新消費品牌策劃之新銳品牌勢能打造六法（上）
發布時間：2023-10-11 ????點擊數：
新銳品牌勢能，創造新消費品牌新天地。新消費品牌的價值，在于以“新消費”創造高價值用戶認同，以產業級品牌戰略指引新銳品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，更重要的是，點亮新銳品牌的價值，持續定義新消費價值，持續以數字化技術拉升品牌勢能，以數字品牌營銷策劃激活用戶消費熱情，全力拓寬新銳品牌新天地。
“六大方法”，打造新銳品牌勢能。1）“定義品牌新價值”：點亮“新銳”，切入市場，口效合一；刷新新潮品牌特質，更新品牌新文化。2）“拉升品牌勢能”：立足產業，高效協同；大背書，大價值，大勢能。3）“封殺品類搶賽道”：凸顯品類特質，封殺品類成長通道；鍛造品類原型，搶占新品類賽道。4）“飽和式傳播占心智”：飽和式攻擊，高密度覆蓋式傳播；獨特新價值，搶占“強心智”。5）“全渠道連通建壁壘”：打通全鏈路，建立全渠道；固有設施，專有資產，搭建“品牌護城河”。6）“品牌數據強賦能”：聚合品牌數據；放大數據賦能，激活品牌大能量。
“定義品牌新價值”：點亮“新銳”，切入市場，口效合一；刷新新潮品牌特質，更新品牌新文化
點亮“新銳”，切入市場，口效合一。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，新銳品牌，點亮新產業品牌形象，創造新產業消費價值。新銳品牌，或以新產品開啟復合式功能，或以定制化、系列式主題消費拓展“新藍海市場”，更或以新品類拓展新消費新天地。
刷新新潮品牌特質，更新品牌新文化。無特質，不品牌；無價值，不持久。優秀的新銳品牌，或以新潮流提供更新的消費體驗，或以“強產品特質”激活新用戶價值，更或以“新文化”牽引新銳品牌成長，如養元六個核桃以“經常用腦 多喝六個核桃”點亮產品消費價值，迎合“核桃補腦”的產品認知，全面更新品牌新特色。
“拉升品牌勢能”：立足產業，高效協同；大背書，大價值，大勢能
立足產業，高效協同。產業級品牌策劃傳播點亮品牌特質，數字化技術助推企業新產業發展，新銳品牌的迅猛崛起，得益于產業級品牌經營能力，得益于產業級品牌價值的高效點亮，更得益于新銳品牌的“強產品特性”。打造明星產品，刷新產品特質，是新銳品牌迅猛發展的“不二法寶”。
大背書，大價值，大勢能。新銳品牌的經營，需要強有力的品牌背書，需要明星產品點亮的“大價值”，更需要點亮品牌IP塑造“強品牌大勢能”。優秀的新銳品牌，或以“獨特產業鏈”彰顯產品的可靠性，或以“大品牌聯合”提升品牌的新背書新價值。如此，新銳品牌勢能，必有大拉升。
經典案例：根據公司招股書、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司是我國最大且增速最快的潮玩公司，建立覆蓋潮流玩具全產業鏈的一體化平臺。截至2021年末，泡泡瑪特的線下直營門店已達 295 家，擁有超 1870 臺機器人 商店，深度覆蓋了全國 103 個城市，并入駐韓國、日本、美國、加拿大、英國、新加坡等 23 個海外國家及地區。
“封殺品類搶賽道”：凸顯品類特質，封殺品類成長通道；鍛造品類原型，搶占新品類賽道
凸顯品類特質，封殺品類成長通道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類經營，優秀的新銳品牌經營，貴在以“明星產品”拓展新品類經營，以“新品類市場”壯大新產業特質，更以“流量產品引流+形象產品塑形象+狙擊產品強化競爭”多產品組合拓展市場，建立高效的“品類矩陣”，持續創造新產品經營。
鍛造品類原型，搶占新品類賽道。優秀的新銳品牌勢能打造，或基于企業資源挖掘“品類資源優勢”，或基于原型客戶創造“新產品形象”，更或依托強產品特質點亮“產品IP”，建立品牌自主IP池。拓展新品類，是需要的；鍛造新品類原型，是必要的；打造強產品IP，更是重要的。
經典案例：根據公司招股書、泡泡瑪特公眾號、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特自有、獨家、非獨家 IP 組成豐富的 IP 池，截至2020年6月末，公司運營IP共計93個，包括12個自有IP、25個獨家IP和56個非獨家IP。
