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打破行業(yè)增長，打造行業(yè)天花板。企業(yè)的迅猛發(fā)展，得益于品牌戰(zhàn)略牽引下的“超規(guī)模擴張”，得益于品牌營銷策劃激發(fā)的“超價值消費”，得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“產(chǎn)業(yè)級品牌形象”。升級數(shù)字化技術(shù)，對客戶需求給予“超預(yù)期滿足”，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃、點燃用戶消費熱情，打破行業(yè)增長的“天花板”，客戶增長，才能更快更猛！
 
“五大路徑”，打破行業(yè)增長天花板。1）“打破規(guī)模枷鎖”：突破行業(yè)規(guī)模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。2）“擴大消費應(yīng)用領(lǐng)域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產(chǎn)品應(yīng)用。3）“打破行業(yè)邊界”：研發(fā)新產(chǎn)品，邊緣功能再創(chuàng)新；業(yè)務(wù)高度協(xié)同，打造“新消費新藍海”。4）“強化科技賦能”：科研升級，技術(shù)大進步；數(shù)字化技術(shù)大賦能。5）“建立新行業(yè)生態(tài)”：圍繞客戶需求，建立“新消費生態(tài)”；提供“集合式方案”，讓企業(yè)大增值高溢價。
 
“打破規(guī)模枷鎖”：突破行業(yè)規(guī)模限制，細分市場快拓展；擴大市場容量，尋求“新市場新價值”
 
突破行業(yè)規(guī)模限制，細分市場快拓展。從主流的企業(yè)增長來看，“規(guī)模化”依然是企業(yè)發(fā)展的主流路徑，企業(yè)越上規(guī)模，越能最大化聚攏自有資源，越能激發(fā)自我的最大能力，發(fā)現(xiàn)各種細分市場，或立足于用戶消費，擴大更多高端、小眾、細分類消費群體；或拓展更多區(qū)域、開發(fā)更多產(chǎn)品規(guī)格，提升產(chǎn)品價值，開拓出更多“細分市場”。
 
擴大市場容量，尋求“新市場新價值”。要打破“規(guī)模化枷鎖”，要壯大“市場增長上限”，就要擴大
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber 于 2009 年成立于美國，首次將乘客與司機高效連接并提供出行服務(wù)，是全球共享出行領(lǐng)航者。目前公司已經(jīng)形成 出行、外賣、貨運三大核心業(yè)務(wù)板塊，2023 年平臺 MAPCs(月活躍平臺消費者 Monthly Active Platform Consumers，下同)達 1.5 億人，活躍司機和快遞員超 600 萬。
“擴大消費應(yīng)用領(lǐng)域”：擴大新消費，點亮大價值；擴大產(chǎn)品應(yīng)用
 
擴大新消費，點亮大價值。
 
擴大產(chǎn)品應(yīng)用。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，Uber出行服務(wù)起家，縱橫拓展成為全球領(lǐng)先的移動科技平臺。 客戶的超預(yù)期增長，需要企業(yè)突破自我發(fā)展局限，打破行業(yè)增長的天花板，站在發(fā)展的角度，以“規(guī)模化”為導(dǎo)向、打破“規(guī)模化枷鎖”，點亮品牌戰(zhàn)略、拓展產(chǎn)業(yè)新價值；站在消費增長角度，以客戶品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、壯大品牌化消費領(lǐng)域，通過數(shù)字化技術(shù)升級精細化運營客戶，通過數(shù)字品牌營銷策劃拓寬客戶應(yīng)用，讓客戶價值更非凡，讓行業(yè)增長更快速！更多路徑請見《客戶增長策劃之打破行業(yè)增長天花板五路徑（上）》。