品牌私域流量策劃之私域流量六大變現(xiàn)方式（下）
發(fā)布時間：2021-12-31 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌私域流量策劃之私域流量六大變現(xiàn)方式（上）》中，我們談到了品牌私域流量的產(chǎn)品及服務變現(xiàn)，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點亮新產(chǎn)品經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃激活服務特色，更以新零售模式策劃創(chuàng)造“用戶全生命周期服務價值”。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，企業(yè)的私域流量變現(xiàn)，因數(shù)字化經(jīng)營而日益壯大，因關聯(lián)業(yè)務增長而更有特色，因品牌IP經(jīng)營而更有魅力。
“六大變現(xiàn)方式”，刷新品牌私域流量策劃。1）“產(chǎn)品復購”：刺激用戶消費，激發(fā)用戶復購；點亮新產(chǎn)品經(jīng)營，建立“高價值產(chǎn)品梯隊”。2）“特色服務挖掘”：跟進產(chǎn)品銷售，推動產(chǎn)品特色服務；差異化服務，差異化付費。3）“用戶生命周期經(jīng)營”：以“用戶”為核心，專心專注經(jīng)營用戶消費；管理用戶生命周期，提升后期價值產(chǎn)出。4）“關聯(lián)業(yè)務衍生”：強化核心業(yè)務，推進關聯(lián)業(yè)務增長；多元化業(yè)務拓展，發(fā)展多元化盈利。5）“流量池組建”：點亮產(chǎn)品消費，構建“品牌化流量池”；經(jīng)營好“魚塘”，提升新魚塘產(chǎn)出。6）“品牌IP經(jīng)營”：創(chuàng)造品牌價值，經(jīng)營品牌IP；推進品牌授權，積極擴大品牌經(jīng)營范圍。
“六大變現(xiàn)方式”之四——“關聯(lián)業(yè)務衍生”：強化核心業(yè)務，推進關聯(lián)業(yè)務增長；多元化業(yè)務拓展，發(fā)展多元化盈利
適用領域：高頻消費品、生活服務業(yè)等
變現(xiàn)創(chuàng)新度：★★★★★
強化核心業(yè)務，推進關聯(lián)業(yè)務增長。企業(yè)的業(yè)務類型往往是多種多樣的，優(yōu)秀企業(yè)總有自己的核心業(yè)務類型，或依托于特有的業(yè)務資源而有“商業(yè)核心資源”，或依托于特定商品而有“產(chǎn)品經(jīng)營矩陣”，或以核心業(yè)務推動多業(yè)務協(xié)同增長，這些，都因用戶多樣化需求而生，更因業(yè)務相關而更有成長性。
多元化業(yè)務拓展，發(fā)展多元化盈利。業(yè)務雖然多元化，但更可以多樣化，優(yōu)秀企業(yè)多是“多元化業(yè)務”經(jīng)營高手，或鎖定單一用戶推進多元化經(jīng)營，或以“同一場景”組合多元化產(chǎn)品，或以“品類消費清單”創(chuàng)造用戶多元化消費價值。企業(yè)用戶經(jīng)營有多強，企業(yè)的多元化業(yè)務經(jīng)營就有多強。
“六大變現(xiàn)方式”之五——“流量池組建”：點亮產(chǎn)品消費，構建“品牌化流量池”；經(jīng)營好“魚塘”，提升新魚塘產(chǎn)出
適用領域：消費品行業(yè)、生活服務業(yè)等
變現(xiàn)創(chuàng)新度：★★★★★
點亮產(chǎn)品消費，構建“品牌化流量池”。企業(yè)品牌私域流量策劃創(chuàng)新的過程，是產(chǎn)品消費持續(xù)點亮品牌戰(zhàn)略的過程，是明星產(chǎn)品持續(xù)引領全渠道品牌策劃傳播的過程，是產(chǎn)品品牌營銷策劃驅動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程。優(yōu)秀的品牌私域流量經(jīng)營，貴在刷新產(chǎn)品消費價值，全面點亮品牌化流量池，持續(xù)創(chuàng)造數(shù)字營銷策劃新手法新價值。
經(jīng)營好“魚塘”，提升新魚塘產(chǎn)出。優(yōu)秀企業(yè)的品牌私域流量經(jīng)營，總會有多種多樣的“魚塘”，或是基于對產(chǎn)品消費高度認同的“消費者”，或是依賴于高效分銷催生的“分銷群”，或是基于品牌傳播強認知的“KOL群”，多元化魚塘，創(chuàng)造多元化價值，持續(xù)創(chuàng)造“高魚塘產(chǎn)出”。
經(jīng)典案例：根據(jù)水滴招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，水滴公司通過與第三方流量平臺合作的方式，進行廣告投放進而獲取外部流量。具體引流模式為: 水滴為第三方流量平臺的客戶提供醫(yī)療險的跳轉鏈接，用戶通過點擊 鏈接跳轉至水滴提供的平臺完成投保活動。在該獲客模式下，流量的引入為一次性的獲客成本，該成本與廣告的投放量觸達到的人數(shù)有關，流量最終將沉淀在水滴平臺上成為平臺的私域流量。
從保費收入的渠道貢獻看，水滴公司主要保費收入貢獻從內(nèi)部生態(tài)的私域流量逐步向外部引流轉移，2020年公司來自于外部公域流量的保費貢獻達45%。
適用領域：消費品行業(yè)、生活服務業(yè)等
變現(xiàn)創(chuàng)新度：★★★★
創(chuàng)造品牌價值，經(jīng)營品牌IP。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，品牌IP是企業(yè)私域流量變現(xiàn)的絕佳路徑之一，優(yōu)秀的產(chǎn)品可以成為品牌IP，特色化服務可以成為品牌IP，特色化消費場景同樣可以成為品牌IP，線上線下高度聯(lián)動的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新使品牌IP商業(yè)化成為現(xiàn)實，品牌IP更有價值感及成就感。
推進品牌授權，積極擴大品牌經(jīng)營范圍。品牌IP多是會員制經(jīng)營，優(yōu)秀的會員制助推品牌IP變現(xiàn)，會員服務隨之興起，以多元化消費場景點亮品牌IP價值，以智能終端等點亮品牌IP形象，以新零售策劃運營提升品牌IP的消費體驗，用戶黏性隨之提升，用戶價值因之更有吸引力。
經(jīng)典案例：根據(jù)水滴好藥付公眾號、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，水滴好藥付實行會員制，用戶需要支付每季度 199 元的會員費，即可享受在平臺上購買藥品的折扣服務。在加入會員計劃時，需要同意水滴好藥付作為投保人投保特定團體醫(yī)療保險并代為領取相應的保險金作為抵付藥品差價的資金來源。會員加入計劃后可以享受包含藥品折扣 購買、藥師指導等六項服務。
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