品牌切割戰之“五新式”高價值切割（上）
發布時間：2022-12-23 ????點擊數：
高價值切割，點亮切割新特色。高價值的品牌切割，宜站在產業發展的層面思考“品牌問題”，以產業級品牌戰略發掘“現象級消費”，以全渠道品牌營銷策劃激活新消費機遇，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激活新品牌價值。點亮品牌高價值，激活品牌強切割，方能創造品牌大未來。
“五新式”，創造高價值天地，點亮強品牌切割。1）“切出新消費”：聚焦目標用戶，點燃目標用戶消費熱情；新角度，有新認知，創造新未來。2）“切出新機會”：對標競爭對手，找出“戰略性機會點”；升級戰略態勢，避實擊虛，開啟品牌新航道。3）“切出新市場”：一個新的市場，切出新維度；一個新的價值，讓品牌立足。4）“切出新高度”：切入競爭，拉升“品牌高度”；切入“戰略虛點”，孕育品牌新力道。5）“切出新位次”：找準機會，切出“新品牌位次”；做出不同，自然不同。
“切出新消費”：聚焦目標用戶，點燃目標用戶消費熱情；新角度，有新認知，創造新未來
聚焦目標用戶，點燃目標用戶消費熱情。產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，全渠道品牌營銷策劃創新點亮目標用戶“強需求”，滿足目標用戶需求，點燃用戶消費需求，提供更優質的商品，鍛造更增值的服務，方能點亮目標用戶需求。
如泡泡瑪特的品牌IP，點燃了二次元消費群體的“卡通動漫”消費意識，引入了“盲盒”的游戲機制，讓年輕人群及動漫用戶更喜歡，也開啟了“動漫IP”的新時代。
新角度，有新認知，創造新未來。新生代，總會有新的消費，新消費激發商業創新的“新角度”，創造出“新認知”。老年人關注身體健康，關注“大健康商品及服務”，引入智能健康設備，將可以創造更多健康類商品及服務供給。中年人關注事業發展及品質生活，注重“高價值”健康品及健康生活，可以牽引更多高端食品及高端消費品制造。年輕人則關注娛樂品、潮玩品等，持續拉升年輕健康的娛樂商品及服務創造。
“切出新機會”：對標競爭對手，找出“戰略性機會點”；升級戰略態勢，避實擊虛，開啟品牌新航道
對標競爭對手，找出“戰略性機會點”。高價值切割，源于自身的競爭優勢，更源對“競爭對手優勢”的深度洞察，洞察對手的“前進方向”，明確其戰略集團動向，方有洞察其戰略機會，以產業級品牌戰略，指引企業品牌營銷策劃大創新。
企業的發展機會是多方面的，可以是基于企業發展的“升級換代機會”，可以是基于行業趨勢的“戰略升級機會”，而兵法有云“勝可知，而不可為”，行業之勝可知，而要想獲勝，需要競爭對手犯錯，我方才能抓住對手之錯，迎頭痛擊，以進攻獲勝。
升級戰略態勢，避實擊虛，開啟品牌新航道。對手之動向，影響戰局走向，優秀企業的高價值切割，必當洞察對手走向，提前布局“戰略機會點”，于關鍵點處發力，升級“已方作戰能力”，避開敵之堅實處，打擊敵之虛弱處，開啟勝利之門。
經典案例：根據蓋世汽車、東吳證券研究所等綜合資訊表明，蔚來在新勢力車企中率先采用千兆以太網實現高速傳輸，對日后人機交互、車聯網、自動駕駛等技術的迭代起到了關鍵作用，小鵬、理想、特斯拉初代車型采用百兆以太網，后續才升級至千兆。
“切出新市場”：一個新的市場，切出新維度；一個新的價值，讓品牌立足
一個新的市場，切出新維度。優秀企業的產業級品牌策劃營銷，點亮產業級品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，更以數字營銷策劃為刀，切出一個新消費市場，切出一個“全渠道交易新機會”。如新零售SCRM系統的推進，不但打通全渠道會員運營，而且提升了全渠道觸點的反饋速度，讓品牌全渠道經營及全渠道成交成為“常態”。
一個新的價值，讓品牌立足。優秀的品牌切割，多數源于“新價值創造”，此種新價值，或源于明星產品的新價值，或贏于場景終端的再創造，或勝于品牌社群的多次智能推薦，成于消費，勝于價值，品牌立足由此而生。
經典案例：根據公司官網、汽車之家、東吳證券研究所等綜合資訊表明，蔚來于 2014 年 11 月由李斌等聯合創立，主要業務包括研發、制造與銷售電動車，推動自動駕駛和人工智能的創新，提供全面、便捷的充電解決方案等。蔚來于 2015-2016 年以高性能超跑高調進軍電動車行業，2017- 2018 年發布兩款豪華 SUV ES8 和 ES6。2018 年 9 月蔚來在紐交所上市，2020 年發布轎 跑 SUV EC6。2021 年 1 月蔚來發布首款轎車 ET7 并開始預售，2022 年 3 月底開啟交付。
