品牌切割戰之品牌戰場六要素（上）
發布時間：2023-02-01 ????點擊數：
商場如戰場，品牌更如戰場。品牌經營，如同在商業經營中進行“品牌戰爭”，或產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，或以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數字營銷策劃激發強力品牌切割。融入數字化技術驅動的強品牌經營，激發產業級品牌能量，激發強大品牌戰略，方能致勝市場。
“六要素”，點亮品牌戰局。1）預設“最佳品牌戰場”：放眼行業格局，建立“優勢戰場”；放大競爭優勢，預設“最佳品牌戰場”。2）點亮“前瞻性戰局”：前瞻行業發展，拓開新局面；產業開局，品牌致勝。3）激活“品牌戰力”：深度對標對手，創造顛覆式品牌戰力；激活新產業品牌價值。4）創造“品牌戰勢”：壯大產業品牌聲勢；拉升品牌勢能。5）創造“品牌戰斗”：革新品牌戰法；推進品牌殲滅戰、運動戰等。6）激活“品牌戰能”：升級數字技術；賦能品牌新增長。
預設“最佳品牌戰場”：放眼行業格局，建立“優勢戰場”；放大競爭優勢，預設“最佳品牌戰場”
放眼行業格局，建立“優勢戰場”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，而優秀的產業品牌形象，可以助力企業致勝“品牌戰場”。優秀的企業品牌，總能在自己的優勢戰場上獲取，而非在競爭對手擅長的地方獲勝。
善戰者，致人而不致人，先至者致人，后至者致于人。產業級品牌，總能在自己的優勢之處，預設“最佳品牌戰場”；其善于放大競爭優勢，或以“技術革新”創造品牌價值，或以“經典工藝”創造產品功能優勢，或以“產業級平臺”提升產業經營效率，此處，可預計“最佳品牌戰場”。
經典案例：根據Usmile、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile是廣州星際悅動股份有限公司旗下全面口腔護理品牌，倡導像護膚一樣護理口腔。2016年至今共榮獲了 16 項國內外設計大獎，2020 年“雙十一”期間，入選 2020 年度天 貓十大新品牌，銷售額超 1 億，成為國內首個破億的電動牙刷品牌，在口腔護理新銳品牌 銷售榜單中位居第一。2021年中消協發起的測評中，Usmile 電動牙刷綜合實力位列第一，測試維度包括清潔效果、噪聲評價、充電放電時間等。
點亮“前瞻性戰局”：前瞻行業發展，拓開新局面；產業開局，品牌致勝
前瞻行業發展，拓開新局面。產業品牌，所獲取者，長遠。其注重短期利益，關注市場的動態，同時更前瞻行業發展，深度洞察消費者的消費趨勢，明晰品牌前進的“主航道”。
王老吉之所以引領“涼茶飲料”行業的發展，就在于其依托百年涼茶文化，挖掘產品的“祛火特質”，并與“怕上火”的消費場景相結合；同時，積極推進“涼茶”品類的創新經營，以此推動行業發展。
產業開局，品牌致勝。所有崛起的新銳品牌，所有興盛的產業品牌，無不以“新產品”開局新行業，以“高價值用戶”刷新“大消費”，以“強品牌”聚合用戶資源。如Usmile前瞻行業發展，其在2020年迅速超越歐樂B，成為市占率第二的品牌。
經典案例：根據奧維云網、華泰研究等綜合資訊表明，電動牙刷在中國的發展已 20 余年，最初飛利浦、歐樂 B 等外資企業搶占先機，壟斷中高端市場；隨后舒克、黑人等傳統牙刷企業也紛紛開始布局電動牙刷市場；隨著電動牙刷熱度進一步高漲，大批傳統家電企業和互聯網企業也紛紛跨界涉足這片藍海，與此同時，一批新銳品牌也通過小紅書、抖音等社交媒體進入市場。Usmile 在 2020 年迅速超越歐樂 B，成為市占率第二的品牌，20 上半年，天貓 平臺的電動牙刷品類，Usmile 貢獻了超 50%的增長率。
激活“品牌戰力”：深度對標對手，創造顛覆式品牌戰力；激活新產業品牌價值
深度對標對手，創造顛覆式品牌戰力。品牌戰場，“競爭對手”是所有人都應該密切關注的，對標競爭對手，關注新對手經營，找出對手的“薄弱點”，避實擊虛，放大品牌的戰斗力。如拼多多正在抓住淘寶系等酣戰線下市場、推進全渠道經營之時，大力下沉“低線市場”，以實惠價格、品質產品獲得小鎮青年等的青睞，迅猛崛起。
激活新產業品牌價值。優秀的品牌，做產品，更做產業，其往往會放眼產業品牌經營，以“打造產業級品牌”刷新品牌形象，以“高顏值、強個性、高品質的產品”滿足用戶的需求，更以快速交付、線上交流、線下體驗等刷新品牌的全渠道消費體驗。有此，產業品牌必有大發展&大未來。
