新消費品牌策劃之運營聚焦三要素
發布時間：2023-09-24 ????點擊數：
運營大聚焦，新消費品牌大點亮。優秀的企業運營，優秀的新消費運營，需要企業挖掘其優勢資源能力，以產業級品牌戰略指引企業強擴張，以全渠道品牌營銷策劃點亮“品牌定位與創意”，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情。升級數字化技術，點亮新消費用戶體驗，更新高效運營，則企業新消費品牌經營，必有大看點。
運營聚焦，在于彰顯品牌定位，統一品牌傳播，更新品牌形象，煥發品牌觸點體驗。“三大要素”，推動運營大聚焦。1）點亮“定位”主線：點亮品牌定位，刷新品牌價值；創意品牌設計，拉升全渠道觸點體驗。2）“強化高效運營”：基于品牌優勢做加法，夯實運營基礎；融入新媒體，點亮數字化，更新“品牌再創造”。3）“削減無效運營”：非優勢運營做刪減；非核心運營做簡化。
點亮“定位”主線：點亮品牌定位，刷新品牌價值；創意品牌設計，拉升全渠道觸點體驗
點亮品牌定位，刷新品牌價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，產業品牌經營，貴在明晰產業級品牌定位，挖掘產業品牌的“固有特質”，或依托產業資源做“產業品牌經營”，或點亮產業價值做“產業品牌特色”，更或創造“品牌的社會價值”。
創意品牌設計，拉升全渠道觸點體驗。“品牌設計”是企業品牌運營的關鍵環節之一，優秀的新消費品牌運營，離不開極富創意的品牌LOGO及品牌標示設計，離不開全渠道觸點激發的“新渠道經營”，更離不開線上交流、線下成交、社群分享的“全渠道觸點建設”。點亮品牌設計，做強全渠道觸點體驗，新消費品牌運營，方有大未來。
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，Lululemon面料研發和時尚創新由研究人員、工程師和專業設計師團隊合作完成，體現“以健 康生活方式為靈感”設計理念的同時保證高品質。先進的面料研發，與供應商緊密合作生產，與獨立的第三方公司進行面料的測試驗證，包括對產品功能性、起球、收縮、耐磨和色彩穩定度，保證產品達到全球質檢標準。
“強化高效運營”：基于品牌優勢做加法，夯實運營基礎；融入新媒體，點亮數字化，更新“品牌再創造”
基于品牌優勢做加法，夯實運營基礎。新消費品牌運營，重在“聚焦突破”，或聚焦于企業的“規模化優勢”快速拓展市場，或點亮品牌優勢提升“運營產出”，更或立足新產品開發拓展“新藍海新市場”。用戶消費有多大，品牌優勢有多強，運營基礎就有多強。
融入新媒體，點亮數字化，更新“品牌再創造”。數字化技術驅動企業新商業策劃策劃變革，數字品牌營銷策劃激發“品牌再創造”，優秀的新消費品牌運營，重在積極引入新媒體品牌策劃，以產品交流、消費評測、服務展現等點亮“產品大價值”，以新穎的品牌設計、嶄新的品牌形象拉升“產業品牌價值”。
經典案例：根據Lululemon官網、東北證券等綜合資訊表明，Lululemon 與 Keep 合作開設線上品牌空間站，成為Keep 首個運動服飾品牌的 K-Partner，聯合打造 6 節線上瑜伽定制課程，讓用戶隨時參與品牌線上健身活動，傳播“以健康生活方式為靈感”的品牌理念。
“削減無效運營”：非優勢運營做刪減；非核心運營做簡化
非優勢運營做刪減。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的優勢運營環節，放大“產供銷優勢”，點亮品牌營銷策劃創新，搭建基本運營框架，發力優勢運營環節，是新消費品企業運營的“基本做法”，也是正確的做法。
非核心運營做簡化。對于新消費品企業而言，激活用戶消費、創新品牌經營是重中之重，而生產制造、上游原料等并非核心運營環節，優秀的新消費品牌，大都會聚焦“優勢運營”，大力拉升品牌運營空間，點亮品牌創意設計，刷新品牌形象，而對非核心要素則保持一般運作，不做深度投資及深度強化。
