品牌切割戰(zhàn)之深挖五大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（下）
發(fā)布時(shí)間：2023-01-20 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之深挖五大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（上）》中，我們談到了品牌發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)遇，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播建立新市場(chǎng)秩序，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新商業(yè)增長(zhǎng)。更重要的是，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)浪潮，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌消費(fèi)消費(fèi)，創(chuàng)造獨(dú)特的品牌價(jià)值，厘定消費(fèi)新主權(quán)，推動(dòng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。d
“五大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”，創(chuàng)新品牌切割。1）“破除混亂建程序”：破除行業(yè)混亂，建立行業(yè)新市場(chǎng)秩序；創(chuàng)造品牌新價(jià)值，建立品牌新規(guī)則。2）強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)品牌”認(rèn)知：挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”。3）創(chuàng)造“獨(dú)特”品牌價(jià)值：創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)；切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色。4）厘定消費(fèi)新主權(quán)：融入新消費(fèi)場(chǎng)景，厘定用戶新消費(fèi)價(jià)值；創(chuàng)造高價(jià)值，擁有品牌消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)。5）顛覆性技術(shù)創(chuàng)新：融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道場(chǎng)景；引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海。
創(chuàng)造“獨(dú)特”品牌價(jià)值：創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)；切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色
創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，新的商業(yè)增長(zhǎng)，源于獨(dú)特的品牌消費(fèi)，源 于產(chǎn)品的獨(dú)特創(chuàng)新，源于“獨(dú)特的品牌特質(zhì)挖掘”。推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)造“獨(dú)特產(chǎn)品創(chuàng)新”，更新產(chǎn)品新消費(fèi)價(jià)值，如“六個(gè)核桃”一方面點(diǎn)燃了用戶既有的“核桃消費(fèi)理念”，另一方面嫁接了“六個(gè)核桃”品牌，持續(xù)點(diǎn)亮了“經(jīng)常補(bǔ)腦”的消費(fèi)場(chǎng)景。
切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色。全面點(diǎn)亮品牌的特質(zhì)，挖掘品牌的獨(dú)特價(jià)值，以此點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。如百事可樂瞄準(zhǔn)“年代一代消費(fèi)者”，點(diǎn)亮“新可樂”消費(fèi)，以時(shí)尚、熱情的新訴求點(diǎn)亮了“品牌新價(jià)值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)類產(chǎn)品及服務(wù)的多元化、個(gè)性化、品質(zhì)化、品牌化以及便捷化等消費(fèi)需求也在不斷提高，且對(duì)價(jià)格因素的敏感性逐漸下降。在人均消費(fèi)支出整體向上的趨勢(shì)下，新式茶飲作為“消費(fèi)升級(jí)類”產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境利好。消費(fèi)者對(duì)茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個(gè)性化、品牌化， 并愿意為實(shí)現(xiàn)更高層次的需求付費(fèi)。
厘定消費(fèi)新主權(quán)：融入新消費(fèi)場(chǎng)景，厘定用戶新消費(fèi)價(jià)值；創(chuàng)造高價(jià)值，擁有品牌消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)
融入新消費(fèi)場(chǎng)景，厘定用戶新消費(fèi)價(jià)值。新產(chǎn)品，往往伴隨著新消費(fèi)，創(chuàng)造著新場(chǎng)景。優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但可以刷新用戶的消費(fèi)場(chǎng)景，而且可以創(chuàng)造“新消費(fèi)價(jià)值”。如王老吉點(diǎn)亮了“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景，用戶一旦有了辛辣飲食之后，定會(huì)想起“王老吉”的品牌。
創(chuàng)造高價(jià)值，擁有品牌消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)。品牌的話語(yǔ)權(quán)，得益于新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，得益于新品類新消費(fèi)的挖掘，更得益于“品牌領(lǐng)導(dǎo)力”的彰顯。品牌話語(yǔ)權(quán)，或來(lái)自于產(chǎn)品原型的創(chuàng)造，如可口可樂之于“可樂”飲料品類；或來(lái)自于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值；更或來(lái)自于“規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”的價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)浙商證券研究所等綜合資訊表明，新式茶飲的原料追求多樣化、高標(biāo)準(zhǔn)，打造“茶、奶、果”的完美融合，單杯價(jià)格普遍在 20 元以上，門店主要布局在大型商場(chǎng)一樓的核心點(diǎn)位，對(duì)商場(chǎng)起到引流作用。這一階段的茶飲注重品牌文化建設(shè)，消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)，社交屬性顯現(xiàn)，新入局的典型玩家包括喜茶、奈雪的茶等，引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。
顛覆性技術(shù)創(chuàng)新：融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道場(chǎng)景；引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海
融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道場(chǎng)景。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)浪潮，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮全渠道消費(fèi)，新興的品牌戰(zhàn)略，離不開“顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”，離不開現(xiàn)象級(jí)“產(chǎn)業(yè)新品”的開發(fā)，更離不開“獨(dú)特產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景”的開發(fā)。
引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海。產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)著跨時(shí)代產(chǎn)品的開發(fā)，創(chuàng)造著科技賦能的“新時(shí)代”。新的商業(yè)價(jià)值，尤其是最新的商業(yè)特色，多數(shù)源于產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)新品的開發(fā)，多數(shù)勝于“高科技場(chǎng)景的延展”，如“5G技術(shù)”大大推動(dòng)了移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，遠(yuǎn)程醫(yī)療日益成為醫(yī)療行業(yè)的常見形態(tài)。
