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業績增長，點亮品牌品牌，刷新品牌經營。“業績增長”，源于產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，源于產業級品牌策劃傳播刷新的企業品牌形象，源于數字營銷策劃激發的用戶消費熱情，更源于數字品牌營銷策劃創造的新模式新方法。業績增長，成于業績，勝在增長。
 
“五新式”，創造業績新增長。1）“新空間”：線上線下一盤棋，尋找新增長空間；提升業務質量，拓寬新增長通道。2）“新流量”：老用戶激活傳統流量，推動流量倍增；新用戶放大新流量，做大新價值。3）“新模式”：模式再創新，效率再拉升；互聯網賦能新模式，新模式驅動新增長。4）“新產品”：新產品，搶占品類新賽道；現象級產品，成就現象級增長。5）“新數據”：數據全流通，增長遍及全渠道；數據賦能業績提升，締造“增長數據銀行”。
 
“五新式”之一——“新空間”：線上線下一盤棋，尋找新增長空間；提升業務質量，拓寬新增長通道
 
線上線下一盤棋，尋找新增長空間。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌經營助力企業業績“大增長”，每一次優秀的業績增長，都需要企業深植于“競爭優勢”，或依托業務優勢打通全渠道布局，或依托業務特色尋找“新增長空間”，更或以“新業務”打開業務增長的“天花板”。
 
提升業務質量，拓寬新增長通道。業務質量決定著利潤高低，業務增長決定著企業經營的“發展方向”，“新業績”創造新增長，“新業績”帶來新價值。新的業務空間，依托傳統的業務空間而存在，依托核心業務“老樹開新花”，更可創新“新業務”、締造大未來。
 
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器在美的、蘇泊爾、九陽已經搶占了國內廚房小家電的核心大品類賽道、線下渠道壁壘深厚的背景下，依靠對創意個性化細分需求的挖掘，深耕于電商渠道，成功獲得了規?？焖僭鲩L。2021年，小熊電器公司內銷收入達到 34 億元，接近蘇泊爾 內銷收入 1/4，九陽內銷收入的 1/3，內銷規模在廚房小家電行業中排序第四。 “五新式”之二——“新流量”：老用戶激活傳統流量，推動流量倍增；新用戶放大新流量，做大新價值
 
老用戶激活傳統流量，推動流量倍增。產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，產業級品牌經營主導“流量大發展”，新興的產業品牌，新興的流量經營，必然持續挖掘“老用戶經營優勢”，或以“老用戶”優化流量配置，或以老帶新、發揮老用戶大價值。
 
新用戶放大新流量，做大新價值。新用戶，新數字營銷策劃創新，意味著新價值的“大創造”，意味著新成交機會，更意味著新用戶新特色。如小熊電器正是布局了各類小家電，開拓了各類年輕消費人群，才擁有了更廣闊的“用戶成長基數”，才擁有了更廣闊的“流量增長空間”。
 
經典案例：根據奧維云網、天貓旗艦店、長江證券研究所等綜合資訊表明，2013 年之后快速崛起的電商渠道，十分契合個性化小家電的發展需求。線上渠道極大豐富了商品展示，多樣的新興品類、大批量的 SKU 得以全方面展示。因此，電商渠道崛起之時，小熊憑借本身已儲備較為豐富的個性化創意小家電品類，乘線上渠道紅利，取得了亮眼的成長表現。 業績增長，牽引著企業的經營大升級，指引著企業經營的大發展，或以全渠道品牌營銷策劃驅動企業發展“新空間”，或以品牌戰略聚合“用戶發展新流量”，更或以品牌策劃傳播刷新“業務新價值”。融入數字化新技術，點亮數字營銷策劃新方法，創新流量經營新范式，業績增長，值得期待。更多方法請見《品牌切割戰之業績增長“五新式”（下）》。