新銳品牌勢能打造，需要企業以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃手法創新，以產業級品牌策劃傳播刷新新銳品牌形象，以數字化技術賦能產品經營，以數字品牌營銷策劃創造“新產品價值”。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，定義品牌“新銳”級價值，點亮品類特質“封殺品類搶賽道”，有此，新銳品牌勢能打造，值得期待！更多方法請見《新消費品牌策劃之新銳品牌勢能打造六法（上）》。
“六大方法”，打造新銳品牌勢能。1）“定義品牌新價值”：點亮“新銳”，切入市場，口效合一；刷新新潮品牌特質，更新品牌新文化。2）“拉升品牌勢能”：立足產業，高效協同；大背書，大價值，大勢能。3）“封殺品類搶賽道”：凸顯品類特質，封殺品類成長通道；鍛造品類原型，搶占新品類賽道。4）“飽和式傳播占心智”：飽和式攻擊，高密度覆蓋式傳播；獨特新價值，搶占“強心智”。5）“全渠道連通建壁壘”：打通全鏈路，建立全渠道；固有設施，專有資產，搭建“品牌護城河”。6）“品牌數據強賦能”：聚合品牌數據；放大數據賦能，激活品牌大能量。
“定義品牌新價值”：點亮“新銳”，切入市場，口效合一；刷新新潮品牌特質，更新品牌新文化
點亮“新銳”，切入市場，口效合一。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，新銳品牌，點亮新產業品牌形象，創造新產業消費價值。新銳品牌，或以新產品開啟復合式功能，或以定制化、系列式主題消費拓展“新藍海市場”，更或以新品類拓展新消費新天地。
刷新新潮品牌特質，更新品牌新文化。無特質，不品牌；無價值，不持久。優秀的新銳品牌，或以新潮流提供更新的消費體驗，或以“強產品特質”激活新用戶價值，更或以“新文化”牽引新銳品牌成長，如養元六個核桃以“經常用腦 多喝六個核桃”點亮產品消費價值，迎合“核桃補腦”的產品認知，全面更新品牌新特色。
“拉升品牌勢能”：立足產業，高效協同；大背書，大價值，大勢能
立足產業，高效協同。產業級品牌策劃傳播點亮品牌特質，數字化技術助推企業新產業發展，新銳品牌的迅猛崛起，得益于產業級品牌經營能力，得益于產業級品牌價值的高效點亮，更得益于新銳品牌的“強產品特性”。打造明星產品，刷新產品特質，是新銳品牌迅猛發展的“不二法寶”。
大背書，大價值，大勢能。新銳品牌的經營，需要強有力的品牌背書，需要明星產品點亮的“大價值”，更需要點亮品牌IP塑造“強品牌大勢能”。優秀的新銳品牌，或以“獨特產業鏈”彰顯產品的可靠性，或以“大品牌聯合”提升品牌的新背書新價值。如此，新銳品牌勢能，必有大拉升。
經典案例：根據公司招股書、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司是我國最大且增速最快的潮玩公司，建立覆蓋潮流玩具全產業鏈的一體化平臺。截至2021年末，泡泡瑪特的線下直營門店已達 295 家，擁有超 1870 臺機器人 商店，深度覆蓋了全國 103 個城市，并入駐韓國、日本、美國、加拿大、英國、新加坡等 23 個海外國家及地區。
凸顯品類特質，封殺品類成長通道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類經營，優秀的新銳品牌經營，貴在以“明星產品”拓展新品類經營，以“新品類市場”壯大新產業特質，更以“流量產品引流+形象產品塑形象+狙擊產品強化競爭”多產品組合拓展市場，建立高效的“品類矩陣”，持續創造新產品經營。
鍛造品類原型，搶占新品類賽道。優秀的新銳品牌勢能打造，或基于企業資源挖掘“品類資源優勢”，或基于原型客戶創造“新產品形象”，更或依托強產品特質點亮“產品IP”，建立品牌自主IP池。拓展新品類，是需要的；鍛造新品類原型，是必要的；打造強產品IP，更是重要的。
經典案例：根據公司招股書、泡泡瑪特公眾號、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特自有、獨家、非獨家 IP 組成豐富的 IP 池，截至2020年6月末，公司運營IP共計93個，包括12個自有IP、25個獨家IP和56個非獨家IP。
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