新消費品牌策劃之消費潮流引領五法（下）
發布時間：2023-09-09 ????點擊數：
在上一篇文章《新消費品牌策劃之消費潮流引領五法（上）》中，我們談到了新消費品牌建設的重要價值，建議企業以產業級品牌戰略刷新消費意識，以產業級品牌營銷策劃“點亮差異化”，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象、提升品牌信任感。升級數字化技術賦能，強化產業級品牌消費共識，以數字品牌營銷策劃賦能“心理體驗拉升”，則新消費品牌的“消費潮流引領”，未來可期！
“五大方法”，引領新消費潮流。1）“刷新消費意識”：洞察用戶消費痛點，灌輸更新更好的消費理念；提升產品力，助推消費升級。2）“差異化點亮心智”：更新差異化，鑄就強品牌特質；點亮心智，引領新消費潮流。3）“信任驅動快成交”：強化背書，點亮專業感；提升價值化，增強信任感。4）“激活消費共識”：新消費，新價值，產生新共識；提高品牌歸屬感，激活新消費認知。5）“升位心理體驗”：融入客戶，刷新用戶圈層；拉升心理感受，升級心理占位，再造新消費新潮流。
“激活消費共識”：新消費，新價值，產生新共識；提高品牌歸屬感，激活新消費認知
新消費，新價值，產生新共識。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，新消費品牌的升級之處，在于以“新產品”點亮新用戶消費，以“現象級產品”激活新用戶認知，以“產品品牌IP”牽引新消費升級。有新消費，有新價值，才能有新消費新特色，才會有新消費品牌新共識。
提高品牌歸屬感，激活新消費認知。無用戶體驗，無品牌歸屬感；無用戶感知，無品牌價值認可度；優秀的新消費品牌，來源于用戶親身參與帶來的“品牌體驗感”，來源于“明星產品”帶來的強口碑傳播，更來源于設計、服務、營銷團隊合力構筑的“立體品牌觸點”。
無論何時、何地，同樣的產品消費，同樣的價值體驗，同樣的品牌感觸，帶來同樣優秀的新消費品牌感知，帶來更多的新消費品牌歸屬感。
經典案例：根據公司招股書、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特PDC(POP Design Center)是公司的內部設計師團隊，設計了一批優秀的 IP，如 Bunny、小野(Hirono)、小甜豆等；還負責獨家 IP、非獨家IP 及跨界合作的 IP 運營。從藝術家的初期藝術設計到最終產品落地的過程，內部設計及工業開發團隊提供了大量的增值工作。自有 IP 與獨家 IP 產品開發流程一般為 8 個月，較非獨家IP開發流程更短，跨界合作流程較長，需要約12~20 個月。
“升位心理體驗”：融入客戶，刷新用戶圈層；拉升心理感受，升級心理占位，再造新消費新潮流
融入客戶，刷新用戶圈層。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶新消費圈層，用戶圈層的經營，得益于新消費品牌指引下的“高價值客戶篩選”，得益于VIP會員貢獻的新會員消費體驗及口碑傳播，更得益于以老帶新驅動下的“新用戶吸納”。
同樣的圈子，一樣的品牌消費體驗；同樣的用戶類型，一樣的產品功能價值；分圈子的用戶經營，分層次的會員權益設計，一方面彰顯了VIP客戶的定制權益、新品專屬權、產品預約權等專屬權益，另一方面激活了大眾客戶復購優惠、促銷活動等品牌權益。做出不同，拉升客戶心理感受，升級不同的客戶心理占位，方能再造新消費新潮流。
經典案例：根據泡泡瑪特公眾號、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司積極將 IP 授權于品牌方，品牌方有權使用 IP 進行產 品推廣，公司不但可以收取授權費，還可以進一步推廣 IP。根據官方公眾號，截至2022 年 3 月來的 IP 授權事件，期間共計授權 20 個品牌，包含彩妝、配飾、零食、手機、電腦等品牌。
新消費品牌的價值，在于以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新消費意識，以差異化點亮用戶新消費心智，更以數字品牌營銷策劃激活新用戶、新消費、新價值。優秀的新消費品牌，不但可以提供卓越的產品功能及新產品消費價值，而且可以“因人施策”，憑借數字化技術賦能，刷新不同的用戶圈層，升級特色各異的“客戶心理體驗”，有此，新消費潮流引領，必能成績斐然！
“五大方法”，引領新消費潮流。1）“刷新消費意識”：洞察用戶消費痛點，灌輸更新更好的消費理念；提升產品力，助推消費升級。2）“差異化點亮心智”：更新差異化，鑄就強品牌特質；點亮心智，引領新消費潮流。3）“信任驅動快成交”：強化背書，點亮專業感；提升價值化，增強信任感。4）“激活消費共識”：新消費，新價值，產生新共識；提高品牌歸屬感，激活新消費認知。5）“升位心理體驗”：融入客戶，刷新用戶圈層；拉升心理感受，升級心理占位，再造新消費新潮流。
“激活消費共識”：新消費，新價值，產生新共識；提高品牌歸屬感，激活新消費認知
新消費，新價值，產生新共識。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，新消費品牌的升級之處，在于以“新產品”點亮新用戶消費，以“現象級產品”激活新用戶認知，以“產品品牌IP”牽引新消費升級。有新消費，有新價值，才能有新消費新特色，才會有新消費品牌新共識。
提高品牌歸屬感，激活新消費認知。無用戶體驗，無品牌歸屬感；無用戶感知，無品牌價值認可度；優秀的新消費品牌，來源于用戶親身參與帶來的“品牌體驗感”，來源于“明星產品”帶來的強口碑傳播，更來源于設計、服務、營銷團隊合力構筑的“立體品牌觸點”。
無論何時、何地，同樣的產品消費，同樣的價值體驗，同樣的品牌感觸，帶來同樣優秀的新消費品牌感知，帶來更多的新消費品牌歸屬感。
經典案例：根據公司招股書、公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特PDC(POP Design Center)是公司的內部設計師團隊，設計了一批優秀的 IP，如 Bunny、小野(Hirono)、小甜豆等；還負責獨家 IP、非獨家IP 及跨界合作的 IP 運營。從藝術家的初期藝術設計到最終產品落地的過程，內部設計及工業開發團隊提供了大量的增值工作。自有 IP 與獨家 IP 產品開發流程一般為 8 個月，較非獨家IP開發流程更短，跨界合作流程較長，需要約12~20 個月。
融入客戶，刷新用戶圈層。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶新消費圈層，用戶圈層的經營，得益于新消費品牌指引下的“高價值客戶篩選”，得益于VIP會員貢獻的新會員消費體驗及口碑傳播，更得益于以老帶新驅動下的“新用戶吸納”。
同樣的圈子，一樣的品牌消費體驗；同樣的用戶類型，一樣的產品功能價值；分圈子的用戶經營，分層次的會員權益設計，一方面彰顯了VIP客戶的定制權益、新品專屬權、產品預約權等專屬權益，另一方面激活了大眾客戶復購優惠、促銷活動等品牌權益。做出不同，拉升客戶心理感受，升級不同的客戶心理占位，方能再造新消費新潮流。
經典案例：根據泡泡瑪特公眾號、信達證券研發中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司積極將 IP 授權于品牌方，品牌方有權使用 IP 進行產 品推廣，公司不但可以收取授權費，還可以進一步推廣 IP。根據官方公眾號，截至2022 年 3 月來的 IP 授權事件，期間共計授權 20 個品牌，包含彩妝、配飾、零食、手機、電腦等品牌。
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