高價值品牌切割，或以產業級品牌戰略切出“新消費”，或以產業級品牌營銷策劃點亮“用戶熱情”，或以產業級品牌策劃傳播刷新品牌價值，更或以數字營銷策劃激活全渠道行銷。融入數字化新商業，對標競爭對手盤活新機會，激活品牌切出新市場，高價值品牌切割，可成！更多方法請見《品牌切割戰之“五新式”高價值切割（下）》。
“五新式”，創造高價值天地，點亮強品牌切割。1）“切出新消費”：聚焦目標用戶，點燃目標用戶消費熱情；新角度，有新認知，創造新未來。2）“切出新機會”：對標競爭對手，找出“戰略性機會點”；升級戰略態勢，避實擊虛，開啟品牌新航道。3）“切出新市場”：一個新的市場，切出新維度；一個新的價值，讓品牌立足。4）“切出新高度”：切入競爭，拉升“品牌高度”；切入“戰略虛點”，孕育品牌新力道。5）“切出新位次”：找準機會，切出“新品牌位次”；做出不同，自然不同。
“切出新消費”：聚焦目標用戶，點燃目標用戶消費熱情；新角度，有新認知，創造新未來
聚焦目標用戶，點燃目標用戶消費熱情。產業級品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，全渠道品牌營銷策劃創新點亮目標用戶“強需求”，滿足目標用戶需求，點燃用戶消費需求，提供更優質的商品，鍛造更增值的服務，方能點亮目標用戶需求。
如泡泡瑪特的品牌IP，點燃了二次元消費群體的“卡通動漫”消費意識，引入了“盲盒”的游戲機制，讓年輕人群及動漫用戶更喜歡，也開啟了“動漫IP”的新時代。
新角度，有新認知，創造新未來。新生代，總會有新的消費，新消費激發商業創新的“新角度”，創造出“新認知”。老年人關注身體健康，關注“大健康商品及服務”，引入智能健康設備，將可以創造更多健康類商品及服務供給。中年人關注事業發展及品質生活，注重“高價值”健康品及健康生活，可以牽引更多高端食品及高端消費品制造。年輕人則關注娛樂品、潮玩品等，持續拉升年輕健康的娛樂商品及服務創造。
“切出新機會”：對標競爭對手，找出“戰略性機會點”；升級戰略態勢，避實擊虛，開啟品牌新航道
對標競爭對手，找出“戰略性機會點”。高價值切割，源于自身的競爭優勢，更源對“競爭對手優勢”的深度洞察，洞察對手的“前進方向”，明確其戰略集團動向，方有洞察其戰略機會，以產業級品牌戰略，指引企業品牌營銷策劃大創新。
企業的發展機會是多方面的，可以是基于企業發展的“升級換代機會”，可以是基于行業趨勢的“戰略升級機會”，而兵法有云“勝可知，而不可為”，行業之勝可知，而要想獲勝，需要競爭對手犯錯，我方才能抓住對手之錯，迎頭痛擊，以進攻獲勝。
升級戰略態勢，避實擊虛，開啟品牌新航道。對手之動向，影響戰局走向，優秀企業的高價值切割，必當洞察對手走向，提前布局“戰略機會點”，于關鍵點處發力，升級“已方作戰能力”，避開敵之堅實處，打擊敵之虛弱處，開啟勝利之門。
經典案例：根據蓋世汽車、東吳證券研究所等綜合資訊表明，蔚來在新勢力車企中率先采用千兆以太網實現高速傳輸，對日后人機交互、車聯網、自動駕駛等技術的迭代起到了關鍵作用，小鵬、理想、特斯拉初代車型采用百兆以太網，后續才升級至千兆。
一個新的市場，切出新維度。優秀企業的產業級品牌策劃營銷，點亮產業級品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，更以數字營銷策劃為刀，切出一個新消費市場，切出一個“全渠道交易新機會”。如新零售SCRM系統的推進，不但打通全渠道會員運營，而且提升了全渠道觸點的反饋速度，讓品牌全渠道經營及全渠道成交成為“常態”。
一個新的價值，讓品牌立足。優秀的品牌切割，多數源于“新價值創造”，此種新價值，或源于明星產品的新價值，或贏于場景終端的再創造，或勝于品牌社群的多次智能推薦，成于消費，勝于價值，品牌立足由此而生。
經典案例：根據公司官網、汽車之家、東吳證券研究所等綜合資訊表明，蔚來于 2014 年 11 月由李斌等聯合創立，主要業務包括研發、制造與銷售電動車，推動自動駕駛和人工智能的創新，提供全面、便捷的充電解決方案等。蔚來于 2015-2016 年以高性能超跑高調進軍電動車行業，2017- 2018 年發布兩款豪華 SUV ES8 和 ES6。2018 年 9 月蔚來在紐交所上市，2020 年發布轎 跑 SUV EC6。2021 年 1 月蔚來發布首款轎車 ET7 并開始預售，2022 年 3 月底開啟交付。
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