優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)不以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌機(jī)會(huì)助推品牌戰(zhàn)略增長(zhǎng)，無(wú)不以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)不以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，無(wú)不以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造獨(dú)特的品牌價(jià)值。新的時(shí)代，新的消費(fèi)世代，厘定消費(fèi)新主權(quán)，融入新生代消費(fèi)是需要的；推動(dòng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是需要的，創(chuàng)造獨(dú)特的品牌價(jià)值更是需要的。革新品牌路徑，抓住品牌戰(zhàn)略新機(jī)遇，迎風(fēng)起舞，品牌經(jīng)營(yíng)，成為大增長(zhǎng)！
“五大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”，創(chuàng)新品牌切割。1）“破除混亂建程序”：破除行業(yè)混亂，建立行業(yè)新市場(chǎng)秩序；創(chuàng)造品牌新價(jià)值，建立品牌新規(guī)則。2）強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)品牌”認(rèn)知：挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”。3）創(chuàng)造“獨(dú)特”品牌價(jià)值：創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)；切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色。4）厘定消費(fèi)新主權(quán)：融入新消費(fèi)場(chǎng)景，厘定用戶新消費(fèi)價(jià)值；創(chuàng)造高價(jià)值，擁有品牌消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)。5）顛覆性技術(shù)創(chuàng)新：融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道場(chǎng)景；引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海。
創(chuàng)造“獨(dú)特”品牌價(jià)值：創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)；切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色
創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，新的商業(yè)增長(zhǎng)，源于獨(dú)特的品牌消費(fèi)，源 于產(chǎn)品的獨(dú)特創(chuàng)新，源于“獨(dú)特的品牌特質(zhì)挖掘”。推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)造“獨(dú)特產(chǎn)品創(chuàng)新”，更新產(chǎn)品新消費(fèi)價(jià)值，如“六個(gè)核桃”一方面點(diǎn)燃了用戶既有的“核桃消費(fèi)理念”，另一方面嫁接了“六個(gè)核桃”品牌，持續(xù)點(diǎn)亮了“經(jīng)常補(bǔ)腦”的消費(fèi)場(chǎng)景。
切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色。全面點(diǎn)亮品牌的特質(zhì)，挖掘品牌的獨(dú)特價(jià)值，以此點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。如百事可樂瞄準(zhǔn)“年代一代消費(fèi)者”，點(diǎn)亮“新可樂”消費(fèi)，以時(shí)尚、熱情的新訴求點(diǎn)亮了“品牌新價(jià)值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)類產(chǎn)品及服務(wù)的多元化、個(gè)性化、品質(zhì)化、品牌化以及便捷化等消費(fèi)需求也在不斷提高，且對(duì)價(jià)格因素的敏感性逐漸下降。在人均消費(fèi)支出整體向上的趨勢(shì)下，新式茶飲作為“消費(fèi)升級(jí)類”產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境利好。消費(fèi)者對(duì)茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個(gè)性化、品牌化， 并愿意為實(shí)現(xiàn)更高層次的需求付費(fèi)。
融入新消費(fèi)場(chǎng)景，厘定用戶新消費(fèi)價(jià)值。新產(chǎn)品，往往伴隨著新消費(fèi)，創(chuàng)造著新場(chǎng)景。優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但可以刷新用戶的消費(fèi)場(chǎng)景，而且可以創(chuàng)造“新消費(fèi)價(jià)值”。如王老吉點(diǎn)亮了“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景，用戶一旦有了辛辣飲食之后，定會(huì)想起“王老吉”的品牌。
創(chuàng)造高價(jià)值，擁有品牌消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)。品牌的話語(yǔ)權(quán)，得益于新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，得益于新品類新消費(fèi)的挖掘，更得益于“品牌領(lǐng)導(dǎo)力”的彰顯。品牌話語(yǔ)權(quán)，或來(lái)自于產(chǎn)品原型的創(chuàng)造，如可口可樂之于“可樂”飲料品類；或來(lái)自于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值；更或來(lái)自于“規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”的價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)浙商證券研究所等綜合資訊表明，新式茶飲的原料追求多樣化、高標(biāo)準(zhǔn)，打造“茶、奶、果”的完美融合，單杯價(jià)格普遍在 20 元以上，門店主要布局在大型商場(chǎng)一樓的核心點(diǎn)位，對(duì)商場(chǎng)起到引流作用。這一階段的茶飲注重品牌文化建設(shè)，消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)，社交屬性顯現(xiàn)，新入局的典型玩家包括喜茶、奈雪的茶等，引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。
融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道場(chǎng)景。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)浪潮，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮全渠道消費(fèi)，新興的品牌戰(zhàn)略，離不開“顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”，離不開現(xiàn)象級(jí)“產(chǎn)業(yè)新品”的開發(fā)，更離不開“獨(dú)特產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景”的開發(fā)。
引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海。產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)著跨時(shí)代產(chǎn)品的開發(fā)，創(chuàng)造著科技賦能的“新時(shí)代”。新的商業(yè)價(jià)值，尤其是最新的商業(yè)特色，多數(shù)源于產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)新品的開發(fā)，多數(shù)勝于“高科技場(chǎng)景的延展”，如“5G技術(shù)”大大推動(dòng)了移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，遠(yuǎn)程醫(yī)療日益成為醫(yī)療行業(yè)的常見形態(tài)。
優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)不以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌機(jī)會(huì)助推品牌戰(zhàn)略增長(zhǎng)，無(wú)不以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，無(wú)不以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，無(wú)不以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造獨(dú)特的品牌價(jià)值。新的時(shí)代，新的消費(fèi)世代，厘定消費(fèi)新主權(quán)，融入新生代消費(fèi)是需要的；推動(dòng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是需要的，創(chuàng)造獨(dú)特的品牌價(jià)值更是需要的。革新品牌路徑，抓住品牌戰(zhàn)略新機(jī)遇，迎風(fēng)起舞，品牌經(jīng)營(yíng)，成為大增長(zhǎng)！
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