新消費品牌運營提升的過程，是其以品牌戰略明晰新消費品企業發展的過程，是其以產業品牌營銷策劃定位“全渠道品牌經營”的過程，更是其以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情的過程。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃創新，創造高價值全渠道觸點體驗，強化高效運營環節，運營大聚焦&大突破，則企業運營，未來可期！
運營聚焦，在于彰顯品牌定位，統一品牌傳播，更新品牌形象，煥發品牌觸點體驗。“三大要素”，推動運營大聚焦。1）點亮“定位”主線：點亮品牌定位，刷新品牌價值；創意品牌設計，拉升全渠道觸點體驗。2）“強化高效運營”：基于品牌優勢做加法，夯實運營基礎；融入新媒體，點亮數字化，更新“品牌再創造”。3）“削減無效運營”：非優勢運營做刪減；非核心運營做簡化。
點亮“定位”主線：點亮品牌定位，刷新品牌價值；創意品牌設計，拉升全渠道觸點體驗
點亮品牌定位，刷新品牌價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，產業品牌經營，貴在明晰產業級品牌定位，挖掘產業品牌的“固有特質”，或依托產業資源做“產業品牌經營”，或點亮產業價值做“產業品牌特色”，更或創造“品牌的社會價值”。
創意品牌設計，拉升全渠道觸點體驗。“品牌設計”是企業品牌運營的關鍵環節之一，優秀的新消費品牌運營，離不開極富創意的品牌LOGO及品牌標示設計，離不開全渠道觸點激發的“新渠道經營”，更離不開線上交流、線下成交、社群分享的“全渠道觸點建設”。點亮品牌設計，做強全渠道觸點體驗，新消費品牌運營，方有大未來。
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，Lululemon面料研發和時尚創新由研究人員、工程師和專業設計師團隊合作完成，體現“以健 康生活方式為靈感”設計理念的同時保證高品質。先進的面料研發，與供應商緊密合作生產，與獨立的第三方公司進行面料的測試驗證，包括對產品功能性、起球、收縮、耐磨和色彩穩定度，保證產品達到全球質檢標準。
基于品牌優勢做加法，夯實運營基礎。新消費品牌運營，重在“聚焦突破”，或聚焦于企業的“規模化優勢”快速拓展市場，或點亮品牌優勢提升“運營產出”，更或立足新產品開發拓展“新藍海新市場”。用戶消費有多大，品牌優勢有多強，運營基礎就有多強。
融入新媒體，點亮數字化，更新“品牌再創造”。數字化技術驅動企業新商業策劃策劃變革，數字品牌營銷策劃激發“品牌再創造”，優秀的新消費品牌運營，重在積極引入新媒體品牌策劃，以產品交流、消費評測、服務展現等點亮“產品大價值”，以新穎的品牌設計、嶄新的品牌形象拉升“產業品牌價值”。
經典案例：根據Lululemon官網、東北證券等綜合資訊表明，Lululemon 與 Keep 合作開設線上品牌空間站，成為Keep 首個運動服飾品牌的 K-Partner，聯合打造 6 節線上瑜伽定制課程，讓用戶隨時參與品牌線上健身活動，傳播“以健康生活方式為靈感”的品牌理念。
非優勢運營做刪減。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的優勢運營環節，放大“產供銷優勢”，點亮品牌營銷策劃創新，搭建基本運營框架，發力優勢運營環節，是新消費品企業運營的“基本做法”，也是正確的做法。
非核心運營做簡化。對于新消費品企業而言，激活用戶消費、創新品牌經營是重中之重，而生產制造、上游原料等并非核心運營環節，優秀的新消費品牌，大都會聚焦“優勢運營”，大力拉升品牌運營空間，點亮品牌創意設計，刷新品牌形象，而對非核心要素則保持一般運作，不做深度投資及深度強化。
新消費品牌運營提升的過程，是其以品牌戰略明晰新消費品企業發展的過程，是其以產業品牌營銷策劃定位“全渠道品牌經營”的過程，更是其以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情的過程。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃創新，創造高價值全渠道觸點體驗，強化高效運營環節，運營大聚焦&大突破，則企業運營，未來可期！
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