項服務優惠(例如在外賣業務上會員可以享受訂單金額最高 5%的折扣;根據 Uber2023 投資者日，Uber 會員用戶的消費是非會員用戶的 3.4 倍。
打破行業增長天花板，企業要有自己清晰的發展走向，以“規模化發展”為指引，點亮產業級品牌戰略、擴大市場容量、尋求新市場新價值，是可行的；點亮全渠道品牌營銷策劃、點燃用戶消費熱情、擴大消費應用領域，打破行業邊界，壯大產品聲勢，是重要的；點亮全渠道品牌策劃傳播、刺激用戶多購買，依托數字化技術、強化科技賦能、精細化運營客戶，更是重要的。創新數字品牌營銷策劃、接近用戶、滿足客戶需求，集成產品、集合服務、建立新行業新生態，方能助推企業大增長，讓企業增長無上限，發展無止境！
“五大路徑”，打破行業增長天花板。1）“打破規模枷鎖”：突破行業規模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。2）“擴大消費應用領域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產品應用。3）“打破行業邊界”：研發新產品，邊緣功能再創新；業務高度協同，打造“新消費新藍海”。4）“強化科技賦能”：科研升級，技術大進步；數字化技術大賦能。5）“建立新行業生態”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態”；提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價。
“打破行業邊界”：研發新產品，邊緣功能再創新；業務高度協同，打造“新消費新藍海”
研發新產品，邊緣功能再創新。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越持續的企業增長，越會關注產品的持續創新，越會注重產品的“可持續研發”，通過“明星產品”提升用戶的關注度、打造越來越多的爆品，引入新科技、改良老產品、持續提升產品價值，升級產品功能、引入關聯產品、拓寬產品的可應用領域，讓產品走近更多用戶生活，讓產品更有價值感，這樣，才能持續拉升企業規模！
業務高度協同，打造“新消費新藍海”。有業務，才有價值；有價值，才有特色；有特色，才有創造。越優秀的企業，越能抓住自己的核心業務做突破，持續提升核心業務價值，持續提升核心業務的“投入產出比”，持續提升“新消費新價值”，讓產品吸引更多消費者，讓“新消費”引領更多市場風潮，牽引企業大發展！
經典案例：根據華泰研究等綜合資訊表明，相比于其競爭對手 Doordash(外賣)和 Lyft(出行)等僅從事一項業務，Uber 以移動運力網絡的復用為基礎，將外賣和出行業務整合，在司機端、用戶端和平臺端均帶來了更強的協同效應。
科研升級，技術大進步。“科學技術是第一生產力”，新科技，帶來新增長。越優秀的企業，越能助推“科技大發展”，或與國際巨頭合作，共建“國際級科研中心”，搭建新科技研發基地，助推產品技術大開發；或引入國際新科技，讓產品更有創新性，也更有價值感。
數字化技術大賦能。越新的數字化技術，越能助推企業大發展。依托智能SCRM系統，細分會員標簽，建立完整“會員畫像”，面對高端會員，提供行業前沿資訊、經典案例，主推個性化、定制式高端產品；面向大眾會員，提供實惠產品及優惠活動，提供更高“性價比”，刺激用戶多消費。
“建立新行業生態”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態”；提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價
圍繞客戶需求，建立“新消費生態”。數字品牌營銷策劃，點燃用戶的消費熱情，創造更強的“消費價值”。打破行業增長，就要跳出“產品經營之外”，直播展示產品特色，研發跨界新產品、點亮新消費價值、讓用戶持續購買；與外部知名產品相結合，推出“聯合產品”，打造新聯合IP，讓產品更有溢價。
提供“集合式方案”，讓企業大增值高溢價。集合式方案，多種多樣，可以主推“新型解決方案”，或主打“產品集成”，圍繞核心產品，集合關聯產品，一站式解決客戶消費難題；或主打“場景集成”，搶占核心場景，圍繞消費場景提供相關服務，讓客戶樂在其中！
經典案例：根據Uber、Doordash、Lyft公司官網、Uber和Doordash公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber 以會員制進行業 務間的深度綁定，在同樣的價格下權益內容比其他單一平臺更為豐富，通過提供包括網約車和外賣在內的多項服務優惠(例如在外賣業務上會員可以享受訂單金額最高 5%的折扣;根據 Uber2023 投資者日，Uber 會員用戶的消費是非會員用戶的 3.4 倍。
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