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在上一篇文章《品牌切割戰之創造第一角度五法（上）》中，我們談到了“創造第一”的價值及創造角度，建議企業以“規模化”指引品牌戰略發展，以產業級品牌策劃傳播點亮企業品牌營銷策劃，更以“技術領先”驅動企業新商業增長。融入數字化新商業，點亮新商業認知，創新數字品牌營銷策劃，創造地域經營新價值，真正打造“第一品牌”。
 
“五大方法”，創造第一角度，點亮品牌切割。1）“規模第一”：追求規模化增長；創造規模產值，創造“第一認知”。2）“技術領先”：突出技術優勢；點亮領先品質。3）“地域第一”：聚焦優勢地域；創造“地域”第一引領價值。4）“歷史悠久”：挖掘歷史優勢，凸顯經典；持續專注，創造品牌歷史。5）“服務領先”：點亮品牌化服務；創造獨特服務。
 
“歷史悠久”：挖掘歷史優勢，凸顯經典；持續專注，創造品牌歷史
 
挖掘歷史優勢，凸顯經典。產業級品牌戰略推行，產業級品牌營銷策劃創新，重在刷新品牌歷史，深入挖掘品牌競爭優勢，以新產業品牌經營突出品牌優勢，以新品牌價值凸顯品牌特色，讓品牌更有沖擊力，更有價值感，更具“經典魅力”。
 
持續專注，創造品牌歷史。持續的專業，持續的專注，持續的品牌建設，引領著全渠道品牌策劃傳播，點亮著品牌歷史，創造著品牌大價值。第一的價值，或以“非遺工藝”點亮品牌價值，或以“經典技術”活化產品認知，更或以“典藏技藝”創造高品質產品。
 
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、奈雪的茶《2021年大數據報告》、奈雪的茶公眾號、新京報、浙商證券研究所等綜合資訊表明，為了維持產品穩定的生命力，奈雪通過高頻高質量的季節款上新，不斷迭代升級核心菜單。以 2021 年奈雪推出的油柑、鴨屎香寶系列爆款產品為例，基于穩定的熱度和較高的復購率，公司已將其轉到經典產品線，為奈雪持續成長貢獻營收。 “服務領先”：點亮品牌化服務；創造獨特服務
 
點亮品牌化服務。“增值服務”創造品牌價值，“品牌化服務”創造品牌特色，領先型服務，才能創造領先價值。品牌化服務，或以“特色品牌”吸引更多用戶關注，或以“品牌化服務”提升服務吸引力，更或以“專屬會員服務”放大會員價值。
 
創造獨特服務。用戶的服務越獨特，其服務知名度越高，其服務價值越大。獨特的服務，創造獨特的品牌價值，創造獨特的“品牌認知”。品牌化服務，或以智能推薦提升商品服務轉化率，或以精細化會員標簽提升“用戶服務滿意度”，更或以“品牌化服務”創造品牌新價值。
 
經典案例：根據招股書、浙商證券研究所等綜合資訊表明，為了充分調動的員工積極性，奈雪的茶于 2019 年 9 月在深圳首次推出 A 計劃體系，并于 2020 年 6 月全國開展。對于表現不佳的門店，公司會采取適當的措施來提高門店，如增加員工培訓熟悉食品制作流程，以縮短訂單制作時間，或要求店長在營業時間多招待顧客，確保顧客得到良好的服務。 創造第一角度，貴在以“規模化”點亮產業級品牌戰略，贏在以“技術領先”助推全渠道品牌營銷策劃創新，勝在以產業級品牌策劃傳播點亮“品牌悠久歷史”，強在以“技術領先”點亮品牌的“持續第一地位”。融入數字化新商業，創新數字品牌營銷策劃新手法，更新品牌化領先服務，品牌第一，值得期待！創新“第一”的角度，值得期待！