產業級品牌，致勝品牌戰場，需要其依托自身競爭優勢點亮產業級品牌戰略，前瞻行業經營刷新產業級品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激活用戶交互，以全渠道數字品牌營銷策劃創造“強用戶體驗”。優勝品牌，優秀品牌，大多能放眼行業格局，塑造自己的“最佳品牌場”，以前瞻行業點亮“前瞻性戰局”，開局順利、氣勢如虹，同時深度對標對手，全面激活自我品牌戰略，助推品牌增長。更多方法請見《品牌切割戰之品牌戰場六要素（下）》。
“六要素”，點亮品牌戰局。1）預設“最佳品牌戰場”：放眼行業格局，建立“優勢戰場”；放大競爭優勢，預設“最佳品牌戰場”。2）點亮“前瞻性戰局”：前瞻行業發展，拓開新局面；產業開局，品牌致勝。3）激活“品牌戰力”：深度對標對手，創造顛覆式品牌戰力；激活新產業品牌價值。4）創造“品牌戰勢”：壯大產業品牌聲勢；拉升品牌勢能。5）創造“品牌戰斗”：革新品牌戰法；推進品牌殲滅戰、運動戰等。6）激活“品牌戰能”：升級數字技術；賦能品牌新增長。
預設“最佳品牌戰場”：放眼行業格局，建立“優勢戰場”；放大競爭優勢，預設“最佳品牌戰場”
放眼行業格局，建立“優勢戰場”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，而優秀的產業品牌形象，可以助力企業致勝“品牌戰場”。優秀的企業品牌，總能在自己的優勢戰場上獲取，而非在競爭對手擅長的地方獲勝。
善戰者，致人而不致人，先至者致人，后至者致于人。產業級品牌，總能在自己的優勢之處，預設“最佳品牌戰場”；其善于放大競爭優勢，或以“技術革新”創造品牌價值，或以“經典工藝”創造產品功能優勢，或以“產業級平臺”提升產業經營效率，此處，可預計“最佳品牌戰場”。
經典案例：根據Usmile、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile是廣州星際悅動股份有限公司旗下全面口腔護理品牌，倡導像護膚一樣護理口腔。2016年至今共榮獲了 16 項國內外設計大獎，2020 年“雙十一”期間，入選 2020 年度天 貓十大新品牌，銷售額超 1 億，成為國內首個破億的電動牙刷品牌，在口腔護理新銳品牌 銷售榜單中位居第一。2021年中消協發起的測評中，Usmile 電動牙刷綜合實力位列第一，測試維度包括清潔效果、噪聲評價、充電放電時間等。
前瞻行業發展，拓開新局面。產業品牌，所獲取者，長遠。其注重短期利益，關注市場的動態，同時更前瞻行業發展，深度洞察消費者的消費趨勢，明晰品牌前進的“主航道”。
王老吉之所以引領“涼茶飲料”行業的發展，就在于其依托百年涼茶文化，挖掘產品的“祛火特質”，并與“怕上火”的消費場景相結合；同時，積極推進“涼茶”品類的創新經營，以此推動行業發展。
產業開局，品牌致勝。所有崛起的新銳品牌，所有興盛的產業品牌，無不以“新產品”開局新行業，以“高價值用戶”刷新“大消費”，以“強品牌”聚合用戶資源。如Usmile前瞻行業發展，其在2020年迅速超越歐樂B，成為市占率第二的品牌。
經典案例：根據奧維云網、華泰研究等綜合資訊表明，電動牙刷在中國的發展已 20 余年，最初飛利浦、歐樂 B 等外資企業搶占先機，壟斷中高端市場；隨后舒克、黑人等傳統牙刷企業也紛紛開始布局電動牙刷市場；隨著電動牙刷熱度進一步高漲，大批傳統家電企業和互聯網企業也紛紛跨界涉足這片藍海，與此同時，一批新銳品牌也通過小紅書、抖音等社交媒體進入市場。Usmile 在 2020 年迅速超越歐樂 B，成為市占率第二的品牌，20 上半年，天貓 平臺的電動牙刷品類，Usmile 貢獻了超 50%的增長率。
深度對標對手，創造顛覆式品牌戰力。品牌戰場，“競爭對手”是所有人都應該密切關注的，對標競爭對手，關注新對手經營，找出對手的“薄弱點”，避實擊虛，放大品牌的戰斗力。如拼多多正在抓住淘寶系等酣戰線下市場、推進全渠道經營之時，大力下沉“低線市場”，以實惠價格、品質產品獲得小鎮青年等的青睞，迅猛崛起。
激活新產業品牌價值。優秀的品牌，做產品，更做產業，其往往會放眼產業品牌經營，以“打造產業級品牌”刷新品牌形象，以“高顏值、強個性、高品質的產品”滿足用戶的需求，更以快速交付、線上交流、線下體驗等刷新品牌的全渠道消費體驗。有此，產業品牌必有大發展&大未來。
產業級品牌，致勝品牌戰場，需要其依托自身競爭優勢點亮產業級品牌戰略，前瞻行業經營刷新產業級品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激活用戶交互，以全渠道數字品牌營銷策劃創造“強用戶體驗”。優勝品牌，優秀品牌，大多能放眼行業格局，塑造自己的“最佳品牌場”，以前瞻行業點亮“前瞻性戰局”，開局順利、氣勢如虹，同時深度對標對手，全面激活自我品牌戰略，助推品牌增長。更多方法請見《品牌切割戰之品牌戰場六要素（下